华为的开放进取文化PPT推荐.pptx

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因此企业间的竞争，说穿了是管理竞争。

如果对方是持续不断的管理进步，而我们不改进的话，就必定衰亡了。

成熟的管理，不要用随意创新去破坏即使一代一代人不在了，这个世界还会留下管理，管理还会不断地优化、发展下去。

管理做得如何，需要很长时间的实践检验。

我们已经成熟的管理，不要用随意创新去破坏它，而是在使用中不断严肃认真去完善它，这种无生命的管理，只会随时间的推移越来越有水平。

一代一代人死去，而无生命的管理在一代一代优化中越来越成熟。

我们不要把创新炒得太热。

我们希望不要随便创新，要保持稳定的流程。

要处理好管理创新与稳定流程的关系。

尽管我们要管理创新、制度创新，但对一个正常的公司来说，频繁地变革，内外秩序就很难安定地保障和延续。

不变革又不能提升我们的整体核心竞争力与岗位工作效率。

变革，究竟变什么？

这是严肃的问题，各级部门切忌草率。

一个有效的流程应长期稳定运行，不因有一点问题就常去改动它，改动的成本会抵消改进的效益。

心胸有多宽，生存空间就有多大。

华为文化是开放的文化，来自全心胸有多宽，生存空间就有多大。

华为文化是开放的文化，来自全世界的先进思想，都是我们要学习的榜样。

就像洋葱一样，剥一层是世界的先进思想，都是我们要学习的榜样。

就像洋葱一样，剥一层是日本的，再剥一层是欧美的日本的，再剥一层是欧美的，再剥一层是孔夫子的，再剥一层是，再剥一层是孔夫子的，再剥一层是反对孔夫子的。

只要是好的，我们都要吸取。

反对孔夫子的。

华为坚持走开放的道路，以自己的核心成长为基础，加强对外开华为坚持走开放的道路，以自己的核心成长为基础，加强对外开放合作，把先进的管理和思想转化为华为公司自己的管理，发挥我们放合作，把先进的管理和思想转化为华为公司自己的管理，发挥我们的中国式文化、西方式管理的杂交优势。

的中国式文化、西方式管理的杂交优势。

我们在培养与评价人时，不要只重技能。

比技能更重要的是意志我们在培养与评价人时，不要只重技能。

比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸襟。

力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸襟。

华为文化是开放的，就像洋葱一样任何事情都不会以极端的状态出现，因此黑与白仅是哲学上的二种任何事情都不会以极端的状态出现，因此黑与白仅是哲学上的二种假设。

现实中生活得成功的，大多真正理解了灰色。

假设。

任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的，我们需要的是灰色的观点。

介于黑与白之间的灰度，是的，或白的，我们需要的是灰色的观点。

介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。

没有真正领会的人，不可十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。

没有真正领会的人，不可能有灰度。

能有灰度。

灰色思维表现出的是做事不走极端，沉静而御的领导模式。

在企灰色思维表现出的是做事不走极端，沉静而御的领导模式。

在企业运作中，特别是在管理变革中，当出现的矛盾与争端不可避免，甚业运作中，特别是在管理变革中，当出现的矛盾与争端不可避免，甚至不可调和时，找到一个双方都能接受的至不可调和时，找到一个双方都能接受的“灰色灰色”方法，实现平缓过方法，实现平缓过渡，化解激烈的矛盾冲突，常常是一种更为理智的选择。

灰色思维是渡，化解激烈的矛盾冲突，常常是一种更为理智的选择。

灰色思维是实事求是、按自然规律办事的体现。

（外部素材）实事求是、按自然规律办事的体现。

（外部素材）灰色就是实事求是、按自然规律办事什么是领导，领导就是妥协。

不妥协，就不能达成阶段性的共识，什么是领导，领导就是妥协。

不妥协，就不能达成阶段性的共识，就不能取得阶段性的成功。

就不能取得阶段性的成功。

妥协并不意味着放弃原则，关键是要把握适度。

妥协是为了达到妥协并不意味着放弃原则，关键是要把握适度。

妥协是为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。

妥协是以退为进。

主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。

妥协是积极的举措，而不是消极的行为。

（外部素材）妥协是积极的举措，而不是消极的行为。

（外部素材）我们在前进的路上，随着时间、空间的变化，必要的妥协是重要我们在前进的路上，随着时间、空间的变化，必要的妥协是重要的。

没有宽容就没有妥协，没有妥协就没有灰度。

不能依据不同的时的。

不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难以审时度势地正确决策。

间、空间，掌握一定的灰度，就难以审时度势地正确决策。

领导就是妥协每个干部都不要走向极端。

既要坚持原则，也要学会妥协。

要宽每个干部都不要走向极端。

要宽容失败，宽容失败的人，我们才有明天和光辉的未来。

管理上的灰色，容失败，宽容失败的人，我们才有明天和光辉的未来。

管理上的灰色，是我们生命之树。

是我们生命之树。

每一个将来有可能承担重任的干部，一定要具有对开放、妥协和每一个将来有可能承担重任的干部，一定要具有对开放、妥协和灰度的理解，这是将来要成为领袖最重要的心态和工作方法，需要慢灰度的理解，这是将来要成为领袖最重要的心态和工作方法，需要慢慢理解。

