水泥砼路面机械摊铺施工方案Word格式文档下载.docx

1、 3工艺原理 水泥混凝土路面滑模式摊铺机工艺原理如下图所示：通过螺旋布料器（包括二次布料器）均匀布料，振动棒和振捣器的振实，经滑模板滑出成型，最后由抹光板搓柔整修表面。 4施工工艺在验收合格的基层或对基层进行整修合格后，进行摊铺基准线的测量，然后按下列程序施工，即施工工艺如下： 5施工要求 5. l施工前准备 51l根据质量要求验收基层标高与平整度，避免因基层的标高或平整度的不良而影响水泥混凝土面层。 512在合格的基层顶面用经纬仪和水准仪测量出道路中心线和标高，然后，放出摊铺机一侧的基准线，放线时每5m（弯道段）或 10m（直线段）测设一个点，确保标高准确，线形平顺。 513摊铺机履带行走部

2、位的地基，应稍整平并有能承载履带接地压力的承载力。 5.2混凝土制备 521拌制符合质量标准且质量稳定的拌和料，其坍落度宜为3050mm，砂率直为40。 522加强搅拌站材料的计划性，原材料必须有足够的贮存量，满足每天的摊铺量。 523在满足摊铺量的同时，必须按运输到现场的时间和车辆吨位大小等情况，配备运输车辆，确保摊铺机持续均匀地进行摊铺。 5.3全自动铺筑 531摊铺机定位后，安装自动找平传感装置，并检查其完好性及操作灵活性，它将直接影响到铺筑路面的质量。532全自动摊铺的工艺为： 根据施工情况，调整摊铺速度以及振动棒位置与振动频率。 54整修 摊铺机自动铺筑路面成型后，为了使路面两侧的边

3、角达到要求的平整度，可备有3m轻型直尺进行整修。 每天摊铺机在开始和结束铺筑时，两端都采用人工立模板和铺筑。两端平整度必须与机械摊铺整个面层保持一致，上述两端处的人工修边必须认真精修。 55拉毛、初期养生 拉毛质量直接影响路面抗滑性能，拉毛可以采用麻袋布拉毛，压纹机压纹或切割成纹。要求纹理均匀、顺直、深度适宜。 当混凝土成型后应适时用潮湿的麻袋布或草包覆盖养生，防止表面干缩裂缝，并在7天内保持湿治养生。也可采用喷洒化学养护剂养护。 56切缝 掌握好切缝时机是防止施工初期断板的重要措施，应“宁早不晚”和“切缝不浅”，以切缝时刀片不带起碎石为最早切缝时机，切缝深度应为1314的板厚（具体根据设计要

4、求）。 5.7灌封缝 当养生结束后即可开始灌封缝，灌封缝前必须清除缝内杂物，保持缝壁干燥，然后选用合适的灌缝料进行灌封缝。 58加强机械维修保养。 机械铺筑水泥混凝土路面，配套机械多，应对机械进行跟踪维修保养。 6质量标准本工法质量按中华人民共和国交通部颁发的JTJ07194公路工程质量检验评定标准鉴定。7机具设备 8施工安全 8l施工区域要有明显标志和封闭护栏。 82摊铺机起步时要有专人注意周围环境，不要让无关人员走到摊铺机上或走到摊铺机周围。 83操作人员必须根据作业条件的要求佩戴硬帽、防护眼镜、穿着工作服和使用其他防护器具。 84在摊铺机上进行检修和保养工作时，必须先把发动机停止下来。

5、85不要触摸正在工作的发动机的任何部分，不要触摸任何处于工作温度状态的液压油箱、液压阀或液压软管，预防烧伤。 86操作人员工作时不得吸烟，动用明火。现场必须备有灭火器材。 87若要在摊铺机底下工作时，必须妥善地把设备和所有附接件支承好；发动机正在运行时，切勿试图对其进行调整；必须把各种护罩按规定安装好，防止人员压伤或割伤。 88材料车进摊铺机现场时要有专人指挥。 89交通繁忙地段施工时，现场要设专职纠察。 810摊铺机停放在施工现场，晚间要点上红灯，并设置围护。 9劳动组织本工法实施一般需要1415人的劳动组合，具体工种和人数如表。 10效益分析 101在摊铺机与其配套的搅拌站、运输车辆确保混

