技术标-市政工程公园景观改造施工组织设计投标书.doc

1、 技术标苏州高新区索山公园景观改造工程投标书 投标单位：苏州盛昌市政工程有限公司 二OO六年七月二十六日东沙湖公园一标段园路及雨水工程施工组织设计投标单位：苏州盛昌市政工程有限公司 二OO六年七月二十六日第一章：编制说明和编制依据1. 1综合说明本施工组织设计是在认真研究了施工招标文件、设计图纸，并充分领会招标文件精神和设计意图基础上，依据有关施工规范、标准和现场的实际情况进行编制的。1. 2编制依据1、索山公园拆围透绿及广场整治工程招标文件及补充说明；2、施工图纸；3、我方现场踏勘、调查取得的资料；4、国家和行业现行的公路工程施工规范、规程、质量检验评定标准。5、本公司的施工能力及类似工程施

2、工经验。1. 3编制原则1、以施工招标文件为标准的原则，严格遵循文件中的各项条款。本标书的语言、格式严格按照招标文件的要求，标准统一，格式规范。2、遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。在编写主要工程项目施工方法和技术措施时，严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理。正确组织施工，确保工程质量合格。3、坚持事实求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我单位施工优势，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。4、坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳

3、组合。5、坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主和监理工程师的指令。6、坚持用工制度的动态管理。根据工程需要，合理配备劳动力资源。7、结合我公司历年的类似施工经验，采用成熟、科学、先进、高效的施工方案，力求施工组织达到合理性、全面性、科学性、可行性等方面的完整统一，保证施工技术方案具有较强的竞争性。第二章：工程概况2.1工程概况本工程为拆围透景改造工程，园内的主要设施及道路均不作改动，平面布置基本不变，仅对场地和道路铺装更新，花坛和路边侧石更新，对亭、廊和小型建筑表面更新，对原绿化进行调整移栽，并对功能缺陷进行完善。整体亮化在原有的基础上调整，排水系统完善，残疾人无障碍通道做调

4、整。原公厕和管理用房进行调整和装饰，洁具等设施更新。2.1.1、市政工程本工程市政工程主要有道路工程、排水工程、绿化工程等。道路工程主要有卵石面层和花岗岩面层等。排水工程为原公厕排污管重新排设，直通城市污水管网，管径为D300，污水管材采用钢筋混凝土管，窨井为D1000砖砌不落底窨井，圆形钢纤维砼井盖座。绿化工程主要是原绿化调整移栽等。2.1.2、亮化工程本工程亮化工程主要是整体亮化在原有基础上调整。新增一定数量的草坪灯、投光灯、庭院灯、地埋灯；灯具的线路敷设及接地装置、送配电装置等系统。2. 2主要工程数量2.2.1、市政工程挖土方 867.05 m3填素土 110.08 m3二灰土20cm

5、 4510.73 m2二灰土15cm 122.3 m2卵石 117.95m2花岗岩石板 5170.43m2花岗岩侧石259.84mD300钢筋混凝土管 77mD1000砖砌不落底井（井深1.5M） 3座 拆除人行道板 3516.26m2拆除围墙 78.67m3不锈钢扁管 14.25m涂料 139.04m2栽植乔木 21株栽植灌木 12600株整理绿化 300m22.2.2、亮化工程管沟土方 1282m 草坪灯 48套投光灯 66套庭院灯 14套 地埋灯 14套柔光管10W/米 200套电气配管 1428套电力电缆 1675套接地装置 24项电缆井 30个配电箱 2台第三章 工程施工总体安排3.

