周永亮赢在执行PPT文档格式.ppt

1、与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 心态决定一切：心态决定一切：没有正确的心态，就算用尽各种良法妙方也是徒劳没有正确的心态，就算用尽各种良法妙方也是徒劳8国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 激情心态激情心态激情心态激情心态世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的 强大的执行力来自强烈的成功情绪强大的执行力来自强烈的成功情绪强大的执行力来自强烈的成功情绪强大的执行力来自强烈的成功情绪 9国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供

2、商 山姆山姆沃尔顿：沃尔顿：我总是以一种真正的激情追求那些我感我总是以一种真正的激情追求那些我感兴趣的事情兴趣的事情微软的野蛮军团微软的野蛮军团原平一保险推销之神原平一保险推销之神 10国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 真诚心态真诚心态真诚心态真诚心态心诚则灵：心诚则灵：相信自己能够做成相信自己能够做成相信自己能够做成相信自己能够做成“好好好好”事情，相信自己能够做成事情，相信自己能够做成事情，相信自己能够做成事情，相信自己能够做成“卓越卓越卓越卓越”优秀的执行者：相信就能看见优秀的执行者：相信就能看见 11国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商%相信

3、结果相信结果 相信原则相信原则 信则成真信则成真相信能够做出相信能够做出“真真”事情事情相信是活力的源泉相信是活力的源泉相信才有无穷的活力相信才有无穷的活力 宗教心态宗教心态 世俗心态世俗心态相信才能坚持相信才能坚持相信能够做出相信能够做出“好好”事情事情心诚心诚则灵则灵相信才能看见相信才能看见12国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 坚忍心态坚忍心态执行力的不足往往不是执行智慧的不足，执行力的不足往往不是执行智慧的不足，而是执行意志的不足。而是执行意志的不足。对于关键时刻的恐惧往往令执行者功败垂对于关键时刻的恐惧往往令执行者功败垂成成巴顿：再恐惧十分钟巴顿：再恐惧十分钟坚

4、守最后一公里的细节坚守最后一公里的细节温州人的成功温州人的成功伤伤心心坡坡13国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商%坚持最后一里路的细节坚持最后一里路的细节伤心坡马云的感慨伤心坡马云的感慨 中国乒乓球队的成功与挫折中国乒乓球队的成功与挫折 最后最后1 1公里的细节公里的细节关注细节需要方式关注细节需要方式关注细节需要方式关注细节需要方式细节中的细节细节中的细节苛求细节忘记要点苛求细节忘记要点苛求细节忘记要点苛求细节忘记要点细节数量的舆论细节数量的舆论细节数量的舆论细节数量的舆论无限完美的执着无限完美的执着无限完美的执着无限完美的执着注意细节误区注意细节误区细节决定成败细节决

5、定成败终端终端细节细节关键细节决定最终的成关键细节决定最终的成败，许多变革行动的失败，许多变革行动的失败与关键细节相关败与关键细节相关14国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 无过心态无过心态 行莫大乎无过行莫大乎无过行莫大乎无过行莫大乎无过敬谋无旷敬谋无旷敬谋无旷敬谋无旷 预防无谓的错误预防无谓的错误预防无谓的错误预防无谓的错误无急胜而忘败无急胜而忘败无急胜而忘败无急胜而忘败 15国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 军人：艾森豪威尔与麦克阿瑟的比较军人：艾森豪威尔与麦克阿瑟的比较思科副总裁林政纲的演说准备思科副总裁林政纲的演说准备丰田汽车在美国的发展

6、丰田汽车在美国的发展16国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 弃疑心态弃疑心态 知知莫大乎弃疑莫大乎弃疑莫大乎弃疑莫大乎弃疑 从王永庆中国式的追根究底从王永庆中国式的追根究底从王永庆中国式的追根究底从王永庆中国式的追根究底到丰田的到丰田的到丰田的到丰田的“5 5个为什么个为什么个为什么个为什么”17国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 如何有效使用执行的工具18国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 执行工具执行工具执行工具执行工具5 5类型类型类型类型12345目标集中工具目标集中工具目标集中工具目标集中工具时间管理工具时间管理工具时

