复命精神PPT课件下载推荐.ppt

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韩正说就是方案计划一大堆，说过听过不落实；

目标要求常翻新，基层干部难应付；

工作过程很热闹，实际问题没解决。

我们的老板说“上不挨天，下不挨地，浮在半空中”余世维博士说余世维博士说对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。

不注重纠正小的偏差，会带来严重的后果。

个性上，不追求完美。

大而化之、马马虎虎。

“差不多”先生。

好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、应该、可能。

把小事做细，把细节做精在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。

做好分内的事。

对“要求标准”不能也不想坚持。

某教授说某教授说领导总是没有时间，下属总是没有工作；

制度制定了一大堆，落实没办法；

任务分配下去，最后没了下文；

员工总是道理很多，让你觉得他事情没有做好是有原因的；

结果与最初的计划大相径庭，没有人追究，只能不了了之。

管理不力管理不力“七宗罪七宗罪”：

第一宗罪：

不负责任。

对自己的使命不负责任，没有在限定的时间里对工作的结果作出回馈，并进行卓有成效的复命。

第二宗罪：

爱找借口。

找借口原谅自己，借故推脱，对自己的任务无动于衷，或在执行任务时不了了之。

第三宗罪：

消极怠慢。

他们不是没有自己的理想，而是一遇困难就很容易放弃。

他们缺少一种精神支柱，对自己的工作不能投入巨大的热情，完不完成任务对他们来说不存在任何意义，更谈不上在规定的时间里复命！

第四宗罪：

应付了事。

工作不认真、不主动，应付了事，什么事都不追求最好的结果，事情虽然做了，却没有什么实际效果，从某种意义上说，这种应付工作的态度比拒绝执行更加可怕。

如果你拒绝执行，管理者会找一个人来替换你的工作。

第五宗罪：

轻率疏忽。

“轻率和疏忽所造成的祸患将超乎人们的想象。

”许多人之所以失败，往往是因为他们马虎大意、鲁莽轻率。

第六宗罪：

虎头蛇尾。

有头无尾或者虎头蛇尾。

第七宗罪：

遇事拖延。

拖延是一种恶习，习惯性的拖延者通常也是制造借口与托词的专家。

如果你存心拖延逃避，你就能找出成千上万个理由来为事情未完成辩解，而对事情应该完成的理由却想得少之又少。

我们并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做细做透的人；

我们并不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者；

我们并不缺少各种各样的规章制度缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。

落实不力的原因落实不力的原因从领导的角度讲有八个原因：

1、管理者没有常抓不懈虎头蛇尾。

2、管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改。

3、制度本身不合理缺少针对性、可行性。

4、执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通。

5、缺少良好的方法不会把工作分解汇总。

6、缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法。

7、只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态。

8、缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。

从下属的角度讲就是缺乏复命精神。

怎么办？

马克思说，“一步实际行动比一打纲领更重要。

”毛泽东说：

对主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓紧”。

什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。

抓而不紧，等于不抓。

邓小平说：

搞建设两手都要抓，两手都在硬；

二、什么是复命精神？

上小学时，老师说家庭作业做完要家长签字。

这就是最简单的复命。

复命：

执行命令后回报。

复命就是员工对自己肩负的职责与任务在限定的时间内完成并回复，对自己肩负的任务所达成的状态及时做出回复，对自己岗位上的一切工作都要负责到底。

1、首先要“受命”，而不是“逃命”“受命”就是“领命”，就是接受任务，听从安排，就是服从，就是应该向解放军学习：

一切行动听指挥。

军人以服从命令为天职。

恭敬不如从命。

“逃命”就是推卸责任，拒绝执行。

西点军校西点军校2222条军规条军规1、无条件执行；

2、工作无借口；

3、细节决定成败；

4、以上司为榜样；

5、荣誉原则；

6、受人欢迎；

7、善于合作；

8、团队精神；

9、只有第一；

10、敢于冒险；

11、火一般的精神；

12、不断提升自己；

13、勇敢者的游戏；

14、全力以赴；

15、尽职尽责；

16、没有不可能；

17、永不放弃；

18、敬业为魂；

19、为自己奋斗；

20、理念至上；

21、自动自发；

22、立即行动。

服从：

优秀员工必备的职业精神第一章服从有利于企业制度的执行一、建立严格的规章制度二、把服从意识作为企业的核心理念三、在公司内部营造人人服从的氛围四、服从是企业的领导法则五、树立自觉服从的良好习惯六、服从有利于企业的发展和壮大第二章服从是一种美德一、服从是行动的第一步二、服从是员工必须遵守的义务三、服从是实现目标的客观要求四、服从是成为优秀员工的必备条件五、服从是热爱本职工作的体现六、工作就是没有任何借口地服从七、培养“个人服从集体”的意识第三章服从是员工的使命一、服从就是无条件地执行二、服从是自律的一种表现三、服从是优秀员工的第一准则四、自觉地服从上级的决定五、积极主动地执行命令六、恭敬不如从命七、享受工作中的乐趣第五章领导核心要做服从的表率一、组织的领导者必须是积极的执行者二、领导者要带头以身作则三、不应该把所有的执行工作都交给下属四、身体力行地融入到企业运营当中五、不会服从就不会领导六、从上至下养成服从的习惯第四章服从时不找任何借口一、借口是拖延的温床二、借口是对惰性的纵容三、服从领导的安排四、学会自动自发地工作五、把敬业当成一种习惯六、主动服从胜过被动服从服从：

