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1、C.人工搬运的料箱包装量应不大于2小时的用量；D.非手工操作的大件料箱，其包装量应不大于4小时的用量。8、下列内容不是固定周期订货系统的具体要求的有：（ A）A.确保物流供应既可以预知又可靠；B.内部管理零件订货流程并备有例外的流程处理突发事件；C.按标准包装数量订货； D.建立零部件订货和发运的固定周期并确保每次在约定时间节点之前向供应商和承运商发布订货计划。9、有计划的发运 /收货 的具体要求描述不正确的有：（C、D）A.货运在指定的“计划”时间达到/离开指定的地点； B.零部件和料箱在运输后完好无损；C.可以没有处理未按原定“计划”时间到货的流程； D.可以不必每次都将运输的计划和实施状

2、况公诸于众。10、均衡定购车辆的生产计划 的具体要求描述正确的有：A.车辆订单的释放应符合定单排产标准的要求； B.市场需求和产能在时间范围内保持平衡；C.批量订单的下发应满足工厂时间范围和批次大小的要求；D.生产应在同意的目标加减范围内维持其每天每周的生产量。11、供应链的管理的具体要求的有：（ B、C、D ）A.传递用户要求,确保在最低成本情况下持续改进；B.为每一个零件建立用于辨识物流需求的方法，并监督供应商的遵守情况及不断改进；C.与合作伙伴建立有效的沟通方式并培训合作伙伴以使之满足精益物流的要求；D.依据总成本而不是单个功能块的目标制定供应链的决议。12、在流水线操作过程中，当落后于

3、生产节拍或有不标准的情况发生时，员工应该：（ B ）A、 停止工作，向车间领导报告B、 拉响暗灯寻求帮助C、 继续工作，保持现状13、由于设备故障导致生产线停线分钟以上的事件，必须提交维修PCR。（ C ）A、10 B、15 C、20 D、3014、BPD五大目标SPQRC的英文全称是什么? （答出4个即可）Safety People Quality Response Cost15、开展持续改进的前提是？（ B ） A、人员参与 B、标准化 C、缩短制造周期 D、制造质量16、BPD管理流程规定，对所有状态为或的项目，必须制定行动计划。黄（）或红（X）18、CIP活动是针对什么来开展的？（A、

4、B、C、D、E）A、安全 B、人员 C、质量 D、响应 E、成本19、工段级CIP活动的组织者是（ A ），车间级CIP活动的组织者是（ B ）A、工段长 B、车间主任 C、值班长 D、车间CIP主管20、BPD的五大目标是什么?A、 安全 B、人员 C、质量、 D、响应 E、成本21、关于TPM职责，生产人员负责什么？A、一般性维修 B、预防性维修 C、专业维修 D、不参与维修22、预防性维修的目的是使设备（A、B、C）A、可靠 B、使用者易于操作 C、使用者易于改进、调整 D、提高维修技术23、TPM点检有哪几种？（A、B、C、D）A、日常点检 B、定期点检 C、分类点检 C、精密点检24

5、、开展预防性维修进行设备维护，有助于（A、C、D）A、预防故障 B、杜绝故障 C、检测故障 D、修复故障25、我公司有哪些层面的BPD？（答出四个即可）A、公司级BPD B、部门级BPD C、车间级BPD D、工段级BPD E、班组级BPD 26、问题交流报告（PCR）里可以采用以下方法来分析问题根本原因：（ A、B ）A、 5个为什么 B、鱼骨图 C、Red X D、7钻27、当线上员工拉动暗灯拉索时，有可能参与支持的人员有哪些？（任意说出五种）班组长、工段长、部门主管、物流人员、技术人员、设备工程师、质量工程师28、对问题的描述应包括（A、B、D）A、标准或目标 B、偏差 C、长期措施 D

6、、问题发生时间 E、短期措施29、BPD中状态为“”代表什么状态？（B）A、 实现指标或在1%内 B、低于指标，但在1-5%内 C、低于指标5%以上 30、在什么情况下需要拉下暗灯拉索？（例举五个）A、发现缺料和送错物料的情况 B、找不到工具 C、设备故障 D、找不到看板卡 E、不合格的物料F、物料排序错误 G、安全问题 H、发现来自上道工序的缺陷 I、在节拍时间内无法完成工作J、其他不确定的因素31、TPM最基本的工作有清洁、。（B、C、D、E）A、维修 B、润滑 C、紧固 D、堵漏 E、检查 32、跨区域质量问题的PCR管理归口部门是：（ A ）A、质量部 B、技术中心 C、制造部 D、人

7、力资源部33、七种浪费中，最大的浪费是什么？过度生产34、CI的中文含义是什么？持续改进35、在生产线上，只有导致停线的暗灯事件才是问题，而没有停线的暗灯事件则不是问题。这句话是否正确？错误36、暗灯与持续改进活动无关。37、暗灯是帮助我们“在工位中制造质量”的工具之一。正确38、在TPM工作中，“清洁过程就是检查”，这句话是正确的吗。38、维修人员负责维修。A、日常性 B、专业 C、一般性39、在班组BPD中，人员的考核指标为：A、每日产量 B、合理化建议完成数 C、出勤率 D、现场改善活动完成率40、TPM的中文意思是什么？TPM：全员生产维修 41、在七钻流程中，前三钻分别检查（B、C、

