1、供应部设备副厂长设备科长 信息反馈 外购工艺备件（方案二）设备副厂长审批设备科长审 批信息反馈 信息反馈 二）外购维修 备件 设备科对口设备员审核、平衡，正式编制计划生产车间提出初步计划 信息反馈主管厂长审批设备科长审批 信息反馈三）内部制作备件设备员审核、平衡，正式编制计划维修车间设备科长审核主管厂长审核 说明：1、 备件消耗与库存报表：工艺备件消耗与库存由生产车间每月3日前报设备科，维修备件由维修车间每月3日前报设备科，设备科设备员将相关单位备件消耗与库存报表每月5日前上报供应部。2、 维修车间机加工报表由维修车间每月5日前报设备科，修旧利废报表由设备科每月5日前上报厂部。3、维修费用报表
2、中维修车间每月报成本核算员。二、检修管理工作程序设备厂长批准生产工段、点检编制检修计划设备科审核、平衡编制正式计划设备运行、点检情况反馈设备科和生产部门填写检修申请及安全报告书平衡检修时间报生产部检修、试车验收安排生产、维修单位检修时间安排检修单位填写检修委托单落实检修时间是否外委YESESE N1、设备检修按界定范围执行。2、 月度检修计划由设备科每月20日报生产部。3、 日常检修、临时检修由点检、生产部门协商，报设备科，共同作好计划的平衡与检修的实施工作。三、事故、故障管理程序停机事故、故障发生通知生产部门调度成为较大故障或事故通知维修工、值班长是是否外援通知维修车间设备科组否调集维修工报设备科，报生产部委托单位到场恢复生产抢修、试车1、 事故、故障报表由各车间每月3日前报设备科。2、 事故、故障分析按设备事故、故障管理制度及考核办法执行。四、点检管理程序记 录操作工日常点检正常异常操作工自己处理操检合一界定不是通知本单位调度签字说明时间长影响大简易处理 是作好记录进行处理判断是否马上处理通知维修工根据实际情况是否通知维修站及维修中心停车处理通知生产调度不正常 否报告生产部门调度保持信息畅通，监护使用、择时检修1、 日常点检由操作工执行，巡检由维修工执行。2、 专业点检、重点设备点检计划由设备组执行，各种点检报表由维修中心填报。
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