设备管理工作程序文档格式.doc

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供应部

设备副厂长

设备科长

信息反馈

外购工艺备件（方案二）

设备副厂长审批

设备科长审批

信息反馈

信息反馈

二）外购维修

备件

设备科对口设备员审核、平衡，正式编制计划

生产车间提出初步计划

信息反馈

主管厂长审批

设备科长审批

信息反馈

三）内部制作备件

设备员审核、平衡，正式编制计划

维修车间

设备科长审核

主管厂长审核

说明：

1、备件消耗与库存报表：

工艺备件消耗与库存由生产车间每月3日前报设备科，维修备件由维修车间每月3日前报设备科，设备科设备员将相关单位备件消耗与库存报表每月5日前上报供应部。

2、维修车间机加工报表由维修车间每月5日前报设备科，修旧利废报表由设备科每月5日前上报厂部。

3、维修费用报表中维修车间每月报成本核算员。

二、检修管理工作程序

设备厂长批准

生产工段、点检编制检修计划

设备科审核、平衡编制正式计划

设备运行、点检情况

反馈设备科

和生产部门

填写检修申请及安全报告书

平衡检修时间

报生产部

检修、试车

验收

安排生产、维修单位检修时间

安排检修单位

填写检修委托单

落实检修时间

是否外委

YESESE

N

1、设备检修按界定范围执行。

2、月度检修计划由设备科每月20日报生产部。

3、日常检修、临时检修由点检、生产部门协商，报设备科，共同作好计划的平衡与检修的实施工作。

三、事故、故障管理程序

停机

事故、故障发生

通知生产部门调度

成为较大故障或事故

通知维修工、值班长

是

是否外援

通知维修车间设备科组

否

调集维修工

报设备科，报生产部

委托单位到场

恢复生产

抢修、试车

1、事故、故障报表由各车间每月3日前报设备科。

2、事故、故障分析按《设备事故、故障管理制度及考核办法》执行。

四、点检管理程序

记录

操作工日常点检

正常

异常

操作工自己处理

操检合一界定

不是

通知本单位调度

签字说明

时间长

影响大

简易处理

是

作好记录

进行处理

判断是否马上处理

通知维修工

根据实际情况是否通知维修站及维修中心

停车处理

通知生产调度

不正常

否

报告生产部门调度

保持信息畅通，监护使用、择时检修

1、日常点检由操作工执行，巡检由维修工执行。

2、专业点检、重点设备点检计划由设备组执行，各种点检报表由维修中心填报。