工程部部门职责与岗位说明Word文档格式.doc

1、14. 配合监察审计部做好工程过程审计和工程审计。15. 负责本部门廉政建设工作。附件2：大唐保定热电厂岗位说明书文件名称岗位说明书文件编号制定日期2016.02生效日期文件版本撰写人李永审核人审批人钟云龙岗位名称主任所在部门工程管理部岗位定员数1岗位编号部门编号薪酬等级直接上级主管厂长直接下级副主任及各专业主管所在部门岗位图副主任锅炉主管热控主管化学主管燃料主管环保主管土建主管电气主管汽机主管汽机专责土建专责电气专责热控专责锅炉专责环保专责资料管理工作概述全面负责工程部综合管理、工程管理、技术管理和安全管理等工作。通过科学有效的管理方法，打造一个优秀的工程建设团队，汇聚团体的力量使整个工程做

2、到管理科学、设计先进、组织有序、施工优良、生产文明、工期及造价合理，从而打造一个优质、达标、精品工程。岗位职责序号工作项目具体职责工作绩效标准综合管理全面负责工程部行政管理工作；负责本部门规章制度、工作流程与标准的建立、健全；明确各管理层、执行层责任，并监督执行；按照集团公司、省公司、厂部的方针、目标，制定本部门的工作目标与计划；负责指导、监督、检查、考核部门员工的各项具体工作；负责本部门员工的任用、派谴及管理工作；制度健全，目标明确，部门运转良好。2工程管理全面负责工程建设管理工作。负责控制工程建设项目的评价，工程建设的经济效果和社会效益；负责贯彻国家技术标准、规范规程，对施工质量按照统一的

3、标准和规程进行严格质量监督，确保安装质量；负责工程建设设计、招标、施工、调试、试运和试验等整各个阶段的安全、质量、进度等管理工作，管理与协调各参建单位，并对存在的问题提出考核意见；负责工程整体节点计划、网络进度计划的制定，监督并推进工程进度计划的实施，确保里程碑节点计划的完成；负责设备及工程招标及协议签订工作，并对协议执行情况进行监督；负责工程造价控制管理，通过设备和系统的设计优化，降低工程造价；参加工程有关的审查会、联络会、协调会和各类专题会议，提出意见或建议，并监督落实；参加工程管理的各项例会，对工程建设情况进行总结，提出要求，并监督执实；负责工程建设的设计变更审查确认和相关的工程量审核签

4、证，并签署意见；负责组织研究工程中发现的重大问题，并监督方案执行负责设备保险及索赔资料收集、准备工作；工程质量、进度、造价控制到位。3技术管理全面负责工程建设期间技术管理工作；负责工程前期准备、设备选型、系统布置、生产运行等方面进行调研分析，形成专题报告；负责审查工程设计阶段的技术方案、图纸审查，并监督落实审查意见；负责审查参建单位提出的施工组织设计、技术方案及措施、作业指导书等技术文件，并提出审查意见；负责督促做好各项工程管理记录文件、会议纪要、来往文件函件等的管理和归档；负责对工程施工过程中出现的技术和工艺问题进行分析，研究确定处理方案；负责各项技术监督完善工作。技术管理和技术监督符合技术

5、标准要求。4安全管理全面负责生产现场安全管理工作；负责制定安全工作目标；负责审核安措、反措计划并监督实施；参加安全事件的分析，并监督落实整改措施；负责审核应急防范处理预案并监督组织演练；负责监督开展安全活动和教育；负责指挥处理现场紧急事件；安全文明生产可控在控。工作协作关系内部关系厂内生产、安全、计经等职能部门；省公司各职能部门；集团公司各职能部门。外部关系政府相关职能部门；有关行业管理部门；设计单位；监理单位；设备（材料）供应商。任职资格任职资格项 目要求政治素质与职业道德坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。爱岗敬业，事

6、业心和责任心强，忠于职守，开拓进取。文化程度专科及以上学历专业电力工程相关专业工作经验5年以上设备管理的工作经验工作知识熟悉火力发电厂设计技术规范、调试规程、工程验收质量标准及规程；熟悉火力发电厂基建及生产的技术、安全、进度、质量管理工作，具有危险因素辨识及预控能力；熟悉项目管理、设备综合管理、全面质量管理等现代化管理方法；熟悉党和国家的基本建设方针、政策和规定，各类工程预算的编制原理和方针。工作技能能正确理解有关政策、法规和上级下达的文件、指令，并结合实际进行综合分析，提出具体的工作目标；能根据目标管理的要求，应用现代化管理手段，监督落实管理目标的实现；能分析解决工程建设期间设计、供货、安装

7、、调试、生产等过程中出现的各类问题。素质要求高度认同大唐集团电力企业文化，具备计划管理能力和组织协调能力；具有领导决策、社会活动能力；具有较好统筹规划、组织指挥、冲突管理、人际关系处理能力。职称及其它资格要求中级及以上专业技术资格。对身体健康要求身体健康，无妨碍本岗位工作的疾病。仲博学工程部主任各专业主管协助工程部主任完成部门的综合管理工作；负责组织施工现场的工程管理、技术管理、安全管理等工作，力求整个工程做到管理科学、设计先进、组织有序、施工优良、生产文明、工期及造价合理，从而将本工程建设成为优质、达标、精品工程。协助主任完成工程部行政管理工作；参加拟定并落实部门工程管理制度；参加制订和完善

8、本部门管理制度；指导、监督、检查、考核部门员工的各项具体工作。组织建立和执行各项工程管理制度；组织制订和修正工程整体节点计划，审核各级网络进度计划，监督并推进工程进度计划的实施，确保里程碑节点计划的完成；组织工程各阶段技术文件签订，并对文件的执行情况进行监督；参加工程有关的审查会、联络会、协调会和各类专题会议，提出意见或建议；监督落实会议纪要方案和要求；组织实施工程设备和系统的设计优化，设法降低工程造价；对工程实施过程中安全、质量、进度进行监督和管理，对参建各方存在的问题提出考核意见；对设计、监理、施工、调试等单位进行管理与协调，及时向参建各方发布工程实施的有关指令，监督对方履行合同义务；组织

9、对工程建设的设计变更进行审查确认和相关的工程量审核签证； 参加工程的各项审核签证，组织工程各重要工序、节点的验收，组织对分项、分部、单项工程的整体验收；对工程中发现的重大问题，组织参建各方研究解决方案，并监督方案执行；组织设备保险及索赔资料收集、准备工作。组织对工程前期准备、设备选型、系统布置、生产运行等方面进行调研分析，形成专题报告。组织对工程设计阶段的技术方案、图纸审查，并监督落实审查意见；组织审核参建单位提出的施工组织设计、技术方案及措施、作业指导书等技术文件，并提出审查意见；组织做好各项工程管理记录文件、会议纪要、来往文件函件等的管理和归档；组织对工程施工过程中出现的技术和工艺问题进行分析，研究确定处理方案；监督各专业技术监督和技术管理工作。组织生产现场安全管理工作；根据安全工作目标，组织制定工作计划，并监督实施；组织安措、反措计划的审核工作并监督实施；组织对不安全事进行分析，并监督落实整改措施；组织制定应急防范处理预案并监督组织演练；组织开展安全活动和教育；组织处理现场紧急事件。设备（材料）供应商；施工单位；调试单位。能正确理解有关政策、法规和上级下达的文件、指令，并结合实际进