7、间管理工具时间管理工具势能运用工具势能运用工具势能运用工具势能运用工具杠杆运用工具杠杆运用工具杠杆运用工具杠杆运用工具过程控制工具过程控制工具过程控制工具过程控制工具19国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 目标集中工具目标集中工具目标集中的目标集中的5 5个必须个必须v必须充分了解目标：必须充分了解目标：当不能把你的今天和明天有机联系起当不能把你的今天和明天有机联系起 v 来时，你的目标行为是敷衍的来时，你的目标行为是敷衍的v必须把目标写在纸面：必须把目标写在纸面：最清楚的确定目标并增强责任感最清楚的确定目标并增强责任感v必须在目标路径上步步为赢：必须在目标路径上步步为赢

8、：追求持续的逼近而不是求全责备追求持续的逼近而不是求全责备v必须为目标培育良好的人际关系必须为目标培育良好的人际关系：团队成功的基础团队成功的基础v必须确定目标集中的优先事务：必须确定目标集中的优先事务：总是做最重要的事总是做最重要的事20国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 时间管理工具时间管理工具执行时间管理的执行时间管理的5 5个法则个法则v小边缘法则：小边缘法则：小的改进，只要时间足够长，就会产生重大效果小的改进，只要时间足够长，就会产生重大效果v 铁杵磨成针奥运冠军只比别人多一点铁杵磨成针奥运冠军只比别人多一点v二八率法则：二八率法则：多做事，其中的多做事，其中的

9、2020产生产生8080的效果。的效果。v保龄球法则：保龄球法则：充分利用空隙时间，空隙时间加大了是个大数字充分利用空隙时间，空隙时间加大了是个大数字v1515分钟法则：分钟法则：利用利用1515分钟进行计划一天中最重要的时间分钟进行计划一天中最重要的时间v六件事法则：六件事法则：在备忘录上选定六件事，并先做在备忘录上选定六件事，并先做1 1号事，做完后再重新号事，做完后再重新 v 评估其他评估其他5 5件事的重要顺序件事的重要顺序21国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 势能运用工具势能运用工具v执行环境运用策略工具执行环境运用策略工具v天势：天气环境天势：天气环境v 地

10、势：地理环境地势：地理环境v 人势：人际关系人势：人际关系v 时势：时间环境时势：时间环境v 局势：局面环境局势：局面环境 任势者，其战人也，如转木任势者，其战人也，如转木任势者，其战人也，如转木任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千善战人之势，如转圆石于千善战人之势，如转圆石于千善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。仞之山者，势也。22国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 杠杆运用工具杠杆运用工具v执行程序运用策略工具执行程序运用策略工具v关键人员：人的作用是不可估

11、量的关键人员：人的作用是不可估量的v 关键事件：事务关键点的处理关键事件：事务关键点的处理v 关键技术：技术的杠杆性不断增强关键技术：技术的杠杆性不断增强23国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 过程控制工具过程控制工具PDCAPDCA循环：循环：计划计划计划计划 PLAN-PLAN-行动行动行动行动 DO-DO-审核审核审核审核 CHECK-CHECK-处理处理处理处理ACTACT6SIGMA6SIGMA：DMAICDMAIC界定界定界定界定DEFINE-DEFINE-测量测量测量测量MEASURE-MEASURE-分析分析分析分析ANALYZE-ANALYZE-改进改进

12、改进改进IMPROVE-IMPROVE-控制控制控制控制CONTROLCONTROLSDCASDCA循环循环循环循环:流程化流程化流程化流程化STANDARDIZE-STANDARDIZE-行动行动行动行动 DO-DO-复核复核复核复核CHECK-CHECK-处理处理处理处理ACTACT24国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 如何扮演正确的执行角色如何扮演正确的执行角色25国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 执行勇气：执行勇气：主动承担责任的能力，我是一切的根源主动承担责任的能力，我是一切的根源 系统思维：系统思维：不是简单做事，而是系统思考不是简单做事，而是系统思考不是简单做事，而是系统思考不是简单做事，而是系统思考 严格自律：严格自律：自律是职业化的基本表现自律是职业化的基本表现 追根究底：追根究底：弃疑心态的角色体现弃疑心态的角色体现 内部教练：内部教练：部属执行能力培育部属