复命精神PPT课件下载推荐.ppt

1、韩正说就是方案计划一大堆，说过听过不落实；目标要求常翻新，基层干部难应付；工作过程很热闹，实际问题没解决。我们的老板说“上不挨天，下不挨地，浮在半空中”余世维博士说余世维博士说对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。不注重纠正小的偏差，会带来严重的后果。个性上，不追求完美。大而化之、马马虎虎。“差不多”先生。好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、应该、可能。把小事做细，把细节做精 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。做好分内的事。对“要求标准”不能也不想坚持。某教授说某教授说领导总是没有时间，下属总是没有工作；制度制定了一大堆，落实没办法；任务分配下去，最后没了下文；员工总是道理很多，

2、让你觉得他事情没有做好是有原因的；结果与最初的计划大相径庭，没有人追究，只能不了了之。管理不力管理不力“七宗罪七宗罪”：第一宗罪：不负责任。对自己的使命不负责任，没有在限定的时间里对工作的结果作出回馈，并进行卓有成效的复命。第二宗罪：爱找借口。找借口原谅自己，借故推脱，对自己的任务无动于衷，或在执行任务时不了了之。第三宗罪：消极怠慢。他们不是没有自己的理想，而是一遇困难就很容易放弃。他们缺少一种精神支柱，对自己的工作不能投入巨大的热情，完不完成任务对他们来说不存在任何意义，更谈不上在规定的时间里复命！第四宗罪：应付了事。工作不认真、不主动，应付了事，什么事都不追求最好的结果，事情虽然做了，却没

3、有什么实际效果，从某种意义上说，这种应付工作的态度比拒绝执行更加可怕。如果你拒绝执行，管理者会找一个人来替换你的工作。第五宗罪：轻率疏忽。“轻率和疏忽所造成的祸患将超乎人们的想象。”许多人之所以失败，往往是因为他们马虎大意、鲁莽轻率。第六宗罪：虎头蛇尾。有头无尾或者虎头蛇尾。第七宗罪：遇事拖延。拖延是一种恶习，习惯性的拖延者通常也是制造借口与托词的专家。如果你存心拖延逃避，你就能找出成千上万个理由来为事情未完成辩解，而对事情应该完成的理由却想得少之又少。我们并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做细做透的人；我们并不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者；我们并不缺少各种各样的规章制度缺

4、少的是对规章制度不折不扣的有效执行。落实不力的原因落实不力的原因从领导的角度讲有八个原因：1、管理者没有常抓不懈虎头蛇尾。2、管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改。3、制度本身不合理缺少针对性、可行性。4、执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通。5、缺少良好的方法不会把工作分解汇总。6、缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法。7、只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态。8、缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。从下属的角度讲就是缺乏复命精神。怎么办？马克思说，“一步实际行动比一打纲领更重要。”毛泽东说：对主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓紧”。什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住

5、。抓而不紧，等于不抓。邓小平说：搞建设两手都要抓，两手都在硬；二、什么是复命精神？上小学时，老师说家庭作业做完要家长签字。这就是最简单的复命。复命：执行命令后回报。复命就是员工对自己肩负的职责与任务在限定的时间内完成并回复，对自己肩负的任务所达成的状态及时做出回复，对自己岗位上的一切工作都要负责到底。1、首先要“受命”，而不是“逃命”“受命”就是“领命”，就是接受任务，听从安排，就是服从，就是应该向解放军学习：一切行动听指挥。军人以服从命令为天职。恭敬不如从命。“逃命”就是推卸责任，拒绝执行。西点军校西点军校2222条军规条军规1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败；4、以上司为榜样

6、；5、荣誉原则；6、受人欢迎；7、善于合作；8、团队精神；9、只有第一；10、敢于冒险；11、火一般的精神；12、不断提升自己；13、勇敢者的游戏；14、全力以赴；15、尽职尽责；16、没有不可能；17、永不放弃；18、敬业为魂；19、为自己奋斗；20、理念至上；21、自动自发；22、立即行动。服从：优秀员工必备的职业精神 第一章 服从有利于企业制度的执行一、建立严格的规章制度二、把服从意识作为企业的核心理念三、在公司内部营造人人服从的氛围四、服从是企业的领导法则五、树立自觉服从的良好习惯六、服从有利于企业的发展和壮大第二章 服从是一种美德一、服从是行动的第一步二、服从是员工必须遵守的义务三、

7、服从是实现目标的客观要求四、服从是成为优秀员工的必备条件五、服从是热爱本职工作的体现六、工作就是没有任何借口地服从七、培养“个人服从集体”的意识第三章 服从是员工的使命一、服从就是无条件地执行二、服从是自律的一种表现三、服从是优秀员工的第一准则四、自觉地服从上级的决定五、积极主动地执行命令六、恭敬不如从命七、享受工作中的乐趣第五章 领导核心要做服从的表率一、组织的领导者必须是积极的执行者二、领导者要带头以身作则三、不应该把所有的执行工作都交给下属四、身体力行地融入到企业运营当中五、不会服从就不会领导六、从上至下养成服从的习惯第四章 服从时不找任何借口一、借口是拖延的温床二、借口是对惰性的纵容三

