施工组织方案汇总(平安城市及智能交通)Word文件下载.doc
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任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程;
建设地点:
任丘市;
建设规模:
道路视频监控点100个、卡口和电子警察;
承包方式:
包工包料;
质量要求:
国家施工验收合格;
工期要求:
合同签定后60天内完成项目建设投入试运行,15天内完成初检;
总工期:
60天(日历日)
2、公司简介
企业注册名称
有限公司
成立日期
企业法人代表
职称
电话/传真
企业资质等级
证书编号
经营方式
服务性加工及零售批发
企业性质
有限责任公司
经营范围
注册地址
投标联系人
职务/职称
电话
企业简历
3、项目主要管理人员职责
职责
l项目经理
负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;
负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与建设方、施工方及相关人员的协调工作。
l项目副经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目具体实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。
l设计工程师
要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型弱电系统工程的设计。
l工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理。
l质量管理工程师
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。
l材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。
l安全管理员
要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
4、专业人员技术力量
目前公司员工总数200多人,本科以上学历占全部员工的80%,拥有全国“博士后管理委员会博士后科研工作站”作为技术力量保证,具备稳定的研发、销售、集成、客户服务队伍。
做为天津本地的公司,能够为本工程提供良好的技术支持。
5、劳动力计划
现场服务计划表及施工技术人员一览表
我公司现场服务人员严格遵守现场的规章制度,有较强的责任感和事业心,能按时到位;
了解合同设备的设计,熟悉结构,经验丰富,能进行现场指导,身体健康,能适应各种工作条件。
系统名称:
视频监控系统
序号
技术服务内容
计划人数
派出人员构成
备注
人数
1
施工准备
工程师
2
设备安装
3
系统调试
姓名
年龄
职务
学历
负责专项
其它
王斌
30
技术部工程师
本科
调试
孔祥泉
助理工程师
准备、安装
李刚
25
专科
安装
项目经理简历表
性别
男
技术部经理
参加工作时间
6
拟在本合同
工程中担任职务
项目经理
已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
在建或
已完
工程质量
天津医科大学
天津医科大学医学中心弱电系统工程
5.9万平米
2005.10-
2006年
已完
鲁班奖
天津市卫生局
天津市卫生局网络设备集成
2.2万平米、
2004.12-2005.3
市优
天津滨海快速发展有限公司
开发区泰达市民文化广场工程弱电系统
20万平方米
2004.5-2004.11
天津市国土资源局
天津市国土资源局网络设备集成
4.5万平米
2005.5-2005.7
天津市南洋建筑安装装饰公司
总参京西宾馆东楼回访装修改造二期工程弱电工程
4.8万平方米
2004.4-
2004.7
技术负责人简历表
闫军波
38
工程部经理
16
技术负责人
8.5万平米
2005.10-2006年
天津华苑软件出口基地
7.5万平米
2002.1-2002.9
天津海关
天津海关综合设施弱电工程
4.8万平米、1万信息点
1999.1-2000.10
天津滨海快速交通发展有限公司
天津市开发区泰达市民文化广场工程
5万平方米
2004.4-2004.7
6、施工进度计划
本公司承诺严格按照标书规定的工期完成施工:
合同签定后60天内,总工期为60天(日历日)。
详细施工计划见后附的工作计划表
6.1施工管理组织一览表及结构图
项目总指挥
财务人员
工长
材料管理
质量检验
安全管理
计划统计
业主项目组
监理人员、其他项目干系人
技术总工
技术工程师组
项目组织结构图
说明:
现场管理班子人员职责分工
工程总指挥
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术。
设计工程师
工程技术人员
质量检验工程师
安全管理员
资料管理员
负责管理施工中涉及的文档。
负责整个工程的财务,对公司负责。
总部与现场管理部门之间的关系
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。
另外,也只有项目管理的成功,才能充分发挥人力与物力的优势,依赖于本公司多年的管理经验,全面计划、组织、协调、审核,避免技术失误、工程超支、工期延误等问题,按时、保质地竣工验收。
本公司从承接项目开始,即严格选择项目经理,以确保项目成功。
本公司的服务精神决不会因为客户经营规模而有差异,从中小企业到大型组织,都会一视同仁,满足需求。
迄今为止,本公司已在国内承接了许多弱电项目工程,它们充分享用本公司范围内的技术、人力资源,得到全方位的支持。
在本公司已承接的项目中,有的已经竣工,有的即将交付使用,有的正在施工、调试。
弱电项目管理的目标是对在建项目运用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等系统性的、科学性的管理活动,从而按在建项目既定的质量要求,竣工时间,投资总额和环境条件等,圆满地实现在建项目的目标。
现场管理部门归总部领导,但现场管理部门了解工程的第一手资料,能直接接触现场,所以总部应尽量听取现场管理部门给出的意见,作出正确的决策,应给予现场管理部门最大的决策权。
总部应给予现场管理部门以最大的支持,做好现场人员的大后方。
6.2非技术人员劳动力计划表
项目阶段
劳动力人数
施工前期阶段
主体施工阶段
40
调试施工阶段
20
4
验收阶段
10
6.3施工总平面布置图
根据工程施工特点,对施工区布置临时设施,如:
加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
应尽量靠近施工现场。
平面图如下:
现场办公室
20M2
工人休息用房
30M2
仓库
50M2
施工现场
需要约50m2用于现场的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。
现场办公用房
大约需要20m2左右,配备基本照明、电源设施。
工人换衣、休息房
需要30m2左右,用于工人吃饭、休息等。
7、施工进度工期保证措施
本公司负责此项目所涉及的全部工程施工和设备的安装调试,整个过程分三个阶段:
7.1施工准备阶段
①组建现场施工管理组织机构。
②明确人员的责任范围。
③明确沟通的确认方法。
④安排设计人员做好施工图的会审及技术交底工作。
指导各分项工程单位按照整体要求制定专项施工组织计划其中包括,进度计划、劳动力、材料设备、机械设备、计量器具、加工件、主要施工方法、质量保证措施、检测标准及验收标准等需用计划。
⑤配合甲方安全保卫要求,安排施工场地的安全保卫措施及管理办法。
⑥安排施工用水电及临时设施。
⑦与有关公司建立良好的联系渠道。
⑧建立专项工程负责人的备员方案,保证工程的顺利进行。
⑨及时向甲方报告项目进展状况。
⑩在设备安装前,对设备安装场地进行勘察,确保安装场地已达到设备安装及工作环境要求。
7.2施工实施阶段
①根据甲方的明确要求,办理必要的开工手续。
②确定工作界面。
③指导安排各专业对施工人员进行开工安全教育及安检。
④安排监理人员对所订货物进行检查,核实产地的数量及质量
⑤根据实际工程进度,安排有关专业汇同监理人员完成自检后,协调安排由政府有关部门人员参与的中期检验及竣工验收。
⑥按照实际情况安排总体施工程序,协调各专业的综合工程进度。
⑦根据现场施工的实际情况,及时报告甲方关于提交产品保