施工组织方案汇总(平安城市及智能交通)Word文件下载.doc

1、任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程；建设地点：任丘市；建设规模：道路视频监控点100个、卡口和电子警察； 承包方式：包工包料；质量要求：国家施工验收合格；工期要求：合同签定后60天内完成项目建设投入试运行，15天内完成初检；总工期：60天（日历日） 2、公司简介企业注册名称有限公司成立日期企业法人代表职称电话/传真企业资质等级证书编号经营方式服务性加工及零售批发企业性质有限责任公司经营范围注册地址投标联系人职务/职称电话企业简历3、项目主要管理人员职责职责l 项目经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱

2、电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与建设方、施工方及相关人员的协调工作。l 项目副经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目具体实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。l 设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。l 质量管理工程师要求熟悉弱

3、电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 安全管理员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4、专业人员技术力量目前公司员工总数200多人，本科以上学历占全部员工的80%，拥有全国“博士后管理委员会博士后科研工作站”作为技术力量保证，具备稳定的研发、销售、集成、客户服务队伍。做为天津本地的公司，能够为本工程提供良好的技术支持。5、劳动力计划现场服务计划表及施工技术人员一览表我公司现场服务

4、人员严格遵守现场的规章制度，有较强的责任感和事业心，能按时到位；了解合同设备的设计，熟悉结构，经验丰富，能进行现场指导，身体健康，能适应各种工作条件。系统名称：视频监控系统序号技术服务内容计划人数派出人员构成备注人数1施工准备工程师2设备安装3系统调试姓名年龄职务学历负责专项其它王斌30技术部工程师本科调试孔祥泉助理工程师准备、安装李刚25专科安装项目经理简历表性别男技术部经理参加工作时间6拟在本合同工程中担任职务项目经理已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量天津医科大学天津医科大学医学中心弱电系统工程5.9万平米2005.10-2006年已完鲁班奖天津市卫生

5、局天津市卫生局网络设备集成2. 2万平米、2004.12-2005.3市优天津滨海快速发展有限公司开发区泰达市民文化广场工程弱电系统20万平方米2004.5- 2004.11天津市国土资源局天津市国土资源局网络设备集成4.5万平米2005.5-2005.7天津市南洋建筑安装装饰公司总参京西宾馆东楼回访装修改造二期工程弱电工程4.8万平方米2004.4-2004.7技术负责人简历表闫军波38工程部经理16技术负责人85万平米2005.10-2006年天津华苑软件出口基地7.5万平米2002.1-2002.9天津海关天津海关综合设施弱电工程4.8万平米、1万信息点1999.1-2000.10天津滨

6、海快速交通发展有限公司天津市开发区泰达市民文化广场工程5万平方米2004.4-2004.76、施工进度计划本公司承诺严格按照标书规定的工期完成施工：合同签定后60天内，总工期为60天（日历日）。详细施工计划见后附的工作计划表6.1 施工管理组织一览表及结构图项目总指挥财务人员工 长材料管理质量检验安全管理计划统计业主项目组监理人员、其他项目干系人技术总工技术工程师组项目组织结构图说明：现场管理班子人员职责分工工程总指挥具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。设计工程师工程技术人员质量检验工程师安全管理员资料管理员负责管理施工中涉及

7、的文档。负责整个工程的财务，对公司负责。总部与现场管理部门之间的关系工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有项目管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，依赖于本公司多年的管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按时、保质地竣工验收。本公司从承接项目开始，即严格选择项目经理，以确保项目成功。本公司的服务精神决不会因为客户经营规模而有差异，从中小企业到大型组织，都会一视同仁，满足需求。迄今为止，本公司已在国内承接了许多弱电项目工程，它们充分享用本公司范围内的技术、人力资源，得到全方位的支持。在本公司已承接的项目中，有的已经竣工，有的即将

8、交付使用，有的正在施工、调试。弱电项目管理的目标是对在建项目运用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等系统性的、科学性的管理活动，从而按在建项目既定的质量要求，竣工时间，投资总额和环境条件等，圆满地实现在建项目的目标。现场管理部门归总部领导，但现场管理部门了解工程的第一手资料，能直接接触现场，所以总部应尽量听取现场管理部门给出的意见，作出正确的决策，应给予现场管理部门最大的决策权。总部应给予现场管理部门以最大的支持，做好现场人员的大后方。6.2 非技术人员劳动力计划表项目阶段劳动力人数施工前期阶段主体施工阶段40调试施工阶段204验收阶段106.3 施工总平面布置

9、图根据工程施工特点，对施工区布置临时设施，如：加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。应尽量靠近施工现场。平面图如下：现场办公室20M2工人休息用房30M2仓库50M2施工现场需要约50m2用于现场的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。现场办公用房大约需要20m2左右，配备基本照明、电源设施。工人换衣、休息房需要30m2左右，用于工人吃饭、休息等。7、施工进度工期保证措施本公司负责此项目所涉及的全部工程施工和设备的安装调试，整个过程分三个阶段：7.1 施工准备阶段组建现场施工管理组织机构。明确人员的责任范围。明确沟通的确认方法。安排设计人员做好施工图的会审及技术交底工作。指导各分项工程

10、单位按照整体要求制定专项施工组织计划其中包括 ， 进度计划、劳动力、材料设备、机械设备、计量器具、加工件、主要施工方法、质量保证措施、检测标准及验收标准等需用计划。配合甲方安全保卫要求 ， 安排施工场地的安全保卫措施及管理办法。安排施工用水电及临时设施。与有关公司建立良好的联系渠道。建立专项工程负责人的备员方案 ， 保证工程的顺利进行。及时向甲方报告项目进展状况。在设备安装前 ，对设备安装场地进行勘察，确保安装场地已达到设备安装及工作环境要求。7.2 施工实施阶段根据甲方的明确要求 ，办理必要的开工手续。确定工作界面。指导安排各专业对施工人员进行开工安全教育及安检。安排监理人员对所订货物进行检查 ， 核实产地的数量及质量根据实际工程进度 ， 安排有关专业汇同监理人员完成自检后，协调安排由政府有关部门人员参与的中期检验及竣工验收。按照实际情况安排总体施工程序 ， 协调各专业的综合工程进度。根据现场施工的实际情况，及时报告甲方关于提交产品保