精益生产指导手册Word文档格式.docx

1、目标=基线 -（100%-基线） 主要问题占比提高类：目标=基线 + （100% -基线）主要问题占比问题目标3、分析问题，找出根本原因从“5M1E”六个方面分析问题原因，采用连问“5个Why”，找到问题根因。推荐应用因果图、树图、关联图进行原因整理。4、需找解决方法及方案评估4.1 提出解决方法原因编号根因潜在的解决方法12344.2方案评估，确定最佳方案对存在的多种解决方案进行评估，选择确定最佳方案。解决方法问题解决程度需要的资源效益可行性综合评分5、制定实施计划按照“5W1H”原则制定；序号要因对策/方案措施地点时间负责人6、措施方案的实施及效果评估按照对策表中制定的措施计划逐项进行实施

2、，实施过程作好记录（时间、地点、参加人员、具体做法等）；每项对策实施完成后进行效果验证。7、效果检查课题目标完成情况经济效益及社会效益8、巩固措施及标准化对行之有效的措施纳入管理制度、作业指导书等作业文件，进行标准化。严格落实三、实施方法及要求1、按上述改进后的流程管理当前的创新攻关项目和精益生产项目。2、完成相关文件修订，如炼钢厂创新奖励管理细则。3、在内网开辟项目公示及跟踪专栏，对所有项目及进展情况进行展示。为简化报告格式，推荐采用“一张表总结格式”（见附件1）。附件1： Xxxxxxxx 项目总结第一步：确定问题并确立目标问题：目标：改进团队第二步：分析问题因果图（树图）：根本原因：第三

3、步：解决方案及评估第四步：方案评估，确定最佳方案第五步：措施方案实施计划第六步：对策实施及效果检查对策实施及效果：对策实施情况实施前数据实施后目标完成课题效果检查：目标检查：经济效益：社会效益：第七步：标准化及严格执行有效措施标准化：固化内容纳入文件名称责任人完成日期巩固期效果监控：三个统计周期巩固期目标保持情况：折线图/柱状图：年 月 日基础二、标准化一、标准化定义将任何工作及其相关活动形成清晰、简明和可测量的结果。它反映出当前完成某项任务的最好、最容易、最安全的方法，是多数员工使用最好的实践经验。二、目标1、提高生产效率，减少事故发生率，提升产品质量，降低劳动成本；2、统一操作形式，发现操

4、作短板，完善操作要点，维持优良效果，持续改进；三、推进策划方案1、各车间要成立标准化推进小组，从编制标准化作业指导书和推进岗位标准化操作两方面进行推进。2、各车间根据本单位实际情况，围绕关键操作、维检内容，制定本单位标准化工作计划，明确各时间节点和相关标准化内容。四、标准化作业指导书的编制1、各车间组织或发动形成由技术人员、班组长和岗位骨干人员参加的标准化编制小组，持续开展作业指导书标准化编制工作。也可以采用精益项目方式开展。2、标准化作业指导书编制要体现简洁、明了、细化、易于操作等特点，鼓励应用标准化图片进行指导，明确操作步骤及关键点，必要时给出应急计划或事故预案。具体模板见附件:2。3、标

5、准化作业指导书要经车间主任和技术员、安全员评审合格后进行试运行，涉及工艺、设备参数和操作方法变更的需经主管科室评审同意。4、标准化作业指导书，以电子和看板两种形式存在于生产现场。5、通过试运行完善后的标准化作业指导书纳入岗位作业指导书中，或以单独文件发布，按文件管理制度要求进行评审、审批、发布。四、标准化操作培训及执行1、标准化操作的培训和执行以岗位为主，车间进行指导、监督、检查。2、岗位班组采用多种形式对编制完成的标准化作业指导书进行培训学习，保证标准化操作内容的有效掌握，并保留学习记录。3、班组可成立标准化推进小组，积极推动标准化的落实，解决出现的问题。4、车间对各项标准化操作内容要每周进

