周永亮赢在执行PPT文档格式.ppt

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必须把目标写在纸面：

最清楚的确定目标并增强责任感最清楚的确定目标并增强责任感v必须在目标路径上步步为赢：

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追求持续的逼近而不是求全责备追求持续的逼近而不是求全责备v必须为目标培育良好的人际关系必须为目标培育良好的人际关系：

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必须确定目标集中的优先事务：

总是做最重要的事总是做最重要的事20国富：

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多做事，其中的多做事，其中的2020产生产生8080的效果。

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充分利用空隙时间，空隙时间加大了是个大数字充分利用空隙时间，空隙时间加大了是个大数字v1515分钟法则：

分钟法则：

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六件事法则：

在备忘录上选定六件事，并先做在备忘录上选定六件事，并先做11号事，做完后再重新号事，做完后再重新v评估其他评估其他55件事的重要顺序件事的重要顺序21国富：

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人际关系人势：

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局面环境局势：

局面环境任势者，其战人也，如转木任势者，其战人也，如转木任势者，其战人也，如转木任势者，其战人也，如转木石。

木石之性，安则静，危石。

木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。

故则动，方则止，圆则行。

故善战人之势，如转圆石于千善战人之势，如转圆石于千善战人之势，如转圆石于千善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。

仞之山者，势也。

22国富：

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人的作用是不可估量的关键人员：

人的作用是不可估量的v关键事件：

事务关键点的处理关键事件：

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技术的杠杆性不断增强关键技术：

技术的杠杆性不断增强23国富：

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DMAICDMAIC界定界定界定界定DEFINE-DEFINE-测量测量测量测量MEASURE-MEASURE-分析分析分析分析ANALYZE-ANALYZE-改进改进改进改进IMPROVE-IMPROVE-控制控制控制控制CONTROLCONTROLSDCASDCA循环循环循环循环:

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部属执行能力培育部属