工程安全文明施工活动月方案Word文档下载推荐.docx

1、 日期： 审查意见：监理工程师：审定结论： 同意 修改后报 重新编制总监理工程师：注：1、本表由承包单位填报，一式三份，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。2、本表应在承包方内部审核签认完善后予以报送。3、必要时可增设业主意见栏。项目地基与基础工程2012年“安全生产月”活动方案编制单位：项目部审 批：编 制：编制日期： 二一二年五月 安全生产月活动方案项目部为落实集团公司项目安全要求，坚持“安全第一 预防为主，关爱生命 安全发展”方针，奏响“科学发展、安全发展”安全活动主旋律，推进各项 地基处理工程安全措施的有效落实，进一步促进我项目部安全生产工作持续好转，项目部开展20

2、12年“安全生产月”相关活动，为公司创造和提供稳定良好的安全生产环境。一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实“科学发展、安全发展”的活动主题，以宣传贯彻中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条列及建设工程质量和安全生产管理条列为核心，唱响“科学发展、安全发展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知识落实到施工现场及施工基层，使“以人为本、安全发展”的理念更加深入人心，推动项目地基处理工程部健康、安全发展，落实各级安全生产责任制，有效防范、坚决制止、积极防范重特大事故的发生，促进我项目部安全生产形势持续稳定好转，为实现公司安全生产工作提

3、供强大的思想保证、精神动力和安全保障。二、活动主题“科学发展、安全发展”为本次活动的主题。以强化项目安全生产责任制为重点，以施工现场综合治理为主要抓手，严肃查处各类违章指挥、违章操作，严格落实责任，建立健全规章制度，夯实安全基础，杜绝重特大事故、较大事故，有效防范一般事故，不断促进项目部安全管理水平，并以此全面带动企业安全生产总体水平的提升。三、活动时间 安全生产月活动于2012年6月1日至6月30日开展。我项目部决定按照项目要求及公司要求，结合项目部实际情况制定安全生产月计划如下：1、6月1日至6月5日为安全生产警示教育宣传阶段，项目部在施工现场悬挂安全标语及横幅， 项目部针对工程施工特性进

4、行内部责任制学习及安全生产方案、交底工作等学习宣传工作并组织管理人员及工人进行三级安全教育。2、6月6日至6月22日为加强安全生产管理阶段，项目部对安全生产管理制度、技术操作规程等内部制度和技术进行清理，并进行修订和完善；对施工现场进行自检，查隐患、薄弱环节，及时消除隐患，对于重大安全隐患落实到班组直至个人，限时间整改。3、6月23日至6月30日为总结交流阶段。四、组织领导项目部成立“安全生产月”活动领导小组，负责组织宣传，实施相关安全活动。小组体系如下：安 全 总 负 责：常务安全负责人:现场安全负责人:项 目 总 工：现场技术负责人：安 全 员：土方施工班组安全负责人：地基处理施工班组安全

5、负责人：组员：基础承台施工班组安全负责人：现场临电安全负责人：机械设备安全负责人：工程材料安全负责人：五、具体要求1、加强领导，精心组织项目部要充分认识开展“安全生产月”活动的重要意义，把“安全生产月”活动作为项目建设的一项重要内容，加强领导，精心策划，认真组织落实。2、积极教育，广泛宣传通过召开安全生产专题会议、“安全生产月”专项安全教育、悬挂安全标语、安全警示牌等形式，大力宣传安全生产法律法规，使2012年“安全生产月”的活动主题“安全责任，重在落实”深入人心。3、隐患排查，综合治理项目部依照文明工地创建标准，落实项目的各项管理目标，以安全生产月为契机，以月促年，不断提升项目 安全管理水平

