ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:17 ,大小:1.09MB ,
资源ID:15128308      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/15128308.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(04、营业部经理的职责与技能PPT推荐.ppt)为本站会员(b****2)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

04、营业部经理的职责与技能PPT推荐.ppt

1、黑体 首选颜色:R0 G93 B164英文内容文字:9-28pt字体:Arial中文内容文字:10-28pt字体:R80 G80 B80第第2页页-银代业务部经理轮训班(银代业务部经理轮训班(20122012)-讲师介绍英文标题:R80 G80 B80第第3页页-银代业务部经理轮训班(银代业务部经理轮训班(20122012)-课程P.P.P表目的:明确新形势下的职责和技能,及时转变思想、调整明确新形势下的职责和技能,及时转变思想、调整状态、提升技能。状态、提升技能。目标:能够明确工作职责和需要提升的技能明确工作职责和需要提升的技能课时:7 70 0分钟分钟重点:梳理职责和技能收获:明确工作方向

2、和职责英文标题:R80 G80 B80第第4页页-银代业务部经理轮训班(银代业务部经理轮训班(20122012)-目 录123部经理的角色定位及职责新形势下部经理技能课程回顾英文标题:R80 G80 B80第第5页页-银代业务部经理轮训班(银代业务部经理轮训班(20122012)-营业部经理角色定位营业部经理角色定位一一基基层层管管理理者者二二训训练练辅辅导导者者三三政政策策执执行行者者四四关关系系协协调调者者英文标题:R80 G80 B80第第6页页-银代业务部经理轮训班(银代业务部经理轮训班(20122012)-部经理的职责部经理的职责v业绩达成业绩达成v渠道维护渠道维护v团队管理团队管理

3、英文标题:R80 G80 B80第第7页页-银代业务部经理轮训班(银代业务部经理轮训班(20122012)-目 录123部经理的角色定位及职责新形势下部经理技能课程回顾英文标题:R80 G80 B80第第8页页-银代业务部经理轮训班(银代业务部经理轮训班(20122012)-当前作业模式英文标题:R80 G80 B80第第9页页-银代业务部经理轮训班(银代业务部经理轮训班(20122012)-做为一名营业部经理,在当前做为一名营业部经理,在当前形势下应具备哪些能力?每个形势下应具备哪些能力?每个能力要从哪些能力要从哪些方面去提升?方面去提升?R80 G80 B80第第10页页新业务模式下部经理

4、英文标题:R80 G80 B80第第11页页-银代业务部经理轮训班(银代业务部经理轮训班(20122012)-沟通能力沟通能力协助理财经理与网协助理财经理与网点主任、柜员建立点主任、柜员建立关系和沟通关系和沟通深挖网点、获取银深挖网点、获取银行中高端客户资源行中高端客户资源渠道的拓展、沟渠道的拓展、沟通和维护通和维护英文标题:R80 G80 B80第第12页页-银代业务部经理轮训班(银代业务部经理轮训班(20122012)-锐普锐普PPTPPT图表图表扩散关系扩散关系日常管理组织策划督导追踪在分析中制定、分解、追踪阶段性在分析中制定、分解、追踪阶段性目标,分析业务进度和达成情况,目标,分析业务

5、进度和达成情况,做好追踪,确保业务目标达成。做好追踪,确保业务目标达成。会议经营能力会议经营能力召开营业部夕会,部门经营分析召开营业部夕会,部门经营分析会,定期进行专题讲解,协助团会,定期进行专题讲解,协助团队开展问题讨论活动。队开展问题讨论活动。网点产说会的组织策划,并担任网点产说会的组织策划,并担任主持或主讲。主持或主讲。R80 G80 B80第第13页页-银代业务部经理轮训班(银代业务部经理轮训班(20122012)-3、网点培训:根据公司业务和需要,适、网点培训:根据公司业务和需要,适时对网点和员工进行培训。时对网点和员工进行培训。2、协助销售,分析理财经理的不足并协助销售,分析理财经

6、理的不足并提出改进措施,负责销售经验的总结和提出改进措施,负责销售经验的总结和传承。传承。1、团队训练辅导:负责营业部所辖业务团队训练辅导:负责营业部所辖业务人员的专业技能和沟通技巧的提升、定人员的专业技能和沟通技巧的提升、定期进行一对一的业务辅导。期进行一对一的业务辅导。训练辅导能力英文标题:R80 G80 B80第第14页页-银代业务部经理轮训班(银代业务部经理轮训班(20122012)-正确定位正确定位明确职责明确职责提升技能提升技能英文标题:R80 G80 B80第第15页页-银代业务部经理轮训班(银代业务部经理轮训班(20122012)-目 录123部经理的角色定位及职责新形势下部经理技能课程回顾英文标题:R80 G80 B80第第16页页-银代业务部经理轮训班(银代业务部经理轮训班(20122012)-课程回顾课程回顾 2、营业部经理的职责3、需要提升的能力1、营业部经理的角色定位谢谢谢谢 Thank You

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1