设备泵房标准化施工方案Word格式.docx

1、监理单位：深圳现代建设监理有限公司总承包单位：安徽建工第四工程有限公司分包单位：深圳市龙辉三和安全科技工程有限公司 本工程为恩达科技工业园主厂房项目，位于坪山新区燕子岭片区荔景南路。本厂房长121.9米，宽116.9米，在1014轴/FK轴设置采光井，地上三层，半地下室，建筑高度：20.00m，建筑面积约41200 m2。设计使用期限50年；建筑耐火等级地上2级，地下为一级。屋面防水等级为二级，地下室等级为一级；抗震设防基本烈度为7度；主要结构类型为钢筋混凝土框架结构。给水系统以城市自来水作为本工程的水源，整栋厂房仅能从市政路-荔景南路市政给水管引入一路DN200给水管，本栋厂房最高日用水量为

2、3500m3/d。生产生活给水系统与消防给水系统完全独立，分开设置，市政给水主干管服务压力为0.30MPa，卫生间由市政给水管供水；根据业主提供的工艺要求，各层分别提供市政给水管和高压给水管，高压给水管由综合水泵房加压供水。地下生产生活水池总容积为550m3，储存了15%最高日生产生活用水量。整栋厂房最不利点考虑的消防水量按仓库危险级II级（堆垛储物仓库，储物高度3m）考虑，具体如下:室外45L/s , 室内 10L/s ,火灾延时3小时。自动喷淋40L/s ,火灾延时2小时。地下消防水池总容积为882m3，储存了3小时室内、外消火栓用水量和2小时自动喷淋用水量。高位消防专用水箱容积为18m3

3、，满足初期火灾消防用水。工期为：60日历天。根据设计要求及市场供货情况，扬程和功率必须大于设计要求，本工程总共安装水泵12台，具体如下：一、 机械设备安装序号设备名称型号流量（L/S）扬程（M）配套电机（KW）数量（台）一消火栓给水泵组1消防泵XBD9.8/20-100DLL20100372控制柜一控二，一用一备，星三角降压启动二消防稳压泵组消防稳压泵XBD25LG4-11*91.11993控制箱一控二，一用一备，直接启动气压罐600*1.0MPa三自动喷淋给水泵组喷淋泵XBD9.8/40-150DLL4055四喷淋稳压泵组喷淋稳压泵五生活给水泵组主泵80GDL54-15*41560稳压泵50

4、GDL18-15*455.51000*0.6MPa4变频控制柜一控二，变频控制，配进口三菱变频器第三章 项目管理架构第一节 组织机构为了加强对本工程的领导和管理，确保实现施工目标，由公司管理者代表，按照公司 ISO9002 质量保证体系落实各职能部门的专项责任人，建立岗位责任 制，确保公司对工程的有效监控。选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人，并配备强有力的项目班子组建项目部，按项目法组织施工，负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。工程项目管理执行三级管理体系：一 是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管

5、理体系，三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全，成本核算等综合考核。同时为了确保高速、优质、安全的完成该工程施工任务，本项目部选调技术素质好、工作能力强、责任心强的施工人员组成生活给水处理及供水泵房设备安装施工队，并对工程全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调，现场管理组织如下：第二节 项目部管理职责姓名职称岗位职责陈树志工程师项目经理负责全面工作郭锦龙高级工程师技术经理负责技术工作陈树华生产经理负责材料及施工进度周泰华质安总监负责质量、安全工作汪仁豪安装工程师负责设备安装工作6覃明斌质检工程师负责现场施工质量7杨帆助工现场施工员负责现场施工技术

6、8文承光现场安全员负责现场施工安全9汪辉现场资料员负责资料收集归档项目管理班子配备情况表1、项目经理： 1）、作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各 方面的关系;确保项目按全同要求进行施工并完成全同规定的施工内容。2）、确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准。3）、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配 置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。4）、熟悉理解本项目工程施工全同主要条款内容，确保全同的顺利履行。5）、为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必 须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进

7、质量体系的有 效运行。）、项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和 平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各 职能小组的协调与管理。）、组织有关人员对施工的质量、安全进行检查和评定，主持质量、安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。、生产经理）、 负责组织施工生产，保证生产计划的实施，负责施工现场的安全施 工工作。作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的 重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权。）、主持日常的周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和 施工进度计划的编制和审核工

8、作。）、合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排综合工长、工长按照合 同工期、质量标准开展工程施工工作的实施。）、安排综合工长、工长进行作业指导书交底、安全、文明施工交底。）、负责签署劳务班组和工程量单，以及日常合同外分包商费用的确定。、项目技术负责人 ）、负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政 策、技术标准、规范、技术管理工作。）、组织建筑人员进行深化设计图纸的解读。与设计师保持良好沟通。）、参与编制工程项目施工组织设计，负责编制、审批特殊工序、关键 工序的作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，运 用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术

9、措施的实施。）、主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。）、参加隐蔽验收、质量评定、质量安全事故的处理等工作。）、负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工 作以及计量工作和统计技术应用工作。）、指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。、技术经理工序的作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。、项目质安总监 ）、主持质量、安全的月检、周检及不定期检查，对检查出的质量、安 全隐患提出整改措施，督促相关责任人按措施要求进行整改。）、督促、安排质量员、安全员的日常工作。）、及时向项目经理及相关上级

10、部门报告质量安全事故，主持处理项目 一般质量安全事故的调整和处理。、项目质检员 ）、对本分项工程的质量监督检查工作负全面责任。严格执行国家颁发的 建筑工程质量评定标准和验收规范及施工图纸的规定，对项目施工过程（材料 检查、工序交接、隐检验收、交工验收等）的质量情况进行检查并签署意见， 配合项目技术负责人和公司质量科，分别做好分项、分部、单位工程的质量评 定，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。）、参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工 长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。）、监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定要求。）、参加

11、工程质量事故的调查和分析，组织开展小组活动。）、负责检验工程质量的器具使用和管理。）、做好职责范围内质量记录，所对填写各种数据、统计报表资料负责。5、安全员 ）、对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；）、在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。）、监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；）、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。）、协助上级主管部门处理各种工伤事故。6、专业施工工长 ）、熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序。负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，生产计划安排,协助项目经理、副经理搞好各专业工种之间的生产协调。 ）、严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工， 负责本专业范围内工程施工任务，以及本专业施工队伍的安全、质量、劳动纪 律、文明施工教育，严格按照相关技术文件进行施工，确保施工质量和工程进 度。对管理范围内的工程施工质量负责。）、施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、 规程质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必