慢理解。

既要坚持原则，也要学会妥协任何过多的强调矛盾对立，而忽略矛盾统一，都不利于企业的前任何过多的强调矛盾对立，而忽略矛盾统一，都不利于企业的前进。

矛盾在不同时间、空间的统一，就是不同时间、地点的灰度。

进。

“正反相生，古今无定法正反相生，古今无定法”说的就是这个道理。

说的就是这个道理。

矛盾的对立统一我们强调精细化管理，是为了扩张不陷入混乱，在混乱中怎么走我们强调精细化管理，是为了扩张不陷入混乱，在混乱中怎么走向治，乱中求治。

但只强调精细化管理，公司是会萎缩的，还要治中向治，乱中求治。

但只强调精细化管理，公司是会萎缩的，还要治中求乱，也就是打破平衡继续扩张。

求乱，也就是打破平衡继续扩张。

市场不是绘画绣花，不光是精细化管理，一定要有清晰的进取目市场不是绘画绣花，不光是精细化管理，一定要有清晰的进取目标，要抓得住市场的主要矛盾与矛盾的主要方面。

进入目标市场要有标，要抓得住市场的主要矛盾与矛盾的主要方面。

进入目标市场要有策略，要有策划，在撕开城墙口子时，就是比领导者的正确的决策，策略，要有策划，在撕开城墙口子时，就是比领导者的正确的决策，有效的策划，以及在关键时刻的坚强意志，坚定的决心和持久的毅力，有效的策划，以及在关键时刻的坚强意志，坚定的决心和持久的毅力，以及领导人的自我牺牲精神。

扩张和精细化管理并不矛盾，要把两者以及领导人的自我牺牲精神。

扩张和精细化管理并不矛盾，要把两者有效结合起来。

有效结合起来。

矛盾的对立统一：

乱中求治，治中求乱正、副职可以有不同的培养标准与选拔标准。

正职必须清晰的理正、副职可以有不同的培养标准与选拔标准。

正职必须清晰的理解公司的战略方向，对工作有周密的策划，有决心，有意志，有毅力，解公司的战略方向，对工作有周密的策划，有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神，能带领团队，不断撕开口子，实现新的突破。

这富于自我牺牲精神，能带领团队，不断撕开口子，实现新的突破。

这就是狼的标准。

狼有三个特点：

敏锐的嗅觉、矢志不渝的进攻性和团就是狼的标准。

敏锐的嗅觉、矢志不渝的进攻性和团队合作精神。

副职一定要能通过精细化管理，来实施组织意图，撕开队合作精神。

副职一定要能通过精细化管理，来实施组织意图，撕开口子后，要能精耕细作，守得住，这就是狈的行为。

口子后，要能精耕细作，守得住，这就是狈的行为。

正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、眉毛胡子一把抓，正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。

我们在评价正职时，不一定要而且越抓越细的人是不适合做正职的。

我们在评价正职时，不一定要以战利品的多少来评价。

应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色以战利品的多少来评价。

应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。

彩给予关注。

正职与副职，狼与狈坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。

均衡就是生产力的坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。

均衡就是生产力的最有效形态。

通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的核心最有效形态。

通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的核心竞争力，不断地实现管理均衡，不断地提高人均效率。

竞争力，不断地实现管理均衡，不断地提高人均效率。

变革破坏了过去的平衡，但破坏不是目的，必须要实现新的均衡，并且变革破坏了过去的平衡，但破坏不是目的，必须要实现新的均衡，并且努力实现不断的均衡。

我们在变革中，要坚持战略与现实的均衡；

客户需求努力实现不断的均衡。

客户需求优先与技术领先的均衡；

质量与成本的均衡；

高、中级干部责任结果导向与优先与技术领先的均衡；

高、中级干部责任结果导向与关键行为过程考核的均衡；

在管理中使用权威与管理民主允许大家发言的均关键行为过程考核的均衡；

在管理中使用权威与管理民主允许大家发言的均衡；

宽松的工作环境与严格的监控管理的均衡；

员工道德素养与组织建设的衡；

员工道德素养与组织建设的均衡。

均衡。

销售四个要素，解决方案，客户关系，融资，交付。

以前我们只重视客销售四个要素，解决方案，客户关系，融资，交付。

以前我们只重视客户关系，不重视财务体系的建设，结果是解决方案和客户关系稍强一点，但户关系，不重视财务体系的建设，结果是解决方案和客户关系稍强一点，但交付和融资弱了。

我们要改变一下，要强调四个要素的均衡成长。

以后要从交付和融资弱了。

以后要从销售四要素来均衡配置干部。

销售四要素来均衡配置干部。

均衡之一：

均衡就是生产力的最有效形态合理、适度、长久，将是我们人力资源政策的长期方针。

过好日子合理、适度、长久，将是我们人力资源政策的长期方针。

过好日子的时候挺慷慨的，过差日子可能就不行了。

小时候在家里，看到妈妈的时候挺慷慨的，过差日子可能就不行了。

小时候在家里，看到妈妈不肯在锅里多放一碗米，宁可看着孩子饥肠辘辘的眼睛。

因为要考虑不肯在锅里多放一碗米，宁可看着孩子饥肠辘辘的眼睛。

因为要考虑到青黄不接，无米下锅，会危及生命，这样的妈妈就是好妈妈。

有些到青黄不接，无米下锅，会危及生命，这样的