工程安全文明施工活动月方案Word文档下载推荐.docx

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日期：

审查意见：

监理工程师：

审定结论：

□同意□修改后报

□重新编制

总监理工程师：

注：

1、本表由承包单位填报，一式三份，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

2、本表应在承包方内部审核签认完善后予以报送。

3、必要时可增设业主意见栏。

项目地基与基础工程

2012年“安全生产月”活动方案

编制单位：

项目部

审批：

编制：

编制日期：

二〇一二年五月

安全生产月活动方案

项目部为落实集团公司项目安全要求，坚持“安全第一预防为主，关爱生命安全发展”方针，奏响“科学发展、安全发展”安全活动主旋律，推进各项地基处理工程安全措施的有效落实，进一步促进我项目部安全生产工作持续好转，项目部开展2012年“安全生产月”相关活动，为公司创造和提供稳定良好的安全生产环境。

一、指导思想

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实“科学发展、安全发展”的活动主题，以宣传贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条列》及《建设工程质量和安全生产管理条列》为核心，唱响“科学发展、安全发展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知识落实到施工现场及施工基层，使“以人为本、安全发展”的理念更加深入人心，推动项目地基处理工程部健康、安全发展，落实各级安全生产责任制，有效防范、坚决制止、积极防范重特大事故的发生，促进我项目部安全生产形势持续稳定好转，为实现公司安全生产工作提供强大的思想保证、精神动力和安全保障。

二、活动主题

“科学发展、安全发展”为本次活动的主题。

以强化项目安全生产责任制为重点，以施工现场综合治理为主要抓手，严肃查处各类违章指挥、违章操作，严格落实责任，建立健全规章制度，夯实安全基础，杜绝重特大事故、较大事故，有效防范一般事故，不断促进项目部安全管理水平，并以此全面带动企业安全生产总体水平的提升。

三、活动时间

安全生产月活动于2012年6月1日至6月30日开展。

我项目部决定按照项目要求及公司要求，结合项目部实际情况制定安全生产月计划如下：

1、6月1日至6月5日为安全生产警示教育宣传阶段，

项目部在施工现场悬挂安全标语及横幅，项目部针对工程施工特性进行内部责任制学习及安全生产方案、交底工作等学习宣传工作并组织管理人员及工人进行三级安全教育。

2、6月6日至6月22日为加强安全生产管理阶段，项目部对安全生产管理制度、技术操作规程等内部制度和技术进行清理，并进行修订和完善；

对施工现场进行自检，查隐患、薄弱环节，及时消除隐患，对于重大安全隐患落实到班组直至个人，限时间整改。

3、6月23日至6月30日为总结交流阶段。

四、组织领导

项目部成立“安全生产月”活动领导小组，负责组织宣传，实施相关安全活动。

小组体系如下：

安全总负责：

常务安全负责人:

现场安全负责人:

项目总工：

现场技术负责人：

安全员：

土方施工班组安全负责人：

地基处理施工班组安全负责人：

组员：

基础承台施工班组安全负责人：

现场临电安全负责人：

机械设备安全负责人：

工程材料安全负责人：

五、具体要求

1、加强领导，精心组织

项目部要充分认识开展“安全生产月”活动的重要意义，把“安全生产月”活动作为项目建设的一项重要内容，加强领导，精心策划，认真组织落实。

2、积极教育，广泛宣传

通过召开安全生产专题会议、“安全生产月”专项安全教育、悬挂安全标语、安全警示牌等形式，大力宣传安全生产法律法规，使2012年“安全生产月”的活动主题“安全责任，重在落实”深入人心。

