跨文化管理(以中德大众汽车为例)PPT格式课件下载.ppt

1、VolkswagenVolkswagen），大众），大众集团的核心企业。大众集团是世界十大汽车集团的核心企业。大众集团是世界十大汽车公司之一，创建于公司之一，创建于19381938年年 沃尔斯堡，创始沃尔斯堡，创始人是著名汽车设计大师费迪南德人是著名汽车设计大师费迪南德.波尔舍。品波尔舍。品牌标志由牌标志由V V和和W W组成，组成，VolksVolks德文意思为国民，德文意思为国民，WagenWagen德文意思为汽车，全称意思为国民的汽德文意思为汽车，全称意思为国民的汽车，因此简称为车，因此简称为“VWVW”。LOGO目录目录薪酬体系文化冲突针对中国文化冲突合理化建议LOGO德国大众的企业文

2、化德国大众的企业文化1.大众汽车企业文化：尊重民主、自由大众汽车企业文化：尊重民主、自由.2.注重诚信、遵守法律注重诚信、遵守法律.3.博爱、平等、勤俭、节制博爱、平等、勤俭、节制.4.以人为本，注重提高员工素质，开发人力资源以人为本，注重提高员工素质，开发人力资源.LOGO中德企业文化特点对比中德企业文化特点对比德国企业重视员工的能力培养。德国企业重视员工的质量意识。德国企业重视产品的独创性研发。德国中国企业注重形式，忽略内涵。中国企业忽略企业的创新精神。中国LOGO中德文化差异中德文化差异企业文化因素企业文化因素德国企业德国企业中国企业中国企业文化基础文化基础个人主义个人主义集体主义集体主

3、义管理制度管理制度理性管理理性管理人性管理人性管理经营理念经营理念精益求精精益求精性价比性价比人力资源人力资源重视能力培养重视能力培养注重关系建立注重关系建立运行机制运行机制银行主导银行主导国资委主导国资委主导LOGO企业愿景与使命企业核心价值企业发展战略人力资源战略与机制薪酬概念与政策市场与竞争环境提升竞争力薪酬结构内部公平性法律环境外部公平性薪酬制度实现战略目标薪酬管理个人公平性促进可持续发展薪酬体系设计流程与方法战略层面制度层面技术层面LOGO全面薪酬全面薪酬福利计划法定福利养老保险医疗保险失业保险公积金生育保险工伤保险补充福利补充养老补充医疗保险补充公积金购车计划家财险基本工资等级工资

4、固定津贴购车贴民族津贴独生子女费饭贴医贴浮动奖金月奖年中奖年终奖 LOGO一汽一汽-大众奥迪品牌文化冲突的具体表现大众奥迪品牌文化冲突的具体表现1 1 理念文化层面的冲突理念文化层面的冲突2 2 制度文化的制度文化的冲突冲突3 3 行为文化方面的冲突：行为文化方面的冲突：（1）（1）企业领导行为差异企业领导行为差异（2）（2）员工行为比较员工行为比较LOGO中国企业中国企业德国企业德国企业用工制度用工制度长期雇用长期雇用短期雇用短期雇用员工提升员工提升缓慢晋升制度缓慢晋升制度晋升比较缓慢晋升比较缓慢管理制度管理制度管理不明确管理不明确以企业发展为导向以企业发展为导向LOGO建议建议 建立共同的企业文化建立共同的企业文化加强员工跨文化培训加强员工跨文化培训实施本土化经营实施本土化经营LOGO小组成员小组成员组长：刘组长：刘 斌斌组员：陈组员：陈 婷婷 黄永怡黄永怡 李姣楠李姣楠 李康平李康平 李林峻李林峻 王媛媛王媛媛 赵赵 莎莎 冉欣叶冉欣叶感谢您的关注