生产一线员工考核体系Word格式文档下载.docx

1、2.1471.8中级工61.50.251.31.1初级工0.90.10.80.7注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。2.初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。2.1 初级工 2.1.1 在本公司连续从事本职业工作3个月以上并接受相关理论知识培训达到相关要求。2.2 中级工2.2.1 取得初级职业资格证书后，连续从事本职业工作1年以上。2.2.2 在本公司连续从事本职业工作3年以上。2.3 高级工2.3.1 在本公司连续从事本职业工作5年以上。3.考核内容1、技能评定。2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分

2、析、评价其具备的工作能力。3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考核内容权重 综合考核得分技能考核60%技能60%+能力25%+态度15%能力考核25%态度考核4、等级鉴定流程4.1 新进员工等级鉴定4.1.1 对于从外单位加盟的新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级鉴定，鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。4.1.2 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，人力资源部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。4.1.3 新进员工在试用期结束前15天，人力资源部通知相关员工填写申请表，导师、班组长对员工

3、的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报人力资源部。4.1.4 人力资源部根据所需鉴定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。4.1.5 人力资源部汇总鉴定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。 4.1.6 人力资源部通知相关班组及财务部，对通过鉴定的员工技能等级系数进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。4.2 正式员工等级鉴定4.2.1连续在本公司从事本职业工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。4.2.2正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写等级鉴定申请表，列出申请理由，并由相

4、关班组长、主管填写审核意见后报人力资源部。4.2.3正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。4.2.4 其它流程按4.1 的程序进行。5.实行员工等级升降制度。5.1凡具有下列情节之一的员工，考评委员会可给予适当降级处理：5.1.1受到警告或记过处分的员工等级降低1级；5.1.2当年重大责任事故，责任人以外的所有员工普降1级。5.2具有下列情节之一的员工，经联社考评委员会批准可给予适当升级奖励：5.2.1连续两年考核为优秀的员工优先享受奖励晋级。5.2.2其他有突出贡献者，由考评委员会决定可给予提高一定级别的奖励。6 .相关要求6.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提

5、供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。6.2所有从外部获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能鉴定。二：员工考核评定细则及相关评价指标的说明1.员工技能评定技能鉴定项目及方法1.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。1.2操作技能考核的内容，由技能鉴定委员根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。1.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到70分以上（含70分）

6、者为合格，其中有一项达不到70分者为不合格。1.4 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：级别初级工、中级工、高级工理论考试30%实际操作70%合计100%1.5技能鉴定评审表见下：技能鉴定评审表编号：VS01姓 名班 组入司时间工 种现技能等级 等 级或 （试用或学工）考考核成绩理论考试成绩： 分 评分人： 时间： 年 月 日 审核人：实操测试成绩： 分综合成绩： 分评审组意见经理意见2.员工工作能力评估员工工作能力评估表的考核项目包括：（1）知识和技能（2）逻辑思维能力（3）创新能力（4）表达能力（5）人际沟通能力 2.1知识和技能任职者具有工作所需要的基础知识和专业知识，以及相关的工作经

7、验和专业技能。超过工作要求 90100分完全达到要求 8089分基本达到要求 7079分未能达到要求 70分以下2.2逻辑思维能力任职者具有工作需要的逻辑思维能力，如归纳、总结、分析和判断等。非常强较强一般较差 70以下2.3创新能力要求任职者能够根据个人工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。2.4表达能力任职者所具备的文字和口头表达能力。 2.5人际沟通能力任职者所具备的沟通技巧、倾听技巧和协调能力。 2.6、得分=权重各项得分员工工作能力评估表 编号：VS02姓名考 核 期 年 月 年 月能力考核项目考核要点评分知识、技能20%1

8、、基础知识和专业知识2、工作经验逻辑思维能力1、对岗位工作内容的理解2、对上级下达的指示的理解3、分析、归纳和总结能力4、洞察能力以及判断的失误率创新能力1、管理创新2、技术创新人际沟通能力1、上下级、同事之间沟通2、部门之间的沟通与协调表达能力1、口头表达能力2、文字表达能力得分：被考核者签 名直接主管部门经理备 注考核结果需到人力资源部备案3.员工工作态度评估 员工工作态度评估表中的考核项目包括：（1）纪律性（2）团队协作（3）敬业精神（4）奉献精神。3.1纪律性反映任职者的违规、违纪情况。非常好较好3.2团队协作要求任职者有团队协作意识，在实际工作中，顾全大局，主动协助他人工作，充分为他

9、人着想，乐于助人。3.3敬业精神要求任职者热爱本职工作，对工作认真负责，一丝不苟，努力钻研业务知识，善于自我学习，乐于接受培训。3.4奉献精神要求任职者能够以事业部的利益为重，在事业部和个人利益发生冲突时很好的处理，具有全局观念。非常高较高较低3.5总得分=权重员工工作态度评估表VS03岗 位考核项目评 分纪律性是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤 ；对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；团队协作工作是否充分考虑他人处境；是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；敬业精神工作是否热

10、情饱满，且能经常提出合理化建议；对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；是否积极学习与业务相关的知识，不断提高工作技能；是否积极参加公司组织的各类培训；是否敢于承担责任，不推卸责任；奉献意识为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；不搞部门本位主义，坚持生产部全局观点；总得分签名考核结果需到人力资源部备案。4.员工等级鉴定申请及评定表见下：员工技能等级鉴定申请表部 门工种入 司 时 间 学 历年龄参加工作时间申请类型 _ 级申 请理 由（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请人签名： 日期：直接主管意见（主要包括本人的工作表现意见是否属实）：签名： 日期：生产部意 见（主要审核是否同意鉴定）： 签名：人力资源部 意 见：（主要为是否批准进行鉴定）签名： 申请时间： 年 月 日 技能等级晋升申请表申请时间：班组现技能等级鉴定时间申请鉴定等级意见（主要包括本人的工作表现、意见是否属实）：生 产 部 年