8、D）的内容。A、 零件是否合格B、 过程是否正确C、 工具是否正确D、 零件是否正确42、在SAIC，最低到工段级的BPD需要制定年度计划，班组级BPD则不需制定。43、BPD的实施要遵循PDCA的原则，PDCA的中文含义是什么？P：计划；D：实施；C：检查；行动44、在工段/班组BPD中，用颜色表示未能达到目标，颜色表示达到目标，非工作日用表示。红色 绿色 斜线45、公司里在进行质量问题解决的时候一般采用什么工具进行交流？A、 PCR（问题交流报告） B、Infor-Card（质量信息卡） C、SIL（单一问题清单）D、Blue Card（蓝卡） E、7 Diamond（七个钻石） F、Re

9、d X（红叉）46、持续改进这一原则的7个核心要素分别是什么？A、问题解决 B、BPD C、暗灯理念 D、精益设计 E、DFM /DFA（设计面向制造/设计面向装配） F、全员维修系统 G、持续改进过程47、润滑的五定管理是：定点、定人。定质、定量、定期48、开展持续改进活动的工具有哪些？A、平衡墙 B、5S C、PDCA D、消除7个浪费 E、红叉49、开展CIP活动应接受的培训有：（ A、B、C、D、E）A、现场改善 B、缩短制造周期 C、工作场所组织/5S D、问题解决 E、SOS50、使用暗灯系统的目的是什么？（A、B、C、D、E、F）A、 在操作中能够防止缺陷发生或将其传递到下工序；

10、B、 当落后于生产节拍或有偏离标准的情况发生时寻求帮助；C、 开始问题解决流程；D、 推动管理和支持队伍到现场了解问题并采取措施；E、 收集数据，确定问题在哪个位置发生的频率是最高的；F、 交流运作状态信息。51、CIP的活动可以在下列哪些领域开展？A、合理化建议 B、人力资源 C、人机工程 D、问题解决 E、质量控制52、在进行质量问题解决时，哪些情况下需要使用PCR？A、涉及安全、法规项问题B、GDS，GCA（优先级），和高频率问题（非优先级）C、客户需要紧迫解决的问题D、检验区域及生产环节出现的问题53、BPD与问题解决是紧密相关的，在BPD实施中，什么时候进行问题解决？A、未遵循计划

11、B、按计划执行但仍达不到期望的结果54、什么是七种浪费？A、纠错浪费 B、过度生产浪费 C、过度物料移动浪费 D、多余动作（过度移动）浪费 E、等待浪费 G、过度库存浪费 H、过度加工浪费55、根据现场改善活动流程，请按顺序排列以下步骤：（4、3、2、1、6、9、5、8、7、10、11）改善前的培训选定改善区域和主题组建改善团队制定主计划 启动现场改善活动寻找问题，收集改善前的图片确定问题，填写问题清单确定责任人和时间节点参与实施改进，关闭问题收集改进后的图片总结-填写现场改善活动总结表1）制定主计划2）组建改善团队3）选定改善区域和主题4）改善前的培训5）确定问题，填写问题清单6）启动现场改

12、善活动7）参与实施改进，关闭问题8）确定责任人和时间节点9）寻找问题，收集改善前的图片10）收集改进后的图片11）总结，填写现场改善活动总结表56、在暗灯响起时，班组长的职责是什么？A、在暗灯信号发出后立刻赶到发生问题的区域查明原因并实施支持；A、 到达问题区域后立刻开始解决问题；B、 当班组长认为可以把问题解决时解除暗灯信号。班组长与班组成员共同开始解决问题；C、 如果班组长不能解决问题，则向工段长汇报以寻求支持。57、物流指的是：物品从供应地向接收地的实体流动。它是根据实际需要，将运输、储存（BCD ）、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机地结合。A、 装配 B、装卸 C、搬运 D、包装58、标准包装有（ CD ）A、专用包装 B、纸箱包装 C、标准料架包装 D、标准箱包装59、标准料箱的用途有：A、 装零件 B、装工具 C、装劳保用品 D、5S用具60、请举例两种拉动模式：看板拉动、空箱拉动、电子拉动 61、零件的订购包括（ABCD ）A、制订供货周期B、和供应商及运输商商量物料计划，以取得时间上的平衡C、物料计划按标准包装数量制定D、有紧急响应流程62、以下哪些属于标准的线旁零件摆放：（A B C ）A、易提取的小件包装B、最小限制的隔板C、每箱一到两小时的用量D、纸箱包装63、线旁料架的标签内容包括（A B D ）A、零件名称、图号B、线旁地址、仓库地址C、堆