物资采购供应商评价表Word文件下载.docx
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5.服务及售后方面：
（1）业务人员的态度:
（2）咨询服务的专业性:
（3）产品交付的及时性:
（4）问题投诉的回复情况:
（5）产品出现问题后的处理速度、效果:
（6）维修品的修复质量:
6.应对需求增大的服务能力:
□较好□一般□较差
7.供应商的沟通和协调能力:
8.供应商对产品质量改进意识和开拓创新意识:
9.供应商的企业风险意识和风险管理能力:
10.供应商是否具备基本的职业道德:
（1）是否遵守企业指定的保密协议:
□是□否
（2）是否通过不正当手段获得采购人员的信任:
（3）是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:
（4）是否串联相关其他企业哄抬物料价格:
（5）提供物料是否以次充好:
（6）提供物料能否达到合同约定的品质:
（7）是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的:
评价意见
生产部意见
使用部门意见
经营部意见
结论
1.□合格供应商□建议列入合格供应商名录☐暂不列入合格供应商名录
2.□不合格供应商☐暂不列入合格供应商名录
建议：
由采购发起OA审批流程，签批至执行董事后决定是否入库。
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
供应商名称
考核日期
总经理
地址
供应商代表
提供产品名称
分类
考核内容
得分
考核结果简要说明
管理
体系
1.公司的组织架构是否完善?
2.对工厂外发加工的物料是如何管理的?
有无专门的流程?
3.对委外加工厂有无定期考核评价/改进?
4.产能评价:
每月每天产能是否能满足我公司需要?
5.是否有通过ISO9001或TS16949等管理体系
6.有无对该管理系统进行定期的内部审核?
7.对不符合体系要求的有无纠正预防措施（关键看实际执行效果）?
8.是否有推行5S管理活动?
是否做到了5S?
9.对员工有无经常性的进行训练?
（计划及记录?
需要人事部督导实际执行）
10.对系统文件资料有无设人员管理?
11.现场文件是否为最新版本?
生产过程品质控制
进料
12.有无进料检验规范与标准?
是否有依该照流程在做?
13.是否有不合格的物料处理流程?
有无执行?
14.是否有物料状态标识要求和实际执行?
15.有无定期对来料质量进行统计分析
制程
16.工作现场有无制程作业指导书（SOP）/工艺流程/技术图纸等
17.有无制程检验规范（包括首检\自检\专职人员巡检）并执行?
记录?
18.制程重大不良或客户投诉是如何处置的?
19.有无对制程产品的状态进行标识,标识是否具有可追溯性?
20.是否有对重要的生产过程能力进行统计分析?
如应用SPC/CpK/FMEA统计分析方法.
21.检验仪器有无定期校正?
22.对生产设备\工装夹具\模具等是否有专职人员?
如何管理?
如保养/维护/维修/制作/储存等
成品
23.有无成品出货检验规范?
并执行?
24.有无产品识别包装储存之管理
生产计划
25.有无制定生产计划?
26..生产成本如何控制的?
人力/时间/物料
仓库管理
27.是否有执行先进先出原则管理?
28.物料状态是否有明确标识?
29.危险品（化学品/气体/燃油/等）是如何管理的?
30.有无专门的不良品区域,是否定期清理?
31.对于容易氧化的部件是否有温湿度管理?
工程与技术
32.是否有对仪器设备定期维护
33.是否有新产品开发试做流程及相关记录?
34.对于工程技术变更如何管控?
是否有执行?
35..工程技术文件如何管理?
36.如何保证现场使用的是最新版本?
37..客户有要求时,如何做可靠性试验?
如冲击试验,高温高湿等
38..如何保证使用材料的正确性?
如ROHSREACH等
39..工程技术人员是如何参与到供应商及生产一线解决问题的?
40.是否有专职的产品开发人员?
评核打分说明
1.总分100分,每项次最高2.5分
2.每项分数评分：
充分执行2.5分;
大部分被执行1.5-2分;
只有小部分被执行或没有执行1～0分
3.评核等级：
A级≥80分；
B级≥60分；
C级＜60分；
4.评核处置：
A.级可列为备选合格供应商；
B级可列为有条件接受，需要提出改进措施；
C级不予登录，改善后再重新评核.
