项目管理整体工作流程图Word格式文档下载.docx

1、整理归档作为施工依据修改后第五节 一般施工方案报审流程图交资料员整理归档，作为施工依据第六节 技术交底工作流程图第七节 质量保证体系流程图第八节 以过程为基础的质量管理体系流程图 第九节 质量控制流程图设备设施管理保养制度定期检查状态标识人员人员资质要求培训考核持证上岗职责和权限材料性能要求采购控制进场检测运、存、用资源管理进场检验工序控制准备过程控制程序施工过程技术管理图纸审查工艺试验技术措施技术交底记录纠正和预防措施 处置（初检）检测设备检定不合格品控制过程检验 检验/试验最终检验（终检）产品（工程） 合格？转入下道工序或交付第十节 质量检验程序流程图第十一节 测量内部工作流程图第十二节

2、安全保证体系第十三节 应急预案体系图第十四节 安全教育培训流程图第十五节 安全生产事故隐患排查与整改流程图第十六节 机械设备工作流程图用机械设备单位总工办 用设备单位提出设备需求计划总工办负责人审批施工员根据需求计划实施派遣设备派出设备操作员按所需单位要求安全完成需向总工办请示同意施工员按指示派遣第二章 经营合同工作流程图第1节 分包合同签订流程图总工办经营人员拟定分包合同公司总工办总工审核项目经理审核公司分管副总经理核准或批准公司法律顾问审查第二节 合同审批流程图分管副总经理审批公司相关部门及对应项目经理会签总工办总工审核组织项目部项目经理、项目骨干人员以及分包商进行合同技术交底合同签订第三

3、节 工程设备及原材料的控制流程图第四节 设备物资采购流程图设备物资需求项目上报需求计划根据公司设备物资管理办法采购编制采购计划（报批）单件价值500以上，5000以下或单项（批）1000以上，50000以下设备物资在合格供应商中询价、比价采购 配合公司采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购或询价采购方式实施招标，由公司谈判采购采购员根据采购计划，编制“询价函”并根据供应商报价，编制“采购询价比价表”根据报批采购计划，采用询价、比价、竞争性谈判或邀请招标的方式采购发中标通知书根据公司询价小组意见及领导审批意见，执行采购合同谈判，并签订采购合同到货验收入库 财务部挂账，结算支付货款根据设备物资使用情况，编制质量跟踪报告。反馈质量信息第四节 对上计量结算流程图第五节 对下计量结算流程图