优秀员工必备的职业精神没有任何借口没有任何借口第一章如何做到“没有任何借口”？

我唯一的借口就是：

没有任何借口第二章不找借口的格兰特100完成任务。

主动去做第三章责任到此，不能再推。

岗位比生命重要。

自觉自愿。

责任意味着执行。

只要一执行，借口就消失。

第四章提升执行力。

结果决定一切。

为目标坚持到底。

干一行，爱一行，成一行。

从优秀到卓越。

高度决定态度第五章把自己当成合伙人。

成为老板最需要的人。

“这是我的公司”。

同老板一起成长。

领导绝对不会错，服从总是没有错。

1、领导绝对不会有错。

2、如果发现领导有错，一定是我看错。

3、如果我没有看错，一定是因为我的错才害领导犯错。

4、如果是领导自己的错，只要他不认错，那就是我的错。

5、如果领导不认错，我还坚持他有错，那更是我的错。

6、总之领导绝对不会有错，这句话绝对不会错。

领导看不到、想不到、听不到、做不到的，领导看不到、想不到、听不到、做不到的，我们要替领导看到、想到、听到、做到。

我们要替领导看到、想到、听到、做到。

尊重上级是一种天职，尊重同事是一种本分，尊重下级是一种美德，尊重客人是一种常识，尊重对手是一种风度，尊重所有人是一种教养。

2、其次要、其次要“复命复命”有命必复。

限时复命。

主动复命。

有效复命。

完整复命。

有命必复有命必复只要把工作布置下去就必须复命。

不能在时间到了却没有完成工作时再提出种种理由。

今日事、今日毕。

限时复命限时复命下令的关键点：

时间、精准、效果。

当下令人向受令人下达任务时，须讲明完成任务的具体时间、规定完成任务的标准以及所要达到的效果。

受命的关键点：

服从、讲方法而不讲理由。

当上级下达任务时，须服从执行，遇到困难善于思考，千方百计找方法，而不是随便找借口为自己未能完成任务而开脱。

复命的关键点：

主动、真实、快捷。

在复命时，须积极主动，而不是当上级询问有关任务进展情况时才作出反馈；

复命的内容须保证真实性，确保上级作出正确的决策；

复命须及时、快捷，否则易造成错过处理问题的最佳时机，最终导致任务可能难以达成等。

主动复命主动复命这是你的船：

只要你是单位的员工，你就是单位这条船的主人，你不是乘客，你是船长。

所以你要对它负责，你不要还在老是等待命令，放手去做，你要让它变成最好的。

和大家一起同舟共济，乘风破浪，驶向我们的目的地。

为自己打工：

象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

以上一级的组织目标为方向：

用主管的态度当员工，以经理的立场当主管，用老总的胸怀当经理，以老板的心态来工作。

有效复命有效复命复命不是瞎忙。

复命不仅要做事，更要做成事。

不重过程重结果，不重苦劳重功劳。

西点军校一个好士兵的唯一标准：

执行到底，取得胜利！

说了做了做到位了。

今天做到位了明天做到位了永远做对了。

别把问题留给上司。

领导并不是问题的解决者，而是问题的给予者。

完整复命完整复命复命不能打折扣。

不做“差不多先生”。

做任何工作都要讲究到位，半到位不到位是不行的。

织衣织裤贵在开头，编筐编箩全在收口。

行百里者半九十（100-1=0）慎终如始，则无败事。

*把别人视为绝对办不到的事办成；

*把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去复命就是：

复命就是：

不是领导找下属追结果，而是下属主动汇报结果。

不是下属抱怨问题，而是主动想办法解决问题。

不是下属做完才知道，而是在限定的时间来复命。

不是下属带着问题来要答案，而是提出解决问题的方案来复命。

一切的问题都不是问题；

问题就是答案；

就按你说的办。

（请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

）我们应该这样工作：

我们应该这样工作：

1、自动报告你的工作进度让上司知道；

2、对上司的询问有问必答让上司放心；

3、努力学习，了解上司的言语让上司轻松；

4、不犯两次同样的过错让上司省事；

5、不忙的时候主动帮助他人让上司有效；

6、毫无怨言地接受任务让上司圆满；

7、对自己的业务主动提出改善计划让上司进步。

领导来了，随时随地看到。

领导有忧，不动声色分担。

领导的事，主动及时汇报。

其实人与人沟通很难：

往上沟通没有胆（识）。

往下沟通没有心（情）。

水平沟通没有肺（腑）。

向上沟通心理沟通。

向下沟通利益沟通。

平行沟通工作沟通。

复命是一种基本的职业操守。

复命是一种忠于使命的精神。

复命是一种源自内心的价值观。

复命是一种完美的执行力。

复命是一种积极主动的意识。

复命是一种拒绝借口的态度。

复命是一种重视结果的责任。

复命是一种蔑视困难和问题的心智。

复命是一种高效完成任务的策略。

复命是一种无往不胜的竞争力。

复命是一种迈向成功的模式.三、怎样树立复命精神？

三、怎样树立复命精神？

从部属来讲，修心、修行、修文化。

从领导来讲，做到七件事。

（一）修心修心人最大的累是心累。

人最大的老是心老。

人最大的苦是心苦。

成功的秘诀：

变态。

只要你“不如意、不满意、不愿意”，就该“变态”了。

态度决定了你对这个单位做的贡献。

能做多大贡献，发挥多大作用，关键取决于你的态度。

态度比能力重要，态度大于能力。

什么是态度？

信念、愿景、目标。

不要和别人争什么，一定要知道自己能干什么，能把什么干好。

如果你有能力选择你的工作，你就去选择你喜欢的。

如果你不能选择你的工作，你就必须选择你的态度：

你必须热爱你现在的工作。

李嘉诚：

在这个岗位有