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1、商务组：负责项目中与厂家进行设备合同的谈判及设备采购事宜，设备到货后的保管及发货工作。负责整个项目中资金的预算，以及和财务的接口工作。项目组具体人员安排如下:工作组名称成员职务负责工作项目领导组副总经理项目总体监督工程部经理项目设计方案审核，项目日常运行监控项目经理项目总体负责及资源协调、进度控制、项目审核、质量监督工程技术组实施负责人负责资源协调、进度控制、项目审核、质量监督规划设计组技术负责根据客户需求完成总体方案设计和规范文档。商务组设备采购与厂家进行设备合同的谈判及设备采购事宜，设备到货后的保管及发货工作。库管物流二、项目目标 依照施工计划按时保质的完成XXX项目，包括XX、XX、XX

2、、XX、XX5个地点的XX分系统的建设，完成标准依立项报告进度时间逐步进行。三、项目工作内容1、完成对指定施工安装的前期勘察，主要是各个楼宇机房面积、环境、电源引入全面调查；2、完成对各分点的设备及材料的运输安装及交接验收；3、完成各分点的线缆铺设工作，所有线缆的标识工作；4、根据查勘结果，配合项目设计人员制订XXXX系统项目技术方案，其中应包括各点数据线、电源线的布放、监控探头、视频终端等安装位置等；5、根据详细设计方案制订XXX系统项目施工组织设计，该方案由1组施工人员对所施工的5个地点进行施工； 6、项目实施开始，应制订一份详细的XXXXX系统项目施工组织设计，其中应包括所有设备的验收方

3、案、布线验收、测试方案）。工作责任划分：1.甲方指定符合我方施工条件及要求；2.各点设备安装调试为我方负责施工范围；3.汇总调试工作由我方负责；4.甲乙双方各自负责各自的强电及弱电线缆标识；5.项目实施地点分布如下表所示：序号地点名称负责人联系电话手机数量12345项目的难点：1、合同主要设备到货情况（设备采购不到位，项目安装的工期将无法保证）；2、各施工点环境不达标、不具备施工条件；3、相关技术人员到位不及时调试工作无法顺利进行。3、项目中的中控、地板由厂家负责安装，由我方人员负责联系和统筹安排及验收；4、由于本项目施工劳务分3个地点实事，施工队方面会对施工成本非常计较，故增加了对施工队的管

4、理难度；四、里程碑计划里程碑事件09.12.510.1.2510.2.2810.4.2010.4.2510.4.30完成详细设计初稿完成设备到货验货及设备初始化配置完成试点的施工、测试完成所有的施工完成所有的测试、联条完成项目初验工作上述工作的完成前提条件：一、1月25日前主要设备、网络交换机到达施工现场；二、项目所需主要设备及辅材款项到位；五、工作任务分解结构134 系统联调调试135 系统优化123 网络设备安装调试124 视频会议设备安装调试146 完成项目初步验收116方案设计评审修改111现状及用户需求分析153 试运行期间维护152 各系统高级培训144 完成维护系统培训143 完

5、成视频会议系统培训145 其它设备培训及验收133 视频会议联调测试131 系统测试132 网络联调测试130 系统测试调优122 机柜安装理线工程施工115项目施工方案设计114系统建设方案113机柜理线设计112基础平台建设方案110 详细方案设计155 项目终验及总结154 试运行报告151 遗留问题解决150 试运行及终验142 完成网络类培训及验收141 完成机房培训及验收140 项目培训及初验121 设备加电验货及用户交接120 项目施工XXXXX系统项目160 项目管理六、项目工作责任及界面划分WBS黄智康锴郝江远实施小组李德富王小兰田文静现场勘察场地勘察J、XP、SFC提交勘察

6、报告研讨会及可行性评估材料、设备采购协调厂商材料及设备采购JPX材料及设备质量控制S材料及设备仓储配送施工详细方案设计项目的总体部署设计S、P集成方案设计实施进度设计工程实施机柜理线具体实施系统安装具体实施系统设备总体调试维护人员培训设备安装培训系统配置培训集中用户培训测试及初验编写测试及验收方案完成设备测试验收完成总体测试及验收项目管理七、进度计划表时间项目实施（2010年1月25日-2010年5月1日）工作项目1.11.151.302.12.22.32.42.52.62.202.253.53.153.254.54.154.25123 区核心设备安装调试133 试点局设备安装调试135 设备

7、配送及其他地点实施141完成地州院培训及验收八、项目小组需要提交的文档：1、项目组需要提交的文档文档名称提交日期备注项目前期勘查报告工程勘察完成后递交开工通知书工程完成后递交设备及资料交接验收单设备安装调试验收单项目完工验收单6客户满意度调查表注：文档一般要求验收以后一周内整理齐全。九、项目投入费用明细91商务采购成本（表1）产品名称单价小计设备及材料合计1111053981.68 项目主要设备采购成本总金额： ￥1111053981.68元 部门经理审核意见：财务总监审核意见： 副总经理审核意见92人力资源成本（表2）人力资源成本人员人力成本工时合计100000093项目实施交通费（表3）交通费标准（元/天） 工时（天） 费用12000094项目实施通讯费（表4）通讯费1800095项目实施通讯费（表5）设备运输费、搬运费项目预计费用工