物资采购供应商评价表Word文件下载.docx

1、5.服务及售后方面：（1）业务人员的态度:（2）咨询服务的专业性:（3）产品交付的及时性:（4）问题投诉的回复情况:（5）产品出现问题后的处理速度、效果:（6）维修品的修复质量:6.应对需求增大的服务能力:较好 一般 较差7.供应商的沟通和协调能力:8.供应商对产品质量改进意识和开拓创新意识:9.供应商的企业风险意识和风险管理能力:10.供应商是否具备基本的职业道德: （1）是否遵守企业指定的保密协议:是 否（2）是否通过不正当手段获得采购人员的信任:（3）是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:（4）是否串联相关其他企业哄抬物料价格:（5）提供物料是否以次充好:（6）提供物料能否达到合同约定的品

2、质:（7）是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的:评价意见生产部意见使用部门意见经营部意见结论1. 合格供应商 建议列入合格供应商名录暂不列入合格供应商名录2. 不合格供应商 暂不列入合格供应商名录建议：由采购发起OA审批流程，签批至执行董事后决定是否入库。上海埃海迪机械新供应商考核评价表供应商名称考核日期总经理地址供应商代表提供产品名称分类考核内容得分考核结果简要说明管理体系1.公司的组织架构是否完善?2.对工厂外发加工的物料是如何管理的?有无专门的流程?3.对委外加工厂有无定期考核评价/改进?4.产能评价:每月每天产能是否能满足我公司需要?5.是否有通过ISO9001 或 T

3、S16949等管理体系6.有无对该管理系统进行定期的内部审核?7.对不符合体系要求的有无纠正预防措施（关键看实际执行效果）?8.是否有推行5S管理活动?是否做到了5S?9.对员工有无经常性的进行训练?（计划及记录?需要人事部督导实际执行）10.对系统文件资料有无设人员管理?11.现场文件是否为最新版本?生产过程品质控制进料12.有无进料检验规范与标准?是否有依该照流程在做?13.是否有不合格的物料处理流程?有无执行?14.是否有物料状态标识要求和实际执行?15.有无定期对来料质量进行统计分析制程16.工作现场有无制程作业指导书（SOP）/工艺流程/技术图纸等17.有无制程检验规范（包括首检自检

4、专职人员巡检）并执行?记录?18.制程重大不良或客户投诉是如何处置的?19.有无对制程产品的状态进行标识,标识是否具有可追溯性?20. 是否有对重要的生产过程能力进行统计分析?如应用SPC/CpK/FMEA统计分析方法.21.检验仪器有无定期校正?22.对生产设备工装夹具模具等是否有专职人员?如何管理?如保养/维护/维修/制作/储存等成品23.有无成品出货检验规范?并执行?24.有无产品识别包装储存之管理生产计划25.有无制定生产计划?26.生产成本如何控制的?人力/时间/物料仓库管理27.是否有执行先进先出原则管理?28.物料状态是否有明确标识?29.危险品（化学品/气体/燃油/等）是如何管

5、理的?30.有无专门的不良品区域,是否定期清理?31.对于容易氧化的部件是否有温湿度管理?工程与技术32.是否有对仪器设备定期维护33.是否有新产品开发试做流程及相关记录?34.对于工程技术变更如何管控?是否有执行?35.工程技术文件如何管理?36.如何保证现场使用的是最新版本?37.客户有要求时,如何做可靠性试验?如冲击试验,高温高湿等38.如何保证使用材料的正确性?如ROHS REACH等39.工程技术人员是如何参与到供应商及生产一线解决问题的?40.是否有专职的产品开发人员?评核打分说明1.总分100分,每项次最高2.5分2.每项分数评分：充分执行2.5分;大部分被执行1.5-2分;只有

