施工现场管理与施工组织设计Word文件下载.docx

1、第六章 总平面管理 5第四部分 施工方法及工艺 6第一章 承台的施工方法 6第二章 主体结构施工方法 6第三章 地面工程施工方法 14第四章 装修工程施工方法 15第五章 给排水工程施工方法 18第六章 电气工程施工方法 20第七章 外脚手架施工方法 22第八章 屋面钢结构工程 23第九章 重点和难点工程 25第五部分 保证工程质量措施 27第一章 质量目标 27第二章 质量保证体系 27第三章 质量保证措施 27第四章 防止质量通病措施 29第五章 成品保护措施 37第六章 计量管理措施 38第六部分 安全生产保证措施 39第一章 安全生产管理体系 39第二章 安全生产保证措施 40第三章

2、安全用电和电气防火措施 41第七部分 文明施工措施 44第八部分 进度控制措施 46第九部分 其它保证措施 48第一章 季节性施工措施 48第二章 现场消防措施 48第三章 降低成本措施 49参考文献 51致 谢 52第一部分 绪论本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳 动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全 保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性 及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、 XX有限公司颁发的标准厂房工程招标文件。2、 XX设计的标准厂房建筑

3、、结构、给排水、电气施工图。3、 现行国家有关规范、标准和规程。4、 现场实际情况。第二部分 工程施工的特点和难点一、 在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多， 在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。二、 基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷 缝和温度裂缝。三、 本工程为单层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。四、 工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工 作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。八、本工程总工期为

4、 150 天。第三部分 施工部署XX有限公司标准厂房工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重 要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上， 巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生 产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程 中，同建设单位、 监理单位、 设计单位和质检单位密切合作， 继续推行项目法施工， 实施 ISO9002 质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文 明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、

5、 工期：确保 150 天内完成招标规定的全部工程项目。二、 质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。三、 安全：按江苏省五无标准 （ 无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌 ） ，严格按建设部一 标三规范组织施工。四、 文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。第一章 施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。 土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单 位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套

6、用施工定额，计算所需要 材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本， 减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技 术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所 有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据 实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完 善

7、的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括 3 台井字架、 2 台砂浆搅拌机、 1 台混凝土输送泵、 1 台 QTZ-40，1 台 QTZ-25 塔吊等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好， 无需订购。3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。5、提前做好预制、预埋件的加工工作。第二章 指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而 奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的

8、同志担任项目部主要 负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由 项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单 位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、 协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组 成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。组织机构表序号职务姓名职务、职称学历1项目经理2项目副经理3项目技术负责人4质量安全部5水电安装部6材料部7设备部8专职安全员第三章施工

9、进度计划本工程计划工期共150日历天，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。分阶段控制时间为： 0.00以下桩基础工程 35天 0.00以上主体结构工程 75天装饰装修工程 30天收尾竣工 10天详见施工进度计划表第四章施工组织一、 施工内容施工内容：基础、柱梁、墙体、屋面钢结构、屋面瓦、水电、消防、地面、装饰。二、 施工程序本工程采取以主体结构为先导，其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序 进行施工，主体结构柱、梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工、屋面钢结构及水电工程 同步进行，要求在主体结构完工后完成，之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。三、 施工调

10、度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确 的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主 意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：（1）、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。（2）、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施 工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。（4）、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证

11、合 同工期。（5）、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程， 并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。四、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求， 劳动力的准备分基础、 主体和装修三各阶段来准备各工种人员按项目经理部的安排进场。工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工1020钢筋工15混凝土工26架工砌筑工30抹灰工电焊工油漆工机械工少数工种配属工第五章施工机械组织根据本工程实际情况选择主要机械设备如下 ：1、 1 台 QTZ-40, 1 台 QTZ-25塔吊。2、 搅拌机二台，750升，现场混凝土搅拌。3、 快速井架二台，主要用于混凝土垂直运输，以及砖砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾的 垂直运输。机械设备表名称规格、型号单位数量塔吊QTZ-40 25台推土机115马力自卸车15T打