1、3、餐饮、会务设施全。4、四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新,但与周围酒店相比还是有差距。第三章市场定位作为市内中档旅游商务型酒店,充分发挥酒店地理位置优势,餐饮、会务设施优势,瞄准中层次消费群体:(1)国内标准团队。(2)境外旅游团队。(3)中档的的商务散客。(4)各型会议。一、客源市场分为:(1)团队-本省旅行社及岛外旅行社(北京、上海、广东、东南亚、日、韩等)(2)散客-首先海口及周边地区,再岛外北京、上海、广州等大城市的商务公司。(3)会议-政府各职能部门、驻琼企、事业机构及岛内外各商务公司二、销售季节划分1、旺季:1、2、3、4、5、10、11、12月份(其中黄金周月份:10、2、5
2、,三个月)2、平季:7、8月份3、淡季:6、9月份三、旅行社分类1、按团量大小分成a、b、c三类a类:省中旅、海王、风之旅、民间、山海国旅、金图旅行社、事达国旅、扬帆、山海、港澳国旅、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、金椰风、海航商务、等。b类:神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、国航、春秋、东方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能旅行社等。c类:其它。*按不同分类制定不同旅行社团队价格(1)稳定a类客户,逐步提高a类价格。(2)大力发展b类、c类客户,扩大b、c类比例。2、境外团旅行社:(1)香港市场:港中旅、中航假期、康辉假期、关键旅游。地接社:港澳国旅、海王国旅、山海国旅(2)马来
3、西亚东南亚市场天马国际(3)新加坡:山海国旅(4)韩国市场-热带浪漫度假之旅京润国旅3、确定重点合作的旅行社:省中旅、事达、东方假期、神州、扬帆、省职旅、华能、山海、港澳国旅、海王、明珠、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、风之旅、金椰风、民间、海航商务、国航风情等。第四章不同季节营销策略在本章节中根据淡旺季不同月份、各黄金周制定了不同的价格,月日团队、散客比例,每天营业收入,月度完成任务及各月份工作重点。1、12月份XX年1月(31天)3月(31天)、4月(30天)、XX年11月(30天)、12月(31天):a、每天团队与散客预定比例:6:4,b、房价:团队价:110元/间,散平均价:180元/
4、间c、月平均开房率:90%即161间/日d、每日收入:团队:9666元,散客:10948元e、五个月总(153天)收入:315.3942万元,月平均:63.0788万元f、各月工作重点:XX年1月份:1、加强对春节市场调查,制定春节促销方案和春节团、散预订。2、加强会务促销。3、加强商务促销和协议签订。4、加强婚宴促销。XX年3月份:1、加强会务、商务客人促销。2、加强婚宴促销。3、“五一”黄金周-客房销售3月中下旬完成促销及接待方案。XX年4月份:3、加强对五一节市场调查,制定五一节促销方案和五一节团、散预订。4、制定“母亲节”活动方案并促销;母亲节-以“献给母亲的爱”为主题进行餐、房组合销
5、售。(五月第二个星期天)XX年11月、12月份:1、加强对春节市场调查。其中黄金周月份:2、5,三个月各黄金周及月收入:*XX年10月(31天):a“十一”黄金周:全部七天1)4、5日,团队:散客=6:房价:团:160元/间,散:280元/间开房率:95%即170间/日每日收入:16320元,散:19040元2)1、6日,团:散=7:3,房价:120元/间,散:220元/间13524元,散:10626元3)7日,团队:散客=7:3100元/间(含双早),散:160元/间80%即143间/日10010元,散:6864元4)黄金周收入:20.67万元b当月余下24日收入:49.4736万元,预定比
6、例:散=6:4100元/间,散平均价:170元/间9666元,散:c、本月总收入:70.1436万元d、本月工作重点:1、加强会议促销。4、同餐饮部拟定圣诞节促销方案。圣诞节-圣诞大餐。10月上旬餐饮部、销售部完成制作圣诞菜单、广告宣传促销及抽奖游戏设计方案及环境布置方案,各项工作逐步开展。5、春节-客房、家宴或年夜饭-元宵节-情人节(1)餐饮部10月下旬完成制作方案。(2)销售部、餐饮部10月下旬完成广告宣传促销方案及环境布置方案,由于春节、元宵节、情人节时间相近,可贯穿起来。*XX年2月份(本月只有28天):a春节黄金周:4、5日,团:散=5:5180元/间,散:98%即175间/日157
7、50元,散:24500元150元/间,散:92%即165间/日14850元,散:14520元3)7日,团:4)房价:23.6614万元b当月余下日收入:43.2894万元(21天),66.9508万元3、加强“三八节”活动促销。*XX年5月份(31天)a五一黄金周,全部七天i散=6:260元/间14490元,散:16744元7日,团:110元/间(含双早),散:11011元,散:iv黄金周收入:19.1111万元b当月余下日24天收入:4,房价:68.5847万元1、加强对六月份市场调查,六一儿童节-以“享受亲情、欢乐无限”为主题推出儿童欢乐节进行餐、娱乐组合销售。制定父亲节-以“
8、父亲也需要关怀”为主题进行餐、房组合销售。(六月第三个星期天)2、加强“六一”儿童节、父亲节活动促销。3、加强商务促销。*a、XX年7月(31天),XX年8月(31天):90元/间,散平均价:85%即152间/日9576元,散:7296元二个月总(62天)收入:104.6064万元,月平均:52.3032万元a、各月工作重点:7月份:1、加强署期师生活动促销,加强商务散客促销。2、制定“学生谢师宴”方案、中秋节活动方案和促销-7月中旬餐饮部完成菜谱方案、销售部完成广告宣传促销方案、各项工作逐步开展。3、中秋节-月饼促销,7月中下旬餐饮部完成制作方案、销售部完成广告宣传促销方案、各项工作逐步开展
9、。8月份:4、加强署期师生活动促销。2、加强“学生谢师宴”促销。5、加强商务散客促销,制定出9月份团、散用房与月饼奖励促销方案。6、国庆节客房、节后婚宴-8月下旬餐饮部完成制作圣诞菜单方案,餐饮、销售部完成接待及促销方案。*a、XX年6月(30天),XX年9月(30天):80元/间,散平均价:150元/间总开房率:70%即125间/日7000元,散:5625元二个月总(60天)收入:75.75万元,月平均:37.875万元b、各月工作重点:*6月份:1、加强对“高考房”市场调查。2、加强署期师生活动促销。*9月份:1、加强会务促销。新晨2、加强商务促销。3、加强对国庆节市场调查,制定国庆节促销方案和国庆节的团、散预订。4、制定“圣诞”活动方案。预算全年客房营业收入:万元年平均开房率:86.065%每日可供
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