活动策划笔试题Word格式文档下载.docx

1、，网上的相关评论则达数十万条，而主题词就是中国游客的“素质”。在谴责这种不文明行为的同时，也有网友“人肉”出，丁锦昊是南京某中学在读的初一学生等个人信息。5月25日，丁锦昊的父母主动站出来发声，在为孩子的行为道歉的同时，也恳请得到改正的机会，并表示，题字风波发酵后，孩子哭了一整夜。自选角度，分析事件，简单说说如果让你以其中一个事件为背景写一篇新闻评论，你的主题是什么？你会以什么为切入点？（本题精简后变成只考构思，旨在考察新生的新闻分析能力，评述性文章对文笔的要求比较低，但是对事件的分析能力要求较高，而且需要有独到的见解才能吸引读者）【本题评分标准为：a、能将问题分析透彻，挖掘深层次的问题，升华

2、主题；比如一事件能谈到尊重民族风俗之类的；B、能看清表面现象，有正确的是非观，主题普通合理，表达清晰；c、只是简单的表示赞同或者反对，切入点跑偏，比如事件一中当地政府表示没有主办过这种活动，笔者若针对政府是否撒谎展开讨论则为主题跑偏；d、是非观存在问题，语言有些偏激，字数过少或者没写。】二、人物采访（任选一题作答）1、如果学校举行毕业生招聘会，你会采访哪些对象，对不同的对象提出哪些不同的问题，你提出这些问题的目的是什么？为了得到怎样的信息？2、如果你有机会走进“杜康酒业”这家企业，你会采访企业中的哪些对象，对不同的对象提出哪些不同的问题，你提出这些问题的目的是什么？（“杜康酒业”：一家著名的白

3、酒生产企业。）（本题考察学生的逻辑思维，同时考察做事是否能抓住重点，是否具有目的性，是否有创新精神，能想出一些亮点问题，还是盲目的提问。a、采访对象比较全面，问题犀利，有新意，有针对性，目的明确；B、采访对象单一，问题一般但合理，目的明确；c、采访对象单一，问题无聊，基本可以等同于“你吃饭了没有”的问题，问题没有目的性；d、采访对象单一甚至跑偏，问题跑偏，影响形象，口气有问题。三、主观题你想象中的记者团是怎样的？主要从氛围和制度方面描述，也可以从其他方面入手。（新生想象中的记者团就是我们发展的方向，也是他们加入的原因，如果他们进来后团发现不是他们想象的那样，那退团的可能性就很大；这算是给我们一

4、个参考，我们心中也有自己想象的记者团，只要把志同道合的人招进来，一起努力工作才会愉快。同时他们的回答也可能给我们灵感，开阔记者团的发展方向。a、和我们自身想要的范围和发展方向一致；B、和我们自身想要的范围和发展方向类似；c、对记者团的氛围和制度没多少自己的看法，部分这样的人其实还是具有可塑性的，只要你给他一个好的氛围他就能入住进来，你感染他，给他一个发展方向，他就能和你一起前进；d、只是报着玩的心态，乱写一通。部门试题四、活动策划1、首先：你认为自己更适合做一名策划者还是执行者？请回答；接下来：请在a、B中任选一题作答。a.如果团内要举办“百科知识竞答”活动，由你来组织策划，请尽可能回答，在前

5、期准备、活动过程中、活动结束后分别需要做什么，注意什么？B.七夕节是我国的传统情人节，在这节日前后，许多商家都推出许多诱人的活动，不仅吸引了眼球，提高了知名度而且还大赚了一笔，而对于电器行业来说，这个节日本不属于他们，但也想从里面分一杯羹。假如你是某知名电器公司的策划人员，你将推出一款什么样的活动来提高你公司在七夕节的销售业绩？（注：只要写出大概想法构思，不需要写详细的策划书。（策划部需要的执行者数量一定比策划者多，不然就变得光说不做，一群做事利落的执行者对策划部的帮助是很大的。本题中对选择执行者的要求可以降低，而选择策划者的人，需要认真看他对活动是否有独到的想法。a、对活动有自己独到的想法，

6、能注重到全局也能注意细节；B、对活动有一定的想法，基本要素都能提到；c、对活动有一点想法，但只是一点点，注意点也只是零零碎碎提了一点；2、你是否组织过大大小小的活动？你认为组织一个活动最重要的是什么？谈谈你组织过的一个活动，并说说你从中获得什么经验？（如果没有组织过活动也可以谈谈你参加过的一个印象比较深的活动，从中你学到什么，对活动策划有什么体会？（考察新生是否有活动经验，是否对活动策划有一点的见解。a、有组织过活动，并且经验丰富；B、有组织过活动但是没什么见解，只是玩玩，或者没组织过，但是对别人组织的活动有自己的看法，能分析哪里好哪里不足，学得快；c、有组织过，但都跟“过家家”似的，或者没组

7、织过，没什么看法；d、有组织过，没成功，或者没组织过也从不参加。五、协调能力如果我们需要购买部服（部门的统一着装），但现在出现了一些分歧，女生不希望再买白色的，但大部分男生认为白色合适，而且又有少数同学认为这样浪费，反对买部服。现在已提供了多套方案，但没有一套方案获得大多数同学的认可。事情又不能再拖延下去，请问，你有什么办法让这件事情完成，并让绝大部分同学满意呢？你认为这种问题需要固执己见吗？（）（本题考察新生的协调能力，是否懂得如何团结集体，懂得交流的艺术以及处理问题的能力。a、想到的方法符合实际，且能达到选出部服，并且让大部分满意；B、想到的方法合理但是没有什么实际效果，能选出部服，但是不

