百度竞价之竞价员工作绩效考核表Word格式.docx

1、其它项目考核内容考核指标绩效评价标准标准分值自评得分领导评分绩效得分情况说明填写一、网站推广工作推进1、布置网站推广工作任务，并分解执行步骤，协调监督相关人员具体执行（1）推广方向掌控3（2）任务分解监控1日内制定相关的人员、安排计划12、关键节点抽审推广效果，随时提出改进或完善的意见和建议（1）推广效果抽审每2周抽审一次（2）协助推广工作按需组织各部门协调配合、支持4组织推广工作的完善和改进2（3）推广成绩报表每月末整理汇报领导3、推广工作的资源开发（1）反向链接资源建立5个XX搜索引擎的反向链接建立5个其他类型网站的反向链接第一部分成绩合计：15分 自评得分： 分 领导评分： 分 绩效得分

2、： 分二、网站宣传工作推进1、布置网站宣传工作任务，并分解执行步骤，协调监督相关人员具体执行（1）宣传方向掌控请填写审查机关名称、审查通过时间2、关键节点抽审宣传效果，随时提出改进或完善的意见和建议（1）宣传效果抽审（2）协助宣传工作组织宣传工作的完善和改进（3）宣传成绩报表3、宣传工作的资源开发媒介渠道资源开发每月建立5家媒介渠道合作关系第二部分成绩合计：三、网站转化率工作推进1、泛佰和搬码网站业务数据统计（1）泛佰业务数据（主要）每周五统计完，上报领导（2）搬码业务数据2、月会员注册量（1）会员注册量和增长率63、月产品销售量（1）产品销售量和增长率5第三部分成绩合计：四、业务资源开发工作

3、推进1、CPS业务资源（1）CPS广告分成联盟网站主开发每周建立2家合作关系8（2）CPS第三方联盟开发争取免费资源合作2、其他业务资源（1）网站间资源合作不定量（2）网站易货合作（3）网站内容合作每月建立1家合作关系第四部分成绩合计：五、各部门业务工作协调1、领导布置新工作任务，及时分配任务，制作初步工作计划、关键节点掌控，监督执行过程（1）制定工作计划1日内完成（2）关键节点掌控（3）执行过程监督2、协助处理各相关业务部门工作中出现的问题，力争尽快解决，并就重要进展情况向领导汇报（1）相关问题汇总（2）责任重新划分（3）关键节点掌控（4）执行过程监督第五部分成绩合计：20分 自评得分：六、

4、与其他部门对接工作推进1、就推广过程中可能涉及的跨部门合作，协调人员分工协调工作处理情况相关部门工作完结率100该项不重复得分计划时间内60工作完结率8030工作完结率600工作完结率302、就宣传过程中可能涉及的跨部门合作，协调人员分工3、与客服部门人员就客服中出现的问题，沟通和确定解决办法第六部分成绩合计：10分 自评得分：七、其它工作1、团队管理对推广、媒介、商务专员进行业务培训、督导、检查及考核内部会议随时、培训学习周五指导部门人员制定周/月工作计划周、月定期完成制定部门周/月工作计划2、部门日常事务管理工作3、执行公司和部门各项规章4、参加公司各项培训、会议 第七部分成绩合计：考核成绩总计：100分 自评得分：评语考核人：签字：日期：评分领导：签字：日期：最终得分说明：1,自评分占总分的40%，领导（绩效考核小组）评分占总分的60%2,根据合计分数确定评语3,考核小组评估分数与自核分数出现较大差异时，应由双方先沟通协商4,评估中有特殊说明的问题，填入备注事项栏