6、1 施工组织机构为了加强管理，方便施工，确保工程质量和工期，本投标人将组建项目经理部，代表本投标人全面履行合同，负责施工现场的组织管理，协调内外关系，对工程质量、安全、工期及文明施工负全责。项目经理部以项目经理为首，与项目副经理、项目总工程师组成领导班子。经理部设六个职能管理部门，按项目法原则组织工程建设，确保优质、高效地完成本合同工程的施工任务。组织机构框图附后。1、主要人员及部门的职责(1)项目经理：代表投标人实施向业主作出的承诺，全面负责工程施工管理，贯彻落实质量方针与目标，对工程质量负全责，负责经理部内部人员的配置，定期组织召开工程例会，解决施工中的重大决策问题，定期向投标人总部报告项

7、目部运行情况等。(2)项目副经理：在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管工程负责。负责现场的全面施工生产及组织；负责施工检查；对现场的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在的问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、进度大检查，进行施工现场标准化管理，确保本工程安全生产和文明工地的称号等。(3)项目总工程师：在项目经理领导下，对技术管理负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系的建立和运坐；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案，搞好技术攻关工作；负责新材料、新设备、新工艺的应用的先进技术的推广，负责设计变更的审定呈报工作等。(4)工程部：日常施工指挥、

8、调度中心。负责工程计划的编制和实施，工程日常的技术问题处理，工程的设计交底、施工技术交底，工程测量，工程合同管理，工程资料的收集、整理、存档及相关制度建设等；(5)质检部：工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，工程资料的收集、整理、存档及相关制度建设等。(6)工地试验室：负责工程建设涉及的材料试验、土工试验、中间工序自检及分项施工组织机构框图索山公园景观改造工程项目部项目经理项 目 总 工项目副经理财务部办公室安机文明部试验室质检部工程部亮化 施工队市政施工队 (7)安机文明部：机械设备维修保养，日常小型机具、工具的管理各类劳动保护用品的饿开放，现场安全文明施工管理及相

9、关制度建设等；(8)办公室：地方关系协调，职工膳食供应、保健和各类办公用品的发放，计量器具管理，劳动工资管理及相关制度建设等；(9)财务部：负责资金筹措与使用，参与工程建设成本控制；(10)专业施工队：项目下设管道工程、路基工程、路面工程、绿化工程、电气电力工程等专业施工队伍，负责工程具体实施。3.2主要施工人员及主要施工机具、测量仪器配备1、主要施工人员配备拟投入本合同工程施工人员专业构成有部 门职务/职称人数专业/资格项目部领导项目经理1路桥工程/助工、二级项目经理工项目副经理1路桥工程/助工项目总工程师兼道路工程师1路桥工程/工程师工程部负责人1路桥工程/工程师成员3路桥工程/助工2人，

10、技术员1人质检部负责人1路桥工程/工程师成员1路桥工程/助工试验室负责人1路桥工程/工程师成员2路桥工程/助工1人，技术员1人安机文明部负责人1筑路机械/助工成员2安机文明管理员2人办公室负责人1政工员成员1办事员财务部负责人1工程财会/助理会计师成员1会计员1人市政施工队施工队长1路桥/助工技术人员4路桥专业/助工3人，技术员1人施工人员40技术工人亮化施工队施工队长1电气电力/助工技术人员5电气电力专业/助工3人，技术员1人施工人员20技术工人2、主要施工机具配备拟投入本合同工程的主要机械设备表序号设备名称单位数量备注11m3 挖机台2自有2120kw推土机台1自有3装载机（轮胎式）台1自

11、有410t压路机（光轮）台1自有515t压路机（光轮）台1自有621t振动压路机台1自有7夯土机（电动）台4自有8200L拌和机台1自有9自卸汽车710t辆10自有10水泵台12自有11中拖台2自有12平板夯只1自有13交流电焊机（BX1-2.0）台1自有14电动套丝机（SQ100）台1自有15型材切割机（J3Q400）台2自有16氧气乙炔套2自有17台钻（Z4116）台1自有18手电钻把2自有19万用表只2自有20高阻摇表只1自有21低阻摇表只1自有3、主要测量器具配备表拟投入本合同工程的主要测量器具配备表测 量 仪 器型 号数 量用 途1全站仪LEICA 311A1施工测量2水准仪WILD NA-23施工测量3经纬仪TJ2-21施工测量4、人员和设备情况说明中标后，我们保证在人员和设备上予以重点保