施工组织方案汇总(平安城市及智能交通)Word文件下载.doc

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任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程；

建设地点：

任丘市；

建设规模：

道路视频监控点100个、卡口和电子警察；

承包方式：

包工包料；

质量要求：

国家施工验收合格；

工期要求：

合同签定后60天内完成项目建设投入试运行，15天内完成初检；

总工期：

60天（日历日）

2、公司简介

企业注册名称

有限公司

成立日期

企业法人代表

职称

电话/传真

企业资质等级

证书编号

经营方式

服务性加工及零售批发

企业性质

有限责任公司

经营范围

注册地址

投标联系人

职务/职称

电话

企业简历

3、项目主要管理人员职责

职责

l项目经理

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；

负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与建设方、施工方及相关人员的协调工作。

l项目副经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目具体实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。

l设计工程师

要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。

l工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。

l质量管理工程师

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

l材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

l安全管理员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

4、专业人员技术力量

目前公司员工总数200多人，本科以上学历占全部员工的80%，拥有全国“博士后管理委员会博士后科研工作站”作为技术力量保证，具备稳定的研发、销售、集成、客户服务队伍。

做为天津本地的公司，能够为本工程提供良好的技术支持。

5、劳动力计划

现场服务计划表及施工技术人员一览表

我公司现场服务人员严格遵守现场的规章制度，有较强的责任感和事业心，能按时到位；

了解合同设备的设计，熟悉结构，经验丰富，能进行现场指导，身体健康，能适应各种工作条件。

系统名称：

视频监控系统

序号

技术服务内容

计划人数

派出人员构成

备注

人数

1

施工准备

工程师

2

设备安装

3

系统调试

姓名

年龄

职务

学历

负责专项

其它

王斌

30

技术部工程师

本科

调试

孔祥泉

助理工程师

准备、安装

李刚

25

专科

安装

项目经理简历表

性别

男

技术部经理

参加工作时间

6

拟在本合同

工程中担任职务

项目经理

已完工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开、竣工

日期

在建或

已完

工程质量

天津医科大学

天津医科大学医学中心弱电系统工程

5.9万平米

2005.10-

2006年

已完

鲁班奖

天津市卫生局

天津市卫生局网络设备集成

2.2万平米、

2004.12-2005.3

市优

天津滨海快速发展有限公司

开发区泰达市民文化广场工程弱电系统

20万平方米

2004.5-2004.11

天津市国土资源局

天津市国土资源局网络设备集成

4.5万平米

2005.5-2005.7

天津市南洋建筑安装装饰公司

总参京西宾馆东楼回访装修改造二期工程弱电工程

4.8万平方米

2004.4-

2004.7

技术负责人简历表

闫军波

38

工程部经理

16

技术负责人

8．5万平米

2005.10-2006年

天津华苑软件出口基地

7.5万平米

2002.1-2002.9

天津海关

天津海关综合设施弱电工程

4.8万平米、1万信息点

1999.1-2000.10

天津滨海快速交通发展有限公司

天津市开发区泰达市民文化广场工程

5万平方米

2004.4-2004.7

6、施工进度计划

本公司承诺严格按照标书规定的工期完成施工：

合同签定后60天内，总工期为60天（日历日）。

详细施工计划见后附的工作计划表

6.1施工管理组织一览表及结构图

项目总指挥

财务人员

工长

材料管理

质量检验

安全管理

计划统计

业主项目组

监理人员、其他项目干系人

技术总工

技术工程师组

项目组织结构图

说明：

现场管理班子人员职责分工

工程总指挥

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

设计工程师

工程技术人员

质量检验工程师

安全管理员

资料管理员

负责管理施工中涉及的文档。

负责整个工程的财务，对公司负责。

总部与现场管理部门之间的关系

工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。

另外，也只有项目管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，依赖于本公司多年的管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按时、保质地竣工验收。

本公司从承接项目开始，即严格选择项目经理，以确保项目成功。

本公司的服务精神决不会因为客户经营规模而有差异，从中小企业到大型组织，都会一视同仁，满足需求。

迄今为止，本公司已在国内承接了许多弱电项目工程，它们充分享用本公司范围内的技术、人力资源，得到全方位的支持。

在本公司已承接的项目中，有的已经竣工，有的即将交付使用，有的正在施工、调试。

弱电项目管理的目标是对在建项目运用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等系统性的、科学性的管理活动，从而按在建项目既定的质量要求，竣工时间，投资总额和环境条件等，圆满地实现在建项目的目标。

现场管理部门归总部领导，但现场管理部门了解工程的第一手资料，能直接接触现场，所以总部应尽量听取现场管理部门给出的意见，作出正确的决策，应给予现场管理部门最大的决策权。

总部应给予现场管理部门以最大的支持，做好现场人员的大后方。

6.2非技术人员劳动力计划表

项目阶段

劳动力人数

施工前期阶段

主体施工阶段

40

调试施工阶段

20

4

验收阶段

10

6.3施工总平面布置图

根据工程施工特点，对施工区布置临时设施，如：

加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。

应尽量靠近施工现场。

平面图如下：

现场办公室

20M2

工人休息用房

30M2

仓库

50M2

施工现场

需要约50m2用于现场的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。

现场办公用房

大约需要20m2左右，配备基本照明、电源设施。

工人换衣、休息房

需要30m2左右，用于工人吃饭、休息等。

7、施工进度工期保证措施

本公司负责此项目所涉及的全部工程施工和设备的安装调试，整个过程分三个阶段：

7.1施工准备阶段

①组建现场施工管理组织机构。

②明确人员的责任范围。

③明确沟通的确认方法。

④安排设计人员做好施工图的会审及技术交底工作。

指导各分项工程单位按照整体要求制定专项施工组织计划其中包括，进度计划、劳动力、材料设备、机械设备、计量器具、加工件、主要施工方法、质量保证措施、检测标准及验收标准等需用计划。

⑤配合甲方安全保卫要求，安排施工场地的安全保卫措施及管理办法。

⑥安排施工用水电及临时设施。

⑦与有关公司建立良好的联系渠道。

⑧建立专项工程负责人的备员方案，保证工程的顺利进行。

⑨及时向甲方报告项目进展状况。

⑩在设备安装前，对设备安装场地进行勘察，确保安装场地已达到设备安装及工作环境要求。

7.2施工实施阶段

①根据甲方的明确要求，办理必要的开工手续。

②确定工作界面。

③指导安排各专业对施工人员进行开工安全教育及安检。

④安排监理人员对所订货物进行检查，核实产地的数量及质量

⑤根据实际工程进度，安排有关专业汇同监理人员完成自检后，协调安排由政府有关部门人员参与的中期检验及竣工验收。

⑥按照实际情况安排总体施工程序，协调各专业的综合工程进度。

⑦根据现场施工的实际情况，及时报告甲方关于提交产品保