园林绿化施工方案全修改Word文件下载.docx

1、按期竣工是企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在62日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多,施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采 取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械 设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工 程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度 及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗 口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执 行国家及

2、省级关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办 公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、 施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识, 同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理 确保达到文明标化工地水平。四、服务目标本公司的质量方针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标 我公司将按照IS09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后 报务。在保修期内对

3、使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此 维护企业信誉，提高企业竞争能力。第三章编制依据一、 依据：1、 某道路园林绿化工程招标文件；2、 设计研究院提供的施工蓝纸及相对应电子版图；3、 国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件；4、 现场及周围环境实地踏勘；5、 现行安装劳动定额；6、 我公司颁发的有关施工规程、安全、消防、质量等文件；7、 我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质 量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、 规范：1、 工程测量规范（GBJ50026-93）2、 地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）3、

4、 建筑地基处理技术规范 （JGJ79-91）4、 城市绿化工程施工及验收规范（CJJ / T82 99）5、 建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）6、现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）7、建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-86）8、建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）9、建筑地面工程施工及验收规范 （GBJ20209-95）10、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 （GB50259 96）11、混凝土结构工程施工及验收规范 （GB50204-92）12、混凝土质量控制标准 （GB50164-92）13、混凝土强度检验评定标准 （GBJl07-8

5、7）14、建筑安装工程质量评定统一标准 （6BJ300-88）15、建筑工程质量检验评定标准 （GBJ301-88）16、钢筋焊接及验收规范 （JGJ71-90）17、砌体工程施工及验收规范 （GB50203-98）18、建筑装饰工程施工及验收规范 （JGJ73-91）19、土工合成材料应用技术规范 （ GB50290-98）20、聚乙烯（PE 土工膜防渗工程技术规范 （SL/T231-98）三、建筑材料质量标准及验收方法：（1）普通混凝土配合比设计技术规定 （JGJ55-81）（2）普通混凝土用砂质量标准及检查方法 （JGJ52-79）（3）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 （JGJ

6、53-79）（4）混凝土质量控制标准 （GB50146-92）（5）钢筋焊接接头试验方法 （JGJ27-86）第四章项目经理部组织设置一、施工项目经理部组织机构系统图f项目经理技术负责.人. .财务部门 施工员 I资料员 材料员 安全员 预算员 ） ） k ） / k ） k 二、项目班组成员配备（一）、总体安排根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。（二八 主要管理人员的职责1项目经理职责1.1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项 规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。1.2.负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全

7、本项目的工程质 量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1.3.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制 订安全生产和保证质量措施，并组织实施1.4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包 工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。1.5组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1.6根据公司年 （季）度施工生产计划，组织编制季 （月）度施工计划，包括 劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和 租赁合同，并严格履行。1.7严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，

8、正 确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。1.8负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利 进行。2项目工程师职责2.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施 工项目的技术管理制度。2.2开展经常性的技术工作，主要有以下几项：2.2.1组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对 图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决， 并及时办理文字洽商手续。2.2.2组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期 检查施工方案的实施情况。2.2.3经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料 试

9、验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及 时采用解决措施。2.2.4组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计 要求较高的复杂部位的交底。2.2.5工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。23负责质量管理工作2.3.1监督隐、 预检的实施和执行情况， 要求此项工作按部位及时、 真实、 认真的完成。2.3.2组织基础和结构部位的验收工作。2.3.3配合项目经理抓质量意识教育。2.3.4处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程 师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。2.4开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及

10、到的新工艺、新技术、 新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实 样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。25组织开展技术培训，并编制工艺流程。3施工员职责3.1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术 措施3.2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收 及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3.3实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它 成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。3.4定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节 性的施工措施和“谁施工谁负责安全

11、”的原则。3.5组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养 措施。3.6协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付 使用。3.7参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特 种作业。4质量员职责4.1向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4.2及时进行隐蔽工程验收和技术复核， 同时按质量评定要求， 评定分项、 分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。4.3不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重 新评定质量等级。4.4组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和 出质量事故的有权对班组

12、、工人处以 55 0 元的罚款。4.5配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严 禁不合格材料的使用。4.6及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。5安全员职责5.1贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。5.2参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。5.3负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5.4. 深入施工现场检查、 监督、指导各项安全规定的落实， 消除事故隐 患， 分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全 生产具体情况。正确行使安全否决

13、权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各 级职能部门对本工程安全检查的配合工作。5.5 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。5.6督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。5.7参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故 重复发生。5.8参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。6材料员职责6.1及时了解市场信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比 一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格” 。6.2根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。质量事故的有权对 班组、工人处以 550 元的罚款。6.3负责对进场材料进行检查验收 （ 包括取样复试 ） ，杜绝以次充好的劣质 建材进场用于工程。6.4及时提交有关的材料质量证明书。6.5根据安全措施所需的安全材料， 编制安全材料供应计划， 并及时提供； 负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7资料员职责7.1根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。7.2及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。7.3协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报 告。7.4及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记 录