3、隐患排查，综合治理

项目部依照文明工地创建标准，落实项目的各项管理目标，以安全生产月为契机，以月促年，不断提升项目安全管理水平；

同时，要进一步深化治理违章指挥、违章操作，做好施工现场事故隐患排查整改工作，全面落实安全生产责任制，确保公司安全管理工作再上新台阶。

4、分析评价、积极改进

通过安全生产月活动及总结结果，针对存在的问题等进行分析评价安全管理中的问题和漏洞，积极治理，并对问题制定专项整改计划，促进安全生产工作的进一步提高。

2012年5月23日

2012年“安全生产月”实施细则

二〇一二年五月

2012“安全生产月”实施细则

第一章项目部安全管理活动目的与目标

一、项目部安全活动目的

为贯彻“安全第一，预防为主”方针，“管生产必须管安全”，结合项目安全管理要求，落实“科学发展、安全发展”的活动主题，为使项目部安全管理工作努力做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，以确保安全保障生产的目的。

二、项目部安全管理目标

无死亡事故，无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰。

无火灾及重大交通责任事故。

一般事故隐患整改率达95％以上。

特殊工种全部持证上岗。

施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。

安全全面达标，争创安全文明施工工地。

第二章工程概况

项目地基处理工程位于，地处南部，距,属管辖。

本工程基础采用桩、桩基础施工工艺。

第三章编制依据

1、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

2、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－88

3、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

4、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

5、《建筑安装工人安全技术规程》

6、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88－1992

7、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ30-2001J84-2001）

8、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001J119-2001）

9、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）

10、以及其它相关的规范及、标准。

第四章安全生产月活动计划

“安全生产月”积极结合项目安全管理要求，落实“科学发展、安全发展”的活动主题，本项目部“安全生产月”计划如下：

对于各个详细节点计划内容详见附件：

第十章内容

第五章

安全文明施工管理

一、安全组织管理设置

本项目安全管理，实行项目经理负责制。

坚持管生产必须管安全的原则，由项目经理对现场安全工作全面负责。

并设主管施工（生产）安全副经理一名，协助项目经理主管安全工作,实行总公司、工程部、项目部和专职安全员共保的原则，充分发挥以项目经理为组长的安全生产领导小组的组织保障作用。

同时设置技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他（根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。

根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。

凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。

或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。

安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。

二、组织机构

三、安全管理组织机构管理人员职责

总经理安全生产责任制

1、对本企业的安全生产工作负总的责任。

2、认真贯彻执行国家和上级劳动安全政策、法规，把不断改善企业劳动条件，实现安全生产、文明生产作为企业全面管理的一项重要内容列入工作日程。

3、组织制订、修订全公司各项安全管理制度，并督促贯彻执行。

4、督促各级领导干部和各职能单位的职工做好本职范围内的安全工作。

5、组织审批劳动保护安全生产的技术措施计划，保证按规定提取的劳动保护安全生产技术措施费用专款专用。

6、主持重伤以上事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。

总工（技术负责人）安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。

结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。

二、对公司施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。

每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比评比安全技术工作。

及时研究、处理重大安全技术难题。

三、组织编制、审查施工组织设计及施工组织设计及施工方案时，要贯彻"

安全第一，预防为主"

的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、运输机械设备的选用，以及确定工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。

四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。

合格者及时发证，不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。

五、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列为重大科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。

六、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。

在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。

七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。

八、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。

要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情况，及时解决施工中的安全技术问题。

分管经理安全生产责任制

1、协助总经理对分管的安全生产工作负责。

2、认真贯彻执行劳动保护和安全政策、法令和规章制度。

3、组织制（修）定、审批安全生产责任制和安全技术措施计划，并督促实施，使施工现场逐步达到国家现行"

一标五规范"

要求，做到安全生产、文明施工。

4、组织对职工（尤其是特殊作业人员、安全管理人员）进行安全教育，定期组织年度考核和年度总评价。

5、组织安全生产部制定企业安全技术操作规程、各级岗位责任制等一系列安全生产规章制度。

6、定期召开公司各生产单位的安全生产动态分析会，解决安全生产上的重大难题，布置安全生产工作。

7、每年总结和交流一次安全生产经验，表彰、奖励成绩突出的先进单位和个人，对预防重大伤亡事故有突出贡献的人员给予