青啤swot分析PPT推荐.ppt

1、青岛啤酒股份有限公司SWOT分析公司简介公司简介：#发展简史发展简史一九九三年六月经一九九三年六月经国家体改委国家体改委准准,由原青岛啤酒厂作为独家发起人由原青岛啤酒厂作为独家发起人,并在吸收合并原并在吸收合并原中外合资青岛啤酒第二有限公司、中外合作青岛啤酒第三有限公司及的基础上中外合资青岛啤酒第二有限公司、中外合作青岛啤酒第三有限公司及的基础上,创立创立了青岛啤酒股份有限公司了青岛啤酒股份有限公司,成为全国首批九家境外上市的股份制试点企业之一。#成为全国首批九家境外上市的股份制试点企业之一。#产品经销产品经销公司创立后公司创立后,充分发挥自己的质量、充分发挥自己的质量、品牌、技术、设备、资金

2、等优势品牌、技术、设备、资金等优势,老厂技术改造老厂技术改造和国内收和国内收 购厂并举，不断扩大经营规模。#购厂并举，不断扩大经营规模。#社会反响社会反响青啤公司的主要产品为青岛牌系列啤酒青啤公司的主要产品为青岛牌系列啤酒,是中国最负盛名的名牌啤酒是中国最负盛名的名牌啤酒,它集世界一流它集世界一流的设备、的设备、百年积累的丰富酿造经验及独特的生产工艺、科学严格的质量保证体系之百年积累的丰富酿造经验及独特的生产工艺、科学严格的质量保证体系之大成大成,素以酒液清澈透素以酒液清澈透 明、香醇爽口、泡沫细腻、持久挂杯而驰名中外明、香醇爽口、泡沫细腻、持久挂杯而驰名中外,曾多次荣获曾多次荣获国家质量金奖

3、和国际啤酒评比金奖国家质量金奖和国际啤酒评比金奖,是国内啤酒行业唯一的驰名商标是国内啤酒行业唯一的驰名商标,也是国际市场也是国际市场上最具知名度的中国产品品牌。#上最具知名度的中国产品品牌。#内部因素分析内部因素分析内部因素内部因素权重权重评分评分加权分加权分说明说明优势百年青岛的全球品牌优势，知名度 0.251青岛啤酒的质量文化0.140.40.0540.2迎合中高端群体需求 青岛啤酒在广大消费者中建立了良好的口碑效应0.1540.6已经建立了庞大的销售、管理体制网络0.130.3劣势片面追求规模化增长，导致“低成本扩张”0.1540.6没有针对低端群体的产品0.0530.15其他啤酒品牌在

4、市场占有量较大，有一批“铁杆”消费者，难以撼动 0.140.4工艺控制不够严格，各厂口味不一致0.140.4总计13.55外部因素分析外部因素分析外部因素外部因素权重权重评分评分加权分加权分说明说明机会国家酒业政策支持 0.0540.2是“限制高度酒的发展，鼓励发酵酒和低度酒的发展啤酒婚宴市场目前缺乏强势领导品牌，是介入的好时机0.1540.6国外市场需求量递增，有进一步的拓展机会 0.1530.45国民经济收入增加，追求高品质生活0.0530.15增加产量凉夏影响销量，带来买入机会0.150.5威胁营销战术、营销工具有可自制性、存在被竞品跟进0.130.3一旦被强势竞品瞄准，使竞争升级，则公

5、司将陷入被动的局面企业自身资源有限0.0520.1麦芽价格上涨0.120.2啤酒流行期短0.1540.6被外企入股控制的风险和威胁0.140.4总计13.5战略因素分析矩阵 内部环境内部环境外部环境外部环境优势（优势（S）1、百年青岛的全球品牌优势，知、百年青岛的全球品牌优势，知名度名度 2、青岛啤酒的质量文化、青岛啤酒的质量文化 3、迎合中高端群体需求、迎合中高端群体需求 4、青岛啤酒在广大消费者中建立、青岛啤酒在广大消费者中建立了良好的口碑效应；#了良好的口碑效应；#5、已经建立了庞大的销售、管理、已经建立了庞大的销售、管理体制网络体制网络 劣势（劣势（W）1、片面追求规模化增长，导致、片

6、面追求规模化增长，导致“低成低成本扩张本扩张”2、没有针对低端群体的产品、没有针对低端群体的产品 3其他啤酒品牌在市场占有量较大，有一其他啤酒品牌在市场占有量较大，有一批批“铁杆铁杆”消费者，难以撼动消费者，难以撼动 4工艺控制不够严格，各厂口味不一致工艺控制不够严格，各厂口味不一致 机会（O）1、国家酒业政策支持 2、啤酒婚宴市场目前缺乏强势领导品牌，是介入的好时机 3、国外市场需求量递增，有进一步的拓展机会4、国民经济收入增加，追求高品质生活5、凉夏影响销量，带来买入机会 SO战略利用知名度和良好口碑效应在国家政策的支持下进行新产品研发和推广利用庞大的销售网络进一步拓宽国外市场推出针对婚宴主题的高端啤酒，和婚宴承办商合作加强工艺流程的控制，引领行业标准化WO战略加强工艺控制，避免过度追求规模化带来的不良影响开发迎合大众的低端产品，在小中型城镇建立供应商网络威胁（T）1、营销战术、营销工具有可自制性，存在被竞品跟进、模仿的可能2、企业自身资源有限3、麦芽价格上涨 4、啤酒流行期短 5、有被外企入股控制的风险和威胁 ST战略强化创新，适应市场需求，引领行业发展利用庞大的销售管理体制网络扩充资源注重发展，使企业强大，对抗外企的威胁WT战略不盲目地进行规模上的扩张，争取每往前跨出一步都是有利于发展的利用国家的政策保护和支持加大发展，避免被收购