华为的开放进取文化PPT推荐.pptx

1、因此企业间的竞争，说穿了是管理竞争。如果对方是持续不断的管理进步，而我们不改进的话，就必定衰亡了。成熟的管理，不要用随意创新去破坏 即使一代一代人不在了，这个世界还会留下管理，管理还会不断地优化、发展下去。管理做得如何，需要很长时间的实践检验。我们已经成熟的管理，不要用随意创新去破坏它，而是在使用中不断严肃认真去完善它，这种无生命的管理，只会随时间的推移越来越有水平。一代一代人死去，而无生命的管理在一代一代优化中越来越成熟。我们不要把创新炒得太热。我们希望不要随便创新，要保持稳定的流程。要处理好管理创新与稳定流程的关系。尽管我们要管理创新、制度创新，但对一个正常的公司来说，频繁地变革，内外秩序

2、就很难安定地保障和延续。不变革又不能提升我们的整体核心竞争力与岗位工作效率。变革，究竟变什么？这是严肃的问题，各级部门切忌草率。一个有效的流程应长期稳定运行，不因有一点问题就常去改动它，改动的成本会抵消改进的效益。心胸有多宽，生存空间就有多大。华为文化是开放的文化，来自全心胸有多宽，生存空间就有多大。华为文化是开放的文化，来自全世界的先进思想，都是我们要学习的榜样。就像洋葱一样，剥一层是世界的先进思想，都是我们要学习的榜样。就像洋葱一样，剥一层是日本的，再剥一层是欧美的日本的，再剥一层是欧美的，再剥一层是孔夫子的，再剥一层是，再剥一层是孔夫子的，再剥一层是反对孔夫子的。只要是好的，我们都要吸取

3、。反对孔夫子的。华为坚持走开放的道路，以自己的核心成长为基础，加强对外开华为坚持走开放的道路，以自己的核心成长为基础，加强对外开放合作，把先进的管理和思想转化为华为公司自己的管理，发挥我们放合作，把先进的管理和思想转化为华为公司自己的管理，发挥我们的中国式文化、西方式管理的杂交优势。的中国式文化、西方式管理的杂交优势。我们在培养与评价人时，不要只重技能。比技能更重要的是意志我们在培养与评价人时，不要只重技能。比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸襟。力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸襟。华为文化是开放的，就像洋葱一样 任何事情都不会以极端的状态出现，因此

4、黑与白仅是哲学上的二种任何事情都不会以极端的状态出现，因此黑与白仅是哲学上的二种假设。现实中生活得成功的，大多真正理解了灰色。假设。任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的，我们需要的是灰色的观点。介于黑与白之间的灰度，是的，或白的，我们需要的是灰色的观点。介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。没有真正领会的人，不可十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。没有真正领会的人，不可能有灰度。能有灰度。灰色思维表现出的是做事不走极端，沉静而御的领导模式。在企灰色思维表现出的是做事不走极端，沉静而御

5、的领导模式。在企业运作中，特别是在管理变革中，当出现的矛盾与争端不可避免，甚业运作中，特别是在管理变革中，当出现的矛盾与争端不可避免，甚至不可调和时，找到一个双方都能接受的至不可调和时，找到一个双方都能接受的“灰色灰色”方法，实现平缓过方法，实现平缓过渡，化解激烈的矛盾冲突，常常是一种更为理智的选择。灰色思维是渡，化解激烈的矛盾冲突，常常是一种更为理智的选择。灰色思维是实事求是、按自然规律办事的体现。（外部素材）实事求是、按自然规律办事的体现。（外部素材）灰色就是实事求是、按自然规律办事 什么是领导，领导就是妥协。不妥协，就不能达成阶段性的共识，什么是领导，领导就是妥协。不妥协，就不能达成阶段

6、性的共识，就不能取得阶段性的成功。就不能取得阶段性的成功。妥协并不意味着放弃原则，关键是要把握适度。妥协是为了达到妥协并不意味着放弃原则，关键是要把握适度。妥协是为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。妥协是以退为进。主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。妥协是积极的举措，而不是消极的行为。（外部素材）妥协是积极的举措，而不是消极的行为。（外部素材）我们在前进的路上，随着时间、空间的变化，必要的妥协是重要我们在前进的路上，随着时间、空间的变化，必要的妥协是重要的。没有宽容就没有妥协，没有妥协就没有灰度。不能依据不同的时的。不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难以审时度

7、势地正确决策。间、空间，掌握一定的灰度，就难以审时度势地正确决策。领导就是妥协每个干部都不要走向极端。既要坚持原则，也要学会妥协。要宽每个干部都不要走向极端。要宽容失败，宽容失败的人，我们才有明天和光辉的未来。管理上的灰色，容失败，宽容失败的人，我们才有明天和光辉的未来。管理上的灰色，是我们生命之树。是我们生命之树。每一个将来有可能承担重任的干部，一定要具有对开放、妥协和每一个将来有可能承担重任的干部，一定要具有对开放、妥协和灰度的理解，这是将来要成为领袖最重要的心态和工作方法，需要慢灰度的理解，这是将来要成为领袖最重要的心态和工作方法，需要慢慢理解。慢理解。既要坚持原则，也要学会妥协任何过多

