立项报告模板Word下载.docx
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商务组：
负责项目中与厂家进行设备合同的谈判及设备采购事宜，设备到货后的保管及发货工作。
负责整个项目中资金的预算，以及和财务的接口工作。
项目组具体人员安排如下:
工作组名称
成员
职务
负责工作
项目领导组
副总经理
项目总体监督
工程部经理
项目设计方案审核，项目日常运行监控
项目经理
项目总体负责及资源协调、进度控制、项目审核、质量监督
工程技术组
实施负责人
负责资源协调、进度控制、项目审核、质量监督
规划设计组
技术负责
根据客户需求完成总体方案设计和规范文档。
商务组
设备采购
与厂家进行设备合同的谈判及设备采购事宜，设备到货后的保管及发货工作。
库管物流
二、项目目标
依照施工计划按时保质的完成XXX项目，包括XX、XX、XX、XX、XX5个地点的XX分系统的建设，完成标准依立项报告进度时间逐步进行。
三、项目工作内容
1、完成对指定施工安装的前期勘察，主要是各个楼宇机房面积、环境、电源引入全面调查；
2、完成对各分点的设备及材料的运输安装及交接验收；
3、完成各分点的线缆铺设工作，所有线缆的标识工作；
4、根据查勘结果，配合项目设计人员制订《XXXX系统项目技术方案》，其中应包括各点数据线、电源线的布放、监控探头、视频终端等安装位置等；
5、根据详细设计方案制订《XXX系统项目施工组织设计》，该方案由1组施工人员对所施工的5个地点进行施工；
6、项目实施开始，应制订一份详细的《XXXXX系统项目施工组织设计》，其中应包括所有设备的验收方案、布线验收、测试方案）。
工作责任划分：
1.甲方指定符合我方施工条件及要求；
2.各点设备安装调试为我方负责施工范围；
3.汇总调试工作由我方负责；
4.甲乙双方各自负责各自的强电及弱电线缆标识；
5.项目实施地点分布如下表所示：
序号
地点名称
负责人
联系电话
手机
数量
1
2
3
4
5
项目的难点：
1、合同主要设备到货情况（设备采购不到位，项目安装的工期将无法保证）；
2、各施工点环境不达标、不具备施工条件；
3、相关技术人员到位不及时调试工作无法顺利进行。
3、项目中的中控、地板由厂家负责安装，由我方人员负责联系和统筹安排及验收；
4、由于本项目施工劳务分3个地点实事，施工队方面会对施工成本非常计较，故增加了对施工队的管理难度；
四、里程碑计划
里程碑事件
09.12.5
10.1.25
10.2.28
10.4.20
10.4.25
10.4.30
完成详细设计初稿
▲
完成设备到货验货及设备初始化配置
完成试点的施工、测试
完成所有的施工
完成所有的测试、联条
完成项目初验工作
上述工作的完成前提条件：
一、1月25日前主要设备、网络交换机到达施工现场；
二、项目所需主要设备及辅材款项到位；
五、工作任务分解结构
134系统联调调试
135系统优化
123网络设备安装调试
124视频会议设备安装调试
146完成项目初步验收
116方案设计评审修改
111现状及用户需求分析
153试运行期间维护
152各系统高级培训
144完成维护系统培训
143完成视频会议系统培训
145其它设备培训及验收
133视频会议联调测试
131系统测试
132网络联调测试
130系统测试调优
122机柜安装理线工程施工
115项目施工方案设计
114系统建设方案
113机柜理线设计
112基础平台建设方案
110详细方案设计
155项目终验及总结
154试运行报告
151遗留问题解决
150试运行及终验
142完成网络类培训及验收
141完成机房培训及验收
140项目培训及初验
121设备加电验货及用户交接
120项目施工
XXXXX系统项目
160项目管理
六、项目工作责任及界面划分
WBS
黄智
康锴
郝江远
实施小组
李德富
王小兰
田文静
现场勘察
场地勘察
J、X
P、S
F
C
提交《勘察报告》
研讨会及可行性评估
材料、设备采购
协调厂商
材料及设备采购
J
P
X
材料及设备质量控制
S
材料及设备仓储配送
施工详细方案设计
项目的总体部署设计
S、P
集成方案设计
实施进度设计
工程实施
机柜理线具体实施
系统安装具体实施
系统设备总体调试
维护人员培训
设备安装培训
系统配置培训
集中用户培训
测试及初验
编写测试及验收方案
完成设备测试验收
完成总体测试及验收
项目管理
七、进度计划表
时间
项目实施（2010年1月25日-2010年5月1日）
工作项目
1.1
1.15
1.30
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.20
2.25
3.5
3.15
3.25
4.5
4.15
4.25
123区核心设备安装调试
133试点局设备安装调试
135设备配送及其他地点实施
141完成地州院培训及验收
八、项目小组需要提交的文档：
1、项目组需要提交的文档
文档名称
提交日期
备注
《项目前期勘查报告》
工程勘察完成后递交
《开工通知书》
工程完成后递交
《设备及资料交接验收单》
《设备安装调试验收单》
《项目完工验收单》
6
《客户满意度调查表》
注：
文档一般要求验收以后一周内整理齐全。
九、项目投入费用明细
9．1商务采购成本（表1）
产品名称
单价
小计
设备及材料合计
1111053981.68
项目主要设备采购成本总金额：
￥1111053981.68元
部门经理审核意见：
财务总监审核意见：
副总经理审核意见
9．2人力资源成本（表2）
人力资源成本
人员
人力成本
工时
合计
1000000
9．3项目实施交通费（表3）
交通费
标准（元/天）
工时（天）
费用
120000
9．4项目实施通讯费（表4）
通讯费
18000
9．5项目实施通讯费（表5）
设备运输费、搬运费
项目
预计费用
工
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