设备泵房标准化施工方案Word格式.docx
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监理单位：
深圳现代建设监理有限公司
总承包单位：
安徽建工第四工程有限公司
分包单位：
深圳市龙辉三和安全科技工程有限公司
本工程为恩达科技工业园主厂房项目，位于坪山新区燕子岭片区荔景南路。
本厂房长121.9米，宽116.9米，在10～14轴/F～K轴设置采光井，地上三层，半地下室，建筑高度：
20.00m，建筑面积约41200m2。
设计使用期限50年；
建筑耐火等级地上2级，地下为一级。
屋面防水等级为二级，地下室等级为一级；
抗震设防基本烈度为7度；
主要结构类型为钢筋混凝土框架结构。
给水系统以城市自来水作为本工程的水源，整栋厂房仅能从市政路-荔景南路市政给水管引入一路DN200给水管，本栋厂房最高日用水量为3500m3/d。
生产生活给水系统与消防给水系统完全独立，分开设置，市政给水主干管服务压力为0.30MPa，卫生间由市政给水管供水；
根据业主提供的工艺要求，各层分别提供市政给水管和高压给水管，高压给水管由综合水泵房加压供水。
地下生产生活水池总容积为550m3，储存了15%最高日生产生活用水量。
整栋厂房最不利点考虑的消防水量按仓库危险级II级（堆垛储物仓库，储物高度<
3m）考虑，具体如下:
室外45L/s,室内10L/s,火灾延时3小时。
自动喷淋40L/s,火灾延时2小时。
地下消防水池总容积为882m3，储存了3小时室内、外消火栓用水量和2小时自动喷淋用水量。
高位消防专用水箱容积为18m3，满足初期火灾消防用水。
工期为：
60日历天。
根据设计要求及市场供货情况，扬程和功率必须大于设计要求，本工程总共安装水泵12台，具体如下：
一、机械设备安装
序号
设备名称
型号
流量
（L/S）
扬程
（M）
配套电机
（KW）
数量
（台）
一
消火栓给水泵组
1
消防泵
XBD9.8/20-100DLL
20
100
37
2
控制柜
一控二，一用一备，星三角降压启动
二
消防稳压泵组
消防稳压泵
XBD25LG4-11*9
1.11
99
3
控制箱
一控二，一用一备，直接启动
气压罐
∮600*1.0MPa
三
自动喷淋给水泵组
喷淋泵
XBD9.8/40-150DLL
40
55
四
喷淋稳压泵组
喷淋稳压泵
五
生活给水泵组
主泵
80GDL54-15*4
15
60
稳压泵
50GDL18-15*4
5
5.5
∮1000*0.6MPa
4
变频控制柜
一控二，变频控制，配进口三菱变频器
第三章项目管理架构
第一节组织机构
为了加强对本工程的领导和管理，确保实现施工目标，由公司管理者代表，按照公司ISO9002质量保证体系落实各职能部门的专项责任人，建立岗位责任制，确保公司对工程的有效监控。
选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人，并配备强有力的项目班子组建项目部，按项目法组织施工，负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。
工程项目管理执行三级管理体系：
一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系。
公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全，成本核算等综合考核。
同时为了确保高速、优质、安全的完成该工程施工任务，本项目部选调技术素质好、工作能力强、责任心强的施工人员组成生活给水处理及供水泵房设备安装施工队，并对工程全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调，现场管理组织如下：
第二节项目部管理职责
姓名
职称
岗位
职责
陈树志
工程师
项目经理
负责全面工作
郭锦龙
高级工程师
技术经理
负责技术工作
陈树华
生产经理
负责材料及施工进度
周泰华
质安总监
负责质量、安全工作
汪仁豪
安装工程师
负责设备安装工作
6
覃明斌
质检工程师
负责现场施工质量
7
杨帆
助工
现场施工员
负责现场施工技术
8
文承光
现场安全员
负责现场施工安全
9
汪辉
现场资料员
负责资料收集归档
项目管理班子配备情况表
1、项目经理：
1）、作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各
方面的关系;
确保项目按全同要求进行施工并完成全同规定的施工内容。
2）、确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准。
3）、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配
置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。
4）、熟悉理解本项目工程施工全同主要条款内容，确保全同的顺利履行。
5）、为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必
须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有
效运行。
６）、项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和
平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各
职能小组的协调与管理。
７）、组织有关人员对施工的质量、安全进行检查和评定，主持质量、安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。
２、生产经理
１）、负责组织施工生产，保证生产计划的实施，负责施工现场的安全施
工工作。
作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的
重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权。
２）、主持日常的周施工例会，负责安排施工生产工作。
参与施工方案和
施工进度计划的编制和审核工作。
３）、合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排综合工长、工长按照合
同工期、质量标准开展工程施工工作的实施。
４）、安排综合工长、工长进行作业指导书交底、安全、文明施工交底。
５）、负责签署劳务班组和工程量单，以及日常合同外分包商费用的确定。
３、项目技术负责人
１）、负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政
策、技术标准、规范、技术管理工作。
２）、组织建筑人员进行深化设计图纸的解读。
与设计师保持良好沟通。
３）、参与编制工程项目施工组织设计，负责编制、审批特殊工序、关键
工序的作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，运
用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。
４）、主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。
５）、参加隐蔽验收、质量评定、质量安全事故的处理等工作。
６）、负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工
作以及计量工作和统计技术应用工作。
７）、指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。
３、技术经理
工序的作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。
４、项目质安总监
１）、主持质量、安全的月检、周检及不定期检查，对检查出的质量、安
全隐患提出整改措施，督促相关责任人按措施要求进行整改。
２）、督促、安排质量员、安全员的日常工作。
３）、及时向项目经理及相关上级部门报告质量安全事故，主持处理项目
一般质量安全事故的调整和处理。
４、项目质检员
１）、对本分项工程的质量监督检查工作负全面责任。
严格执行国家颁发的
建筑工程质量评定标准和验收规范及施工图纸的规定，对项目施工过程（材料
检查、工序交接、隐检验收、交工验收等）的质量情况进行检查并签署意见，
配合项目技术负责人和公司质量科，分别做好分项、分部、单位工程的质量评
定，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。
２）、参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工
长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。
３）、监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定要求。
４）、参加工程质量事故的调查和分析，组织开展ＱＣ小组活动。
５）、负责检验工程质量的器具使用和管理。
６）、做好职责范围内质量记录，所对填写各种数据、统计报表资料负责。
5、安全员
１）、对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；
２）、在项目上督促执行安全责任制；
参与施工组织设计中安全措施的制定工作。
３）、监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；
４）、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
５）、协助上级主管部门处理各种工伤事故。
6、专业施工工长
１）、熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序。
负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，生产计划安排,协助项目经理、副经理搞好各专业工种之间的生产协调。
２）、严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，
负责本专业范围内工程施工任务，以及本专业施工队伍的安全、质量、劳动纪
律、文明施工教育，严格按照相关技术文件进行施工，确保施工质量和工程进
度。
对管理范围内的工程施工质量负责。
３）、施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、
规程质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必
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