8、一定能让大部分人满意；c、没人任何想法，但是愿意服从大多数人的心意；d、就觉得自己是对的，不懂得如何与他人相处，或者只是报着玩的心态，乱写一通。六、说服力最后：给我们一个理由，说服我们选择你加入策划部这个大家庭。（考察新生是否有良好的口才，是否会推销自己，是否有良好的文笔。看着评吧，这个哪能有标准=有你就写】【附加题】可选做，不要求。1、各社团的招新已经陆续开始，你可能也报了其中的一些社团，有哪些社团的哪种招新形式和内容让你印象深刻；同时你是否也发现社团招新的哪些问题可以改进，请写下你的看法和建议。（考察新生是否能细心观察身边事物，是否有自己的想法和观点，和前面题目有点重复，但是又有所不同，所

9、以留在附加题；顺便也给我们一个了解其他社团招新的机会，他们的看法和建议也可能对我们下一届的招新形式有帮助。2、初入轻院，你有怎样的感受，对简单的校园是否有失落感？军训给你的感觉是怎样的？接下来的校园生活你又是怎样打算的呢？（考察新生遇到事是否有个积极乐观的心态，是否能吃苦，是否能自觉规划自己的大学生活。3、你认为一个称职的记者团成员应该具备哪些品质，其中你认为最重要的品质是什么？在这些品质中，哪些是你具备的？（很明显的考察品质，以及对自身的了解程度，虽然可能会存在有些人掺假，但是写下来，就是对自己的一个承诺，而且毕竟是少数，日久见人心。通过这些品质，我们以后在用人的时候也可以注意一下任务的分配

10、。a、能完全知道记者团需要的品质，并且自身也具有其中很重要的一些品质；B、能稍微知道记者团需要的品质，并且自身也具有一些不错的品质；c、不明白记者团需要什么品质，只是把好的都写上，对自身品质过分吹嘘；d、不明白记者团需要什么品质，所有内容都是胡乱写，甚至没写。附加题答案较为模糊，在最后评估的时候可以作为次要因素来考虑。有些题目也没有能够明确的等级答案，带有不定因素。篇二：策划人员基本笔试题太阳谷策划中心试题（策划常用理论知识）一、填空题：（每空1.5分，计60分）1、ci系统ci是英文corporateidentity的简称，意译为企业形象识别或品牌形象识别。ci又称作ciS，是英文corpo

11、rateidentitySystem（企业识别系统）的简称。ci是指企业有意识有计划地将自己企业或品牌特征向公众展示，使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识，以便更好地识别，达至提升企业的经济效益和社会效益。ci由mi、Vi、Bi组成。他们分别是：mi（理念识别系统）、Vi（视觉识别系统）、Bi（行为识别系统）形象一点说，ci就是一支军队，mi是军心，是军队投入战争的指导思想，是最不可动手的一部分；Vi是军旗，是军队所到之处的形象标志；而Bi则是军纪，它是军队取得战争胜利的重要保证。2、SwoT分析法SwoT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世

12、纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SwoT四个英文字母分别代表：（优势（Strength）、（劣势（weakness）、（机会（opportunity）、（威胁（Threat）。从整体上看，SwoT可以分为两部分：第一部分为Sw，主要用来分析（内部）条件；第二部分为oT，主要用来分析（外部）条件。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SwoT矩阵。3、5w2H法做任何工作都应该从5w2H来思考，有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。这七个方面分别是:（why：为何）（what：何事）（where：何处）（when：何时）（who

13、：何人）（How：如何）（Howmuch何价）该方法包含了品牌从战略2w（wHo、wHY）到策略3w（wHaT、wHEn、wHER）直至战术1H（How）的完整运作系统，在加上另一H（HowmUcH）即品牌预算，实际就是一个完整的品牌运作全案！4、马斯洛需求理论美国心理学家马斯洛所首创的一种理论。马斯洛提出需要的5个层次是：1（生理需要），是个人生存的基本需要。如吃、喝、住处。2（安全需要），包括心理上与物质上的安全保障，如不受盗窃的威胁，预防危险事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等。3（社交需要），人是社会的一员，需要友谊和群体的归宿感，人际交往需要彼此同情、互助和赞许。4（尊重需要），

14、包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。5（自我实现需要），指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。心理学是营销学基础,对人类需求层次理论的高度把握能更好的为营销服务。5、麦克尔?波特竞争理论哈佛商学院的教授麦克尔.波特提出的竞争理论：一个企业要在市场竞争中取得优胜地位，有三种战略可供选择：（最低成本）、（差异化营销）、（市场集中），为企业的战略定位提供了构架。6、蓝海战略w.钱?金和勒妮?莫博涅教授合著的蓝海战略一书中，“红海”是竞争极端激烈的传统市场，而蓝海战略则是企业（超越传统产业竞争）、开创全新的市场的企业战略。但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。7、定位理论创始人特劳特与里斯。定位起始于产品，但并不是对产品本身做什么行动。定位是指要针对潜在顾客的心理采取行动，即要将产品在潜在顾客的心目中（确定一个适当的位置）。定位的真谛就是“攻心为上”，消费者的心灵才是营销的终级战场。要抓住消费者的心，必须了解他们的思考模式，这是进行定位的前提。8、木桶理