西安某钢结构仓库施工方案Word格式文档下载.docx

1、2.2工程采用的主要规范、规程。主要规范、规程一览表序号类别规范、规程名称编 号1国家工程测量规范GB50026932砌体工程施工质量验收规范GB5020320023屋面工程质量验收规范GB5020720024建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920025建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020016建设工程施工现场供用电安全规范GB50194937建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20018钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20029钢结构高强螺栓连接的施工及验收规范JGJ82-9110冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-200211行业门式刚架轻型房屋

2、钢结构技术规程CECS102-200212压型金属板设计施工规程YBJ216-8813通风与空调工程工程施工验收规范GB50243-200214机械设备安装工程施工及验收通用规范GB502319815现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB502369816建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200117建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 809118施工现场临时用电安全技术规范JGJ 468819建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20012.3工程采用的主要标准主要标准一览表标准名称GB503002001钢结构检验评定标准GBJ 10787建筑施工安全检查评分标准JGJ

3、59882.4其他文件其它文件一览表名 称企业企业施工工艺标准建筑工程施工现场管理规定第二章：工程概况工程总体概况1、工程名称： 2、设计单位：3、建设单位：4、施工范围：罐体、喷漆厂房及厂房公用系统、车间附房、罐体部分设备基础及公用等。5、建筑面积：43000平方米（以施工设计图纸为准）6、质量标准：符合国家GB50300-2001各项建筑工程质量统一验收标准合格等级；7、建设地点：8、工期要求：9、资金来源：企业自筹10、结构形式：钢结构11、结构要求： 施工特点与难点1、本工程工期紧，钢结构制安量大，所有钢构件均为焊接型，一次性投入人力、物力、机械设备与资金较多，合理的组织钢构加工厂按期

4、限提供合格的成品是本工程的关键。2、建筑物占地面积大，施工及结构用材水平运输距离长，因此，合理选用材料水平运输机械，组织好场内材料运输路线，可大大提高施工效率。3、各种钢构件安装标高要求高，各类安装构件品种多，立体布置纵横交错。因此，施工时，要严格控制各种构件的安装标高，组织好各种构件的安装顺序，确保钢构安装的施工质量。组织好各工种的流水施工，确保施工快、好、省、顺利完成是关键。第三章：施工部署及总平面布置施工部署针对本工程工期紧，工程量大等特点，特制定以下切实可行的施工部署。施工布署原则在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力

5、和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。本工程拟采取先下后上，先结构后装饰的方法。根据本工程的特点把罐体分厂及涂装分厂分四个施工阶段：钢结构制作阶段；主体钢结构安装施工阶段；屋面施工阶段；墙面系统安装（包括塑钢窗）工程施工阶段。因此本工程的施工需要精心安排施工流水节拍，注意控制施工节点，合理分配劳动力，避免窝工，怠工现象产生。第三节：施工总顺序及施工段的划分按工程实际情况划分为三个施工段，罐体分厂-轴为一个施工段，-轴为一个施工段，涂装分厂为一

6、个施工段，各段施工工艺基本相同。总体部署按“先制作后安装，先主体后装修”的原则，以施工段为单位组织同时施工。由于工期紧张，工作量又大，所以在土建单位基础施工时，就进行钢结构的制作，附房框架结构同主体钢构安装同时施工，设备基础与楼地面待主体结构完成后施工，这样可确保整体厂房主要工序工期不影响。主体结构施工，按施工段为单位组织同时施工，根据实际情况，应组织好进行分段验收和做好屋面、墙体立体交叉作业的安全隔离措施。第四节：施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目

7、标的实出，制定以下制度，以确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利开始。2、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、施工方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在的问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工单位聚到一起，商讨解决，专题讨论会不定时召开。4、制定考察制度我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分承

8、包方，材料供应方均要通过三家以上单位的综合考评确定，因此，制定考察制度，对主要分承包方、分供方进行考察，通过综合评比，最终选定合格、满意的分承包、分供方。第五章：劳动力安排计划劳动力管理根据工程施工项目内容和施工工期要求，项目编制劳动力计划，组织施工队伍进入现场施工，施工中根据工程需要陆续进入，进厂人员受经理部统一管理，统一指挥。1、参加施工人员首选在类似工程中取得信誉好的整建制劳动队伍参加，劳动力实行专业化组织管理，按专业从事本专业工作，提高操作熟练程度和生产率以确保工程质量和进度。2、劳务人员培训劳务人员进厂之前要证件齐全，并办理好相关手续.入场后首先进行相关的安全生产培训，合格后方准参加

9、施工。各专业施工前由专业工长、技术员进行技术交底，质量、安全交底。特殊工种必须持证上岗且证件必须在有效期内。劳动力进厂计划若有幸我方中标，我方管理人员做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作。经理部管理人员8名，见项目管理体系图，施工现场高峰期人数217人，劳动力计划见下表。计划安排四个施工作业队及钢构加工厂，其中专设三个吊装作业队分别负责三个施工段的结构吊装及屋面、围护结构、雨排水管安装施工，一个钢彩板加工作业队负责全部钢彩板的加工、安装，各施工队伍按总工期安排陆续进入施工现场现场劳动力计划一览表劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况彩板加工阶段钢构加工阶段吊装阶段架子工

10、起重工电焊工30电工钳工铆工测量工吊车司机彩板安装工彩板加工除锈刷油普工第六章：施工总平面布置施工平面布置原则1、施工现场条件：业主完成建设场地的“三通一平”工作。业主给定的本工程施工场地为本项目所处区域。施工水源、电源已由业主接入施工现场。乙方接表进行分管、线布置。2、施工总平面布置原则尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。各种生产生活设施应便于工人的生产和生活。满足安全防火、劳动保护的要求。施工设施布置1、在土建工程基础交付后进入现场，因此大临布置只能提出占地面

11、积，由业主进行协调，但彩板加工场地必须放于装卸区，以便工程施工，钢结构全部运至吊装点，放置于施工段内，因此要求土建交付后周围道路通畅。具体设施占地面积如下，要求布置见施工平面布置图（见附图）。1.1 现场场地平整、夯实，地面高出其他地方50cm 左右，以防积水。1.2钢构件中的柱子、梁等构件按编号采取就近放置，以利于安装。1.3 钢板、彩板放置在轧机附近，以利于现场轧制和安装。1.4 现场的电线、电缆等须妥善处理、保护，以防止被破坏和发生安全事故。临时用地表名称面积（m2）备注生产区机具房、材料库房40彩板生产区4003m30m设备加工区，堆放场地：210m2办公区办公室50单层活动彩板房活职工宿舍450二层钢彩板房三栋食堂第七章：施工准备1、技术准备项目管理部：熟悉设计图纸并进行图纸会审，了解建筑物的结构、工艺布置及其他工种相互间的配合关系，编