施工现场管理与施工组织设计Word文件下载.docx
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第六章总平面管理5
第四部分施工方法及工艺6
第一章承台的施工方法6
第二章主体结构施工方法6
第三章地面工程施工方法14
第四章装修工程施工方法15
第五章给排水工程施工方法18
第六章电气工程施工方法20
第七章外脚手架施工方法22
第八章屋面钢结构工程23
第九章重点和难点工程25
第五部分保证工程质量措施27
第一章质量目标27
第二章质量保证体系27
第三章质量保证措施27
第四章防止质量通病措施29
第五章成品保护措施37
第六章计量管理措施38
第六部分安全生产保证措施39
第一章安全生产管理体系39
第二章安全生产保证措施40
第三章安全用电和电气防火措施41
第七部分文明施工措施44
第八部分进度控制措施46
第九部分其它保证措施48
第一章季节性施工措施48
第二章现场消防措施48
第三章降低成本措施49
参考文献51
致谢52
第一部分绪论
本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制：
1、XX有限公司颁发的标准厂房工程招标文件。
2、XX设计的标准厂房建筑、结构、给排水、电气施工图。
3、现行国家有关规范、标准和规程。
4、现场实际情况。
第二部分工程施工的特点和难点
一、在施工中：
土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。
二、基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。
三、本工程为单层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。
四、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。
八、本工程总工期为150天。
第三部分施工部署
XX有限公司标准厂房工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。
责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标：
一、工期：
确保150天内完成招标规定的全部工程项目。
二、质量：
单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。
三、安全：
按江苏省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。
四、文明施工：
严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。
第一章施工准备
一、技术准备
1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
二、生产准备
1、建筑材料及安全防护用品准备：
对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具设备：
施工中计划投入的大型施工机械包括3台井字架、2台砂浆搅拌机、1台混
凝土输送泵、1台QTZ-40，1台QTZ-25塔吊等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
5、提前做好预制、预埋件的加工工作。
第二章指导思想与组织机构
公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。
文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
组织机构表
序号
职务
姓名
职务、职称
学历
1
项目经理
2
项目副经理
3
项目技术负责人
4
质量安全部
5
水电安装部
6
材料部
7
设备部
8
专职安全员
第三章施工进度计划
本工程计划工期共150日历天，包括节假日和休息日。
开工时间以开工报告为准。
分阶段控制时间为：
±
0.00以下桩基础工程35天
0.00以上主体结构工程75天
装饰装修工程30天
收尾竣工10天
详见施工进度计划表
第四章施工组织
一、施工内容
施工内容：
基础、柱梁、墙体、屋面钢结构、屋面瓦、水电、消防、地面、装饰。
二、施工程序
本工程采取以主体结构为先导，其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构柱、梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工、屋面钢结构及水电工程同步进行，要求在主体结构完工后完成，之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。
三、施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：
（1）、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
（2）、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。
⑶、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
（4）、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
（5）、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
四、劳动力组织
根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备
各工种人员按项目经理部的安排进场。
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础阶段
主体阶段
装修阶段
扫尾阶段
木工
10
20
钢筋工
15
混凝土工
26
架工
砌筑工
30
抹灰工
电焊工
油漆工
机械工
少数工种
配属工
第五章施工机械组织
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：
1、1台QTZ-40,1台QTZ-25塔吊。
2、搅拌机二台，750升，现场混凝土搅拌。
3、快速井架二台，主要用于混凝土垂直运输，以及砖砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾的垂直运输。
机械设备表
名称
规格、型号
单位
数量
塔吊
QTZ-4025
台
推土机
115马力
自卸车
15T
打
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