考核结果
评分合计
评核等级
评核人（签名）
技术
采购
质量
工程类承包商月度检查考核表（年月）
项目名称：
单位及项目负责人：
序号
评价项目
评价标准
检查描述
1
施工现场质量保证条件（25分）
组织架构
（10分）
建造师到位情况良好；
管理人员数量和资质满足合同要求
质保体系（5分）
施工组织设计、施工方案、质量通病防治、防裂防渗漏项等方案齐全，得到有效执行；
签证台帐（5分）
建立签证台帐，签证符合公司流程；
程序规范（2分）
质保体系有效运作，程序得到规范执行；
分包管理（3分）
对分包单位的管理、协调到位；
服从配合业主及监理的管理工作；
2
安全文明
（20分）
场容场貌（5分）
标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施
安全防范（5分）
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护
安全检查（8分）
定期安全检查，记录完整，并及时落实整改,台帐资料
成品保护（2分）
进场及已安装的材料、设备保护，工序保护
3
现场质量
控制
（35分）
过程控制（35分）
施工部位质量通病防治措施的落实；
施工工序的检查验收；
进场材料的验收；
不合格品的控制；
现场质量描述；
4
现场进度
计划管理（8分）
及时编制各项进度计划，计划调整合理
计划控制（12分）
计划完成情况及赶工措施适当、有效
专业工程师
得分
公司意见
监理单位月度检查考核表（年月）
单位及项目负责人:
分值
检查内容
监理组织
20
监理管理的架构；
总监常驻现场；
监理人员的数量和资质；
监理各项管理的制度；
办公设施、上墙资料；
检测仪器和工具满足合同和现场的需要；
监理规划、监理细则、监理月报
技术质量管理
40
及时审核各专项施工方案；
对分包单位资格审核；
总包、甲方指定分包等合同文件齐全；
对承包单位报送的测量放线控制成果的检查复核；
对进场材料的抽检送检；
对各分部分项的评定；
进场材料设备等质保资料；
施工图纸、设计变更清单现行有效
现场监督管理
重点部位100%检查，旁站记录；
隐验资料及时、准确；
对变更签证的记录真实准确；
进度、方案、签证等审核正确、及时
现场问题的发现与落实整改
一房一验的资料齐全准确；
专业工程师
填表人：
日期：
建筑安装承包商年度考评表
基本分（100）
加减分
小计
合同
工程质量控制
在公司、监理等各级部门的检查中，主控项目发生不合格或违反强制性条文的每项每通报批评一次扣2分。
工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求，每类每次扣2分
交付项目的内部验收合格率不低于95%，每低1%扣1分
按照《住宅工程质量通病控制标准》施工，每违反一次扣1分
工程进度控制
10
施工总进度超过合同约定的，按每幢每延误10天扣2分
安全文明施工
5
安全及现场管理目标低于合同约定的，按承建面积每万平方米扣3分。
发生安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故扣8分，可累计扣分。
协调
配合
能力
对总包范围的工程进行综合协调
10
对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位，每项扣5分
对项目部、工程部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣2分。
对各施工单位施工进度统一协调，紧密配合，任何配合单位每延误一天，扣0.5分，被配合单位的工作也必须到位，为配合单位形成工作面和其他条件，合格工作面低于80％而造成配合单位不能施工的，延误一天扣0.5分。
财务能力
工程财务资金状况
因财务状况原因，而导致停工、怠工，现场出现劳务工资纠纷等状况的，一次扣5分
服务
所有供应商要求建立相应的管理体系，有较强的技术支持能力。
有特色做法（如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等），能够降低质量通病，提高质量观感的，每项加3分
提供项目管理合理化建议被公司采纳，每次加2分。
供应商内部有较完备的管理机制，供应商总公司对其项目部能定期进行检查指导的加5分
综合
评价
工程管理过程的评价
工程部、项目部月度考核平均分×
40%
公司年内历次检查对其总的评价：
5；
4；
2；
0
等级
评价小组
成员签字
单位及项目负责人：
建筑安装承包商综合评价评分表
25
工程质量等级低于合同约定的，每幢每降低一级：
多层扣2分、小高层扣4分、高层扣6分；
如超合同要求，则相应加分
在公司、监理等各级部门检查中，主控项目发生不合格
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