6、小部分被执行或没有执行10分3.评核等级：A级80分；B级60分；C级60分；4.评核处置：A.级可列为备选合格供应商；B级可列为有条件接受，需要提出改进措施；C级不予登录，改善后再重新评核.考核结果评分合计评核等级评核人（签名）技术采购质量工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称： 单位及项目负责人：序号评价项目评价标准检查描述1施工现场质量保证条件（25分）组织架构（10分）建造师到位情况良好；管理人员数量和资质满足合同要求质保体系（5分）施工组织设计、施工方案、质量通病防治、防裂防渗漏项等方案齐全，得到有效执行；签证台帐（5分）建立签证台帐，签证符合公司流程；程序规范（2分）质保体系有

7、效运作，程序得到规范执行；分包管理（3分）对分包单位的管理、协调到位；服从配合业主及监理的管理工作；2安全文明（20分）场容场貌（5分）标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施安全防范（5分）防坠落、防火、安全用电、机械设备防护安全检查（8分）定期安全检查，记录完整，并及时落实整改,台帐资料成品保护（2分）进场及已安装的材料、设备保护，工序保护3现场质量控制（35分）过程控制（35分）施工部位质量通病防治措施的落实；施工工序的检查验收；进场材料的验收；不合格品的控制；现场质量描述；4现场进度计划管理（8分）及时编制各项进度计划，计划调整合理计划控制（12分）计划完成情况及赶工措施适当、有效

8、 专业工程师 得 分公司意见监理单位月度检查考核表（年月）单位及项目负责人:分值检查内容监理组织20监理管理的架构；总监常驻现场；监理人员的数量和资质；监理各项管理的制度；办公设施、上墙资料 ；检测仪器和工具满足合同和现场的需要；监理规划、监理细则、监理月报技术质量管理40及时审核各专项施工方案；对分包单位资格审核；总包、甲方指定分包等合同文件齐全；对承包单位报送的测量放线控制成果的检查复核；对进场材料的抽检送检；对各分部分项的评定；进场材料设备等质保资料 ；施工图纸、设计变更清单现行有效现场监督管理重点部位100%检查，旁站记录；隐验资料及时、准确；对变更签证的记录真实准确；进度、方案、签证

9、等审核正确、及时现场问题的发现与落实整改一房一验的资料齐全准确；专业工程师填表人：日期：建筑安装承包商年度考评表基本分（100）加减分小计合同工程质量控制在公司、监理等各级部门的检查中，主控项目发生不合格或违反强制性条文的每项每通报批评一次扣2分。工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求，每类每次扣2分交付项目的内部验收合格率不低于95%，每低1%扣1分按照住宅工程质量通病控制标准施工，每违反一次扣1分工程进度控制10 施工总进度超过合同约定的，按每幢每延误10天扣2分安全文明施工5安全及现场管理目标低于合同约定的，按承建面积每万平方米扣3分。发生安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故

10、扣8分，可累计扣分。协调配合能力对总包范围的工程进行综合协调10对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位，每项扣5分对项目部、工程部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣2分。对各施工单位施工进度统一协调，紧密配合，任何配合单位每延误一天，扣0.5分，被配合单位的工作也必须到位，为配合单位形成工作面和其他条件，合格工作面低于80而造成配合单位不能施工的，延误一天扣0.5分。财务能力工程财务资金状况因财务状况原因，而导致停工、怠工，现场出现劳务工资纠纷等状况的，一次扣5分服务所有供应商要求建立相应的管理体系，有较强的技术支持能力。有特色做法（如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等），能够降低质量通病，提高质量观感的，每项加3分提供项目管理合理化建议被公司采纳，每次加2分。供应商内部有较完备的管理机制，供应商总公司对其项目部能定期进行检查指导的加5分综合评价工程管理过程的评价工程部、项目部月度考核平均分40%公司年内历次检查对其总的评价： 5；4；2； 0等级评价小组成员签字单位及项目负责人：建筑安装承包商综合评价评分表25工程质量等级低于合同约定的，每幢每降低一级：多层扣2分、小高层扣4分、高层扣6分；如超合同要求，则相应加分在公司、监理等各级部门检查中，主控项目发生不合格