6、；同时，要进一步深化治理违章指挥、违章操作，做好施工现场事故隐患排查整改工作，全面落实安全生产责任制，确保公司安全管理工作再上新台阶。4、分析评价、积极改进通过安全生产月活动及总结结果，针对存在的问题等进行分析评价安全管理中的问题和漏洞，积极治理，并对问题制定专项整改计划，促进安全生产工作的进一步提高。2012年5月23日2012年“安全生产月”实施细则 二一二年五月 2012“安全生产月”实施细则第一章 项目部安全管理活动目的与目标一、项目部安全活动目的为贯彻“安全第一，预防为主”方针，“管生产必须管安全”，结合项目 安全管理要求，落实“科学发展、安全发展”的活动主题，为使项目部安全管理工作

7、努力做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，以确保安全保障生产的目的。二、项目部安全管理目标无死亡事故，无重伤事故，全年轻伤率不超过3。无火灾及重大交通责任事故。一般事故隐患整改率达95以上。特殊工种全部持证上岗。施工现场安全合格率100，优良率50以上。安全全面达标，争创安全文明施工工地。第二章工程概况项目地基处理工程位于 ，地处 南部，距 ,属 管辖。本工程基础采用 桩、 桩基础施工工艺。第三章 编制依据1、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）2、建筑施工安全检查评分标准JGJ59883、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）4、建筑施工高

8、处作业安全技术规范（JGJ80-91）5、建筑安装工人安全技术规程6、龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ 8819927、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ30-2001 J84-2001）8、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001 J119-2001）9、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）10、以及其它相关的规范及、标准。第四章安全生产月活动计划“安全生产月”积极结合项目 安全管理要求，落实“科学发展、安全发展”的活动主题，本项目部“安全生产月”计划如下：对于各个详细节点计划内容详见附件：第十章内容第五章安全文明施工管理一、安全组织管理设置本项目安全管理，实行

9、项目经理负责制。坚持管生产必须管安全的原则，由项目经理对现场安全工作全面负责。并设主管施工（生产）安全副经理一名，协助项目经理主管安全工作, 实行总公司、工程部、项目部和专职安全员共保的原则，充分发挥以项目经理为组长的安全生产领导小组的组织保障作用。同时设置技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他（根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年

10、、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。二、组织机构三、安全管理组织机构管理人员职责总经理安全生产责任制1、对本企业的安全生产工作负总的责任。2、认真贯彻执行国家和上级劳动安全政策、法规，把不断改善企业劳动条件，实现安全生产、文明生产作为企业全面管理的一项重要内容列入工作日程。3、组织制订、修订全公司各项安全管理制度，并督促贯彻执行。4、督促各级领导干部和各职能单位的职工做好本职范围内的安全工作。5、组织审批劳动保护安全生产的技术措施计划，保证按规定提取的劳动保护安全生产技术措施费用专款专用。6、主持重伤以上事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。总工（技术负责人）

11、安全生产责任制一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。二、对公司施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。三、组织编制、审查施工组织设计及施工组织设计及施工方案时，要贯彻安全第一，预防为主的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、运输机械设备的选用，以及确定工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实

12、用效果好，成为科学指导施工的技术依据。四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。合格者及时发证，不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。五、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列为重大科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。六、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。八、参加重

13、大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情况，及时解决施工中的安全技术问题。分管经理安全生产责任制1、协助总经理对分管的安全生产工作负责。2、认真贯彻执行劳动保护和安全政策、法令和规章制度。3、组织制（修）定、审批安全生产责任制和安全技术措施计划，并督促实施，使施工现场逐步达到国家现行一标五规范要求，做到安全生产、文明施工。4、组织对职工（尤其是特殊作业人员、安全管理人员）进行安全教育，定期组织年度考核和年度总评价。5、组织安全生产部制定企业安全技术操作规程、各级岗位责任制等一系列安全生产规章制度。6、定期召开公司各生产单位的安全生产动态分析会，解决安全生产上的重大难题，布置安全生产工作。7、每年总结和交流一次安全生产经验，表彰、奖励成绩突出的先进单位和个人，对预防重大伤亡事故有突出贡献的人员给予