6、行检查，每月进行评比，保证各岗位执行效果。并根据检查结果完善标准化操作文件，改进标准化落实情况。五、项目激励对细化规范操作有良好作用的标准化作业指导书，对编制小组进行适当奖励，评分及奖励标准如下：评分标准项目强一般弱文件编制步骤、操作方法正确，无遗漏10-156-100-5有图片等形象化操作指导，操作方法简单明了，易于掌握和执行文件的关键性和复杂程度10-20 操作方法有重大突破，显著提高劳动效率或降低劳动强度11-300-10极具推广性，可供不同部门借鉴7-104-60-3创新性强奖励标准等级评分奖励（元）卓越91分100分200六级81分90分180五级71分80分150四级61分70分1

7、20三级51分60分100二级41分50分80一级31分40分50鼓励奖30分及以下10备注：评级在三级以上的由质量技术科和专业主管科室评定，厂部进行奖励，其他操作项目由各车间自行评定、奖励附件2：标准化作业指导模板模板1：XXXXX操作指导书操作步骤关键点图片备注执行人例如：接放电极操作指导书打开精炼炉除尘罩停止加热、断电挂牌签字一助手起升长电极缓慢、检查电极端面确认电极接头内有熔栓炉长对接两根电极垂直对正、拧紧后两端面无缝隙吹净两相电极端面及螺母孔处灰尘岗位工下放电极确认一助手回复的口令无误一助手看清楚需下放的为哪项电极、操作工规范系挂安全带炉长、一助手5夹紧电极使用专用工具顶紧电极、一助

8、手确认吹净电极被夹持部分表面和夹持器表面的灰尘6收回悬臂吊、关闭除尘罩松开螺栓、悬臂吊归位操作工注意安全模板2：XXXX 作业指导书x x x x x作业指导书操作内容照片应急计划事故预案模板3：XXXX 控制要点问题描述控制方法模板4：点检标准类平台秤日常点检标准（试行） 编号：jszy-13-1499编制部门：仪表作业区 编制日期：2015-5-27工序名称日常点检设备名称平台秤设备编号检查部位检查方法合格范围秤体目视机械无卡阻，秤体平衡传感器传感器外观完好主机屏幕显示完整，显示数据稳定，标签清晰、完整、无过期传感器固定螺栓传感器固定螺栓无受损线路线路行走规范，防护良好，无破损、脱落秤体底

9、部秤体底部无积料，不会支撑秤体7秤斗内秤斗内装料是否过满，是否超过秤体承载能力 点检时间为每天，点检结束，将点检结果记入设备日常点检表中编制： 审核： 批准：基础三、消除浪费通过识别和消除所有非增值劳动，实现成本最优，获得更高利润和竞争力。二、术语：增值劳动：一个为满足客户（内部或外部）需求而改变或制作原材料或信息的活动。 客户付费的那部分工作。例子：增值=零件的组装浪费：消耗时间、资源、和/或空间，而对改变或制作原材料和信息而对客户没有帮助的行为。增值=零件的运输三、七种浪费识别和减少以下七种浪费，其中过量生产是最大的浪费，因为它会导致更多的浪费：1、过量生产的浪费：生产量超出了客户需求2、

10、不良品的浪费：生产的产品不满足客户（内部或外部）需求所损失的浪费3、搬运浪费：不必要的移动及把东西暂放在一旁4、库存浪费：精益生产方式认为“库存是万恶之源”。5、过度加工浪费：一是指多余的加工，另一方面是指过分精确的加工6、等待浪费：材料、作业、搬运、检查之所有等待7、动作的浪费：人员或设备不增值的动作三改进方法1、从教育宣传、量化管理两个方面开展推进工作。宣传教育、意识培养，包括：醒目位置张贴节约标语班组休息室张贴单价表班组降低成本方法培训班组班前会节约内容宣讲模范节约班组经验交流优秀班组降本事迹展示指标分解，量化管理包括：明确各岗位消耗定额降本指标分解到各班组以班组为单位推进工作开展“我为降本做贡献”主题活动改善进展目视化改善结果纳入绩效考评1、开展岗位操作优化，推进操作标准化。2、开展不良品改进攻关，减少