8、的强调矛盾对立，而忽略矛盾统一，都不利于企业的前任何过多的强调矛盾对立，而忽略矛盾统一，都不利于企业的前进。矛盾在不同时间、空间的统一，就是不同时间、地点的灰度。进。“正反相生，古今无定法正反相生，古今无定法”说的就是这个道理。说的就是这个道理。矛盾的对立统一我们强调精细化管理，是为了扩张不陷入混乱，在混乱中怎么走我们强调精细化管理，是为了扩张不陷入混乱，在混乱中怎么走向治，乱中求治。但只强调精细化管理，公司是会萎缩的，还要治中向治，乱中求治。但只强调精细化管理，公司是会萎缩的，还要治中求乱，也就是打破平衡继续扩张。求乱，也就是打破平衡继续扩张。市场不是绘画绣花，不光是精细化管理，一定要有清晰

9、的进取目市场不是绘画绣花，不光是精细化管理，一定要有清晰的进取目标，要抓得住市场的主要矛盾与矛盾的主要方面。进入目标市场要有标，要抓得住市场的主要矛盾与矛盾的主要方面。进入目标市场要有策略，要有策划，在撕开城墙口子时，就是比领导者的正确的决策，策略，要有策划，在撕开城墙口子时，就是比领导者的正确的决策，有效的策划，以及在关键时刻的坚强意志，坚定的决心和持久的毅力，有效的策划，以及在关键时刻的坚强意志，坚定的决心和持久的毅力，以及领导人的自我牺牲精神。扩张和精细化管理并不矛盾，要把两者以及领导人的自我牺牲精神。扩张和精细化管理并不矛盾，要把两者有效结合起来。有效结合起来。矛盾的对立统一：乱中求治

10、，治中求乱 正、副职可以有不同的培养标准与选拔标准。正职必须清晰的理正、副职可以有不同的培养标准与选拔标准。正职必须清晰的理解公司的战略方向，对工作有周密的策划，有决心，有意志，有毅力，解公司的战略方向，对工作有周密的策划，有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神，能带领团队，不断撕开口子，实现新的突破。这富于自我牺牲精神，能带领团队，不断撕开口子，实现新的突破。这就是狼的标准。狼有三个特点：敏锐的嗅觉、矢志不渝的进攻性和团就是狼的标准。敏锐的嗅觉、矢志不渝的进攻性和团队合作精神。副职一定要能通过精细化管理，来实施组织意图，撕开队合作精神。副职一定要能通过精细化管理，来实施组织意图，撕开口子后

11、，要能精耕细作，守得住，这就是狈的行为。口子后，要能精耕细作，守得住，这就是狈的行为。正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、眉毛胡子一把抓，正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。我们在评价正职时，不一定要而且越抓越细的人是不适合做正职的。我们在评价正职时，不一定要以战利品的多少来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色以战利品的多少来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。彩给予关注。正职与副职，狼与狈 坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。均衡就是生产力的坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。均衡就

12、是生产力的最有效形态。通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的核心最有效形态。通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的核心竞争力，不断地实现管理均衡，不断地提高人均效率。竞争力，不断地实现管理均衡，不断地提高人均效率。变革破坏了过去的平衡，但破坏不是目的，必须要实现新的均衡，并且变革破坏了过去的平衡，但破坏不是目的，必须要实现新的均衡，并且努力实现不断的均衡。我们在变革中，要坚持战略与现实的均衡；客户需求努力实现不断的均衡。客户需求优先与技术领先的均衡；质量与成本的均衡；高、中级干部责任结果导向与优先与技术领先的均衡；高、中级干部责任结果导向与关键行为过程考核的均衡；在管理

13、中使用权威与管理民主允许大家发言的均关键行为过程考核的均衡；在管理中使用权威与管理民主允许大家发言的均衡；宽松的工作环境与严格的监控管理的均衡；员工道德素养与组织建设的衡；员工道德素养与组织建设的均衡。均衡。销售四个要素，解决方案，客户关系，融资，交付。以前我们只重视客销售四个要素，解决方案，客户关系，融资，交付。以前我们只重视客户关系，不重视财务体系的建设，结果是解决方案和客户关系稍强一点，但户关系，不重视财务体系的建设，结果是解决方案和客户关系稍强一点，但交付和融资弱了。我们要改变一下，要强调四个要素的均衡成长。以后要从交付和融资弱了。以后要从销售四要素来均衡配置干部。销售四要素来均衡配置干部。均衡之一：均衡就是生产力的最有效形态 合理、适度、长久，将是我们人力资源政策的长期方针。过好日子合理、适度、长久，将是我们人力资源政策的长期方针。过好日子的时候挺慷慨的，过差日子可能就不行了。小时候在家里，看到妈妈的时候挺慷慨的，过差日子可能就不行了。小时候在家里，看到妈妈不肯在锅里多放一碗米，宁可看着孩子饥肠辘辘的眼睛。因为要考虑不肯在锅里多放一碗米，宁可看着孩子饥肠辘辘的眼睛。因为要考虑到青黄不接，无米下锅，会危及生命，这样的妈妈就是好妈妈。有些到青黄不接，无米下锅，会危及生命，这样的