品质部绩效考核.doc

1、品质部绩效考核管理办法一、 部门目标 目标1：建立完善的质量管理体系 目标2：进行质量控制，提高产品质量 目标3：严格质量检验，准确分析 目标4：做好质量培训，降低成本目标5：做好部门管理工作二、 考核目的为了落实公司目标责任制，确保完成公司产品质量目标，特制定本目标责任考核方案。三、 考核的期限每月的1号到每月的最后一天（以自然月算），每月统计进行当月绩效考核。年底汇总进行年终考核。四、 考核内容和指标本部门主要从：出勤情况；工作态度；业务能力；工作的完整性、规范性、执行情况等多方面进行考核。4.1 出勤考核。（15分）4.1.1事假一天扣2分。4.1.2迟到第一次扣0.5，第二次扣1分，当

2、月累计三次以上每次扣3分。4.1.3早退一次扣1分，当月累计2次以上每次扣3分。4.1.4旷工一次扣15分。4.1.5国家规定的法定假日不扣（如婚假、调休）或公司统一规定的休假。4.1.6 病假每半天扣0.5分（不足半天按半天算）。4.2 工作能力考核（10分） 内容考核项目 考 核 内 容权重工 作 能 力工作速度在指定时间内，工作能够按进度完成，完成当月工作目标。1.5能适时通报工作情况，不需上司提醒、督办。1工作能达到要求，不会因多次重做而延误。2对上司布置的工作，能立即行动，如特殊情况， 能及时通报说明。1工作质量所完成的工作能达到预期效果。1.5在保证按期完成工作目标的同时，做到工作

3、认真仔细，资料整理齐全1在完成本月目标工作外，超额完成新的工作且被公司认可有意义。2注：不能达到要上表要求则单项扣完4.3工作态度考核（20分）考核项目内容考核内容权重工作态度服从性加强学习，按要求参加公司的各种培训（含司培训、部门内训等）1工作不分大事小事都能很好地遵守上级的指导、命令，服从指挥。2工作勤快、利索，办事效率高。2工作中不吊儿郎当，不破坏公司现场办公风气和纪律。2责任性明确工作职责，有自己的目标，并不断钻研业务知识。2能发挥主观能动性，在团队中有影响力，经常提出合理化建议。2接受上级交办的工作，能让上司放心。2协作性对工作失误，能勇于承认，不推诿、不推卸。2清楚部门工作目标，积

4、极为完成部门目标努力工作。2遇同事工作有困难，能主动协助，主动性强。2当与同事工作有矛盾时，能克制并能主动避免矛盾扩大化，能积极寻找解决方案，与同事相处融洽。1注：不能达到要上表要求则单项扣完4.4工作完成情况、执行力考核（共55分、分岗位）4.4.1入厂检验、三包处理岗位绩效考核岗位工作目标：提高来料检验的准确率： 来料检验无延迟 填写各种检验报表和报告 及时汇报和处理检验中出的各种问题业务目标权重（55分）评价标准考评得分自评复核实际得份来料检验无批量漏检10关键尺寸批量漏检每次扣3分，3次以上本项扣完；抽取比例不足扣2分；非免检材料不检直接判合格扣15分/次来料检验及时率100%10每出

5、现一次扣2分（紧情况除外）；材料到货3天以上没检每批扣2分/批。（全检材料除外）无来料检验重大错误10每发生一次扣10分检验设备完好5设备损坏及时报修，漏报一次扣2分检验记录完整5每一份不合格扣1分退货品处理（每月）5抽样超过5个工作日每类扣1分；三包件超一月每类扣1分；不要求处理扣2分/次。返后仍不合格扣5分/批；确保三包品的账、卡、物相符，出现一类扣1分/类。责任区的5S管理5每出现一次扣2分现场质量管理、巡检绩效考核岗位工作目标：及时、准确地进行制程检验： 对制程品质问题和隐患予以整改： 妥善处理制不良品； 确保制程得到有效控制。业务目标权重（55分）评价标准自评复核实际得份制程检验无漏