6、凝土连续摊铺的前提下，摊铺量为小型配套机具施工混凝土路面的 253倍，若路面厚度大于 240mm和小于 483mm时，本工法则可以一次摊铺，缩短了施工周期，提高了劳动生产率。 102改善了路面平整度和耐磨性，延长了路面的使用期，提高了社会效益。 103由于每次摊铺长度长，可少设置23道伸缩缝，为此可节约传力杆钢材042kgm2；掺入粉煤灰改善混合料的和易性与增强混凝土的耐磨性，并可节约水泥18.72kgm2（在厚度为 24cm的条件下）。1. 运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发挥机械效力，减少劳力投入。2. 加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。3. 实行经济承包责任制，搞好工程成本和

7、工班“三笔帐”核算，降低人、机、料费用。1. 认真执行安全生产责任制，坚持安全挂牌，值日和“三工制”。2. 下达任务时必须下达安全措施，作好安全技术交底，安全措施不齐不准施工。3. 应用安全系统工程，对事故进行测控，坚持预防为主，分析不安全因素。1. 各项工程的基础处理，技术指标满足设计要求。及时准确填写检测（查）记录，施工日记，交接班记录，有关竣工资料。各类图纸、变更设计、工程签证齐全，并与经济技术资料妥善保管。实行资料审核与定期制度，确保按时提供末次验工和竣工资料。根据设计图纸按照施工规范建造机场优质工程资料完备文明施工降低成本安全生产确保工期施工全过程QC小组材料员技术主管试验员领工员队

8、长监理工程师经理部项目经理项目经理、队技术室及有关业务部门队长、技术主管、技术人员、领工员、调度、材料员、机械、木工班施技、机电、定额等材料员、领工员、财务、全体职工项目经理、总工程师经理部各业务部门、队各业务部门全体职工项目管理队长、总工程师、技术主管党、政、工、团领导项目经理、队长、总工程师、技术主管、安全技术人员、职工队各业务部门总工程师技术人员班、组长测量组内业技术人员、测量技术人员、领工员1. 工地材料堆放有序。2.做好防台风、防雷击的预防措施。2. 开展劳动竞赛，充分调动广大职工的积极性。1. 建立一个懂业务，会管理，干劲足，团结协作的施工指挥系统，编制切实可行的施组和施工计划，力

9、求均衡生产。2. 合理布置临时设施，料具堆码整齐，按计划备料，作到工完、料尽场地清。技术经济资料齐全、整洁、按时交验归档各项制度齐全，各项工作有人负责1. 场地布置合理，材料堆码整齐。2. 生产秩序井然，场内清洁。3. 科学地进行施工管理。成本降低率达1.5%1. 杜绝重大、大的责任性死亡、火灾、交通事故。2. 年负伤频率控制在0.17以下。1. 按合同期全部完成。2. 各主要工程项目按时完成。1. 确保圬工强度满足设计。2. 施工工程达到“工程质量检验评定标准1. 杜绝重大、大质量事故。2. 达到“设计文件中的技术检验评定标准”。1. 控制单位、分部、分项工程进度，作好日、旬、月计划。2.

10、积极配合，互相创造条件，共同完成任务。1. 作好工程实验，用科学的方法保证质量。2. 严格按规范施工。成立QC小组进行质量攻关：主要解决如何提高管理水平，确保优质安全以及提高经济和社会效益。1. 执行分级复核制，责任明确，记录完全，严格控制关键桩点，定位准确，前后穿线闭合。2. 严格执行检测及其资料的检算复核和签认制。3. 认真阅读设计文件和图纸，正确理解设计意图，按图施工，确保建筑结构尺寸准确1. 严格工序控制，绘制工序流程图并制定相应对策措施，坚持工序交接签认制。2. 开展工程质量“四检活动“，用数据说话，资料真实可靠，及时整齐。3. 建立工程质量岗位责任制，经济收入与质量挂勾。监察工程师质量员检查工程师各QC小组及其组员1. 分项工程，一次验收合格率100%2. 分部工程优良率90%3. 单位工程优良等级质量全优完成日期检查者协作者执行者对策措施目标分解方针目标创 优 目 标 管 理 图