8、、服从领导的安排四、学会自动自发地工作五、把敬业当成一种习惯六、主动服从胜过被动服从服从：优秀员工必备的职业精神 没有任何借口没有任何借口第一章 如何做到“没有任何借口”？我唯一的借口就是：没有任何借口第二章 不找借口的格兰特 100完成任务。主动去做 第三章 责任到此，不能再推。岗位比生命重要。自觉自愿。责任意味着执行。只要一执行，借口就消失。第四章提升执行力。结果决定一切。为目标坚持到底。干一行，爱一行，成一行。从优秀到卓越。高度决定态度 第五章 把自己当成合伙人。成为老板最需要的人。“这是我的公司”。同老板一起成长。领导绝对不会错，服从总是没有错。1、领导绝对不会有错。2、如果发现领导有

9、错，一定是我看错。3、如果我没有看错，一定是因为我的错才害领导犯错。4、如果是领导自己的错，只要他不认错，那就是我的错。5、如果领导不认错，我还坚持他有错，那更是我的错。6、总之领导绝对不会有错，这句话绝对不会错。领导看不到、想不到、听不到、做不到的，领导看不到、想不到、听不到、做不到的，我们要替领导看到、想到、听到、做到。我们要替领导看到、想到、听到、做到。尊重上级是一种天职，尊重同事是一种本分，尊重下级是一种美德，尊重客人是一种常识，尊重对手是一种风度，尊重所有人是一种教养。2、其次要、其次要“复命复命”有命必复。限时复命。主动复命。有效复命。完整复命。有命必复有命必复只要把工作布置下去就

10、必须复命。不能在时间到了却没有完成工作时再提出种种理由。今日事、今日毕。限时复命限时复命下令的关键点：时间、精准、效果。当下令人向受令人下达任务时，须讲明完成任务的具体时间、规定完成任务的标准以及所要达到的效果。受命的关键点：服从、讲方法而不讲理由。当上级下达任务时，须服从执行，遇到困难善于思考，千方百计找方法，而不是随便找借口为自己未能完成任务而开脱。复命的关键点：主动、真实、快捷。在复命时，须积极主动，而不是当上级询问有关任务进展情况时才作出反馈；复命的内容须保证真实性，确保上级作出正确的决策；复命须及时、快捷，否则易造成错过处理问题的最佳时机，最终导致任务可能难以达成等。主动复命主动复命

11、这是你的船：只要你是单位的员工，你就是单位这条船的主人，你不是乘客，你是船长。所以你要对它负责，你不要还在老是等待命令，放手去做，你要让它变成最好的。和大家一起同舟共济，乘风破浪，驶向我们的目的地。为自己打工：象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。以上一级的组织目标为方向：用主管的态度当员工，以经理的立场当主管，用老总的胸怀当经理，以老板的心态来工作。有效复命有效复命复命不是瞎忙。复命不仅要做事，更要做成事。不重过程重结果，不重苦劳重功劳。西点军校一个好士兵的唯一标准：执行到底，取得胜利！说了做了做到位了。今天做到位了明天做到位了永远做对了。别把问题留给上司。领

12、导并不是问题的解决者，而是问题的给予者。完整复命完整复命复命不能打折扣。不做“差不多先生”。做任何工作都要讲究到位，半到位不到位是不行的。织衣织裤贵在开头，编筐编箩全在收口。行百里者半九十（100-1=0）慎终如始，则无败事。*把别人视为绝对办不到的事办成；*把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去复命就是：复命就是：不是领导找下属追结果，而是下属主动汇报结果。不是下属抱怨问题，而是主动想办法解决问题。不是下属做完才知道，而是在限定的时间来复命。不是下属带着问题来要答案，而是提出解决问题的方案来复命。一切的问题都不是问题；问题就是答案；就按你说的办。（请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

13、）我们应该这样工作：我们应该这样工作：1、自动报告你的工作进度让上司知道；2、对上司的询问有问必答让上司放心；3、努力学习，了解上司的言语让上司轻松；4、不犯两次同样的过错让上司省事；5、不忙的时候主动帮助他人让上司有效；6、毫无怨言地接受任务让上司圆满；7、对自己的业务主动提出改善计划让上司进步。领导来了，随时随地看到。领导有忧，不动声色分担。领导的事，主动及时汇报。其实人与人沟通很难：往上沟通没有胆（识）。往下沟通没有心（情）。水平沟通没有肺（腑）。向上沟通心理沟通。向下沟通利益沟通。平行沟通工作沟通。复命是一种基本的职业操守。复命是一种忠于使命的精神。复命是一种源自内心的价值观。复命是一

14、种完美的执行力。复命是一种积极主动的意识。复命是一种拒绝借口的态度。复命是一种重视结果的责任。复命是一种蔑视困难和问题的心智。复命是一种高效完成任务的策略。复命是一种无往不胜的竞争力。复命是一种迈向成功的模式.三、怎样树立复命精神？三、怎样树立复命精神？从部属来讲，修心、修行、修文化。从领导来讲，做到七件事。（一）修心修心人最大的累是心累。人最大的老是心老。人最大的苦是心苦。成功的秘诀：变态。只要你“不如意、不满意、不愿意”，就该“变态”了。态度决定了你对这个单位做的贡献。能做多大贡献，发挥多大作用，关键取决于你的态度。态度比能力重要，态度大于能力。什么是态度？信念、愿景、目标。不要和别人争什么，一定要知道自己能干什么，能把什么干好。如果你有能力选择你的工作，你就去选择你喜欢的。如果你不能选择你的工作，你就必须选择你的态度：你必须热爱你现在的工作。李嘉诚：在这个岗位有