6、、错检。10当天首件没确认扣3分/批；首件确认错误扣3分/批；巡检未按时检验扣2分/次；过程质量管控10出现批量质量没有发现扣5分/次；过程违规操作没阻止扣3分/次；出现不良品没要求进行隔离标识扣3分/次。出现质量问题没及时上报扣3分/次。试验计划、新品的跟踪10没有对新产品、新材料生产过程跟踪扣5分/次；出现的问题没做记录扣2/批；没对问题进行分析扣2分/次。过程记录的准确性、完整性10没有记录扣10分；记录乱填扣3分/次；记录填写不完整、不按时填写扣2分/次。出现质量问题的及时性10出现质问题不处理扣10分/次；处理不及扣5分/次；重大质量事故不报或隐报扣5分/次。责任区的5S管理5每出现

7、一次扣2分成品、出厂检验、文员、三包清理绩效考核岗位工作目标：及时、高效实施成品检验工和： 降低成品检验的费用： 提高成品检验的准确性； 确保检验报表的完整准确，做好他析报告； 资料保存完好，方便可查。业务目标权重（55分）评价标准自评复核实际得份出厂检验无批量漏检10关键尺寸漏检每批扣3分，批时漏检并造成产品退货扣5分/次；抽取比例不足扣2分；通知检验没有进行检直接出库扣10分/次；经出厂检确实物与图纸完全不符扣10分/次。成品检、出货检的及时性10因检验不及时造成不能正常出货扣3分/次；检验不及时但没有影响发货扣1分/次；拒绝检验扣5分/次。文件管理、资料归档10不对资料文件进行归档管理扣

8、5分/次；不及时对发放文件、外来文件进行发放或传阅和归档扣2分/次；在每月10日前完成当月质量记录的统计，延一天扣1分；按时完成当月各类报表，每一份没按时完成扣1分。负责ERP数据的按时录取，每延期一份扣1分退货品处理10抽样超过5个工作日每类扣1分；三包件超一月每类扣1分；不要求处理扣2分/次。返后仍不合格扣5分/批；确保三包品的账、卡、物相符，出现一类扣1分/类。过程记录的准确性、完整性10没有记录扣10分；记录乱填扣3分/次；记录填写不完整、不按时填写扣2分/次。责任区的5S管理5每出现一次扣2分产品分析、试验、计量岗位绩效考核岗位工作目标：及时、准确地进行不良品的分析； 出现的质量问及

9、时反馈； 确保计量器具的准确性和有效性； 确保产品得到有效控制。业务目标权重（55分）评价标准自评复核实际得份半成品维修及时率10次日上午10点前没有完成上日产品有修理扣2分/批；超过1天还没有修理扣4分/批；没有及时返修造成发货数量差缺扣5/次；记录不完善扣2/批；无返修记录扣4分批；拒不返修产品扣10/次 ，异常情不及时汇报扣4分/次，不报或乱报10分/次废品、三包分析10次日上午10点前没有完成上日废品、三包分析扣2分/批；超过1天还没有分扣4分/批；分析不准确扣1分/件；乱分析5分/件；分析记录不全扣1分/份；无分析记录或乱填分析记录5分/份；异常情不及时汇报扣4分/次，不报或乱报10

10、分/次产品试验10不按实验要求进行实验缺一扣2分；实验记录不及时、完整扣2分/次；不做记录或乱做扣5分；不进行试验设备的日常用维护2分次。计量器具管理5无计量设备台账扣5分，台账不全扣1分/件；所有计量设备都在有效期内，每出现一件扣1分。协助测试班组测试系统的调试安装维护5没有对测试班常用测试工装有维护扣2分/次；没有对测试简单测工具的制作扣2分/次，不协助测试班工作扣5分/次责任区的5S管理5每出现一次扣2分注：单项分扣完为止、不倒扣五、 考核结果管理5.1每月汇总各项考核得分，计算绩效考核的最终得分，并由此划分优秀（90100分）、良好（8089分）、一般（7079分）、合格（6069分）与差（059分）五个级别。5.2考核结果将作为品质部绩效奖金发放的依据。5.3优秀以上者得均绩效的1.2倍；良好得平均绩效的1.0；一般得平均绩效的0.95；合格得平绩效的0.85；差无绩效。六、附则1本考核方案未尽事宜，可参照公司其他相关规章制度执行。2本方案的解释权归属公司品质部所有。第 6 页 共 6 页