管理学基础第一次答案红色为对的Word文档下载推荐.docx

1、D.实施6、在古典理论的形成和发展过程中，（ ）非常重视管理教育，认为人的管理能力同其他技术能力一样可以通过教育来获得的。 C.韦伯D.斯密7、科学管理的中心问题是（ ）A.制定科学的作业方法B.用科学管理代替传统管理C.要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革D.提高劳动生产率8、（ ）从组织的整体出发来阐明管理的本质，它认为组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响并反过来影响环境的开放的社会技术系统。A.经验学派B.社会系统学派C.管理过程学派D.决策理论学派9、在各大管理学派中，（ ）学派的主要特点是将管理理论与管理人员所执行的管理职能联系起来。A.社会系统B.管理过程C.决策理

2、论D.权变理论10、（ ）是作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和作用等一系列特性的归纳。A.管理者角色B.管理阶层C.管理者技能D.管理者素质二、多选题1、梅奥提出的人际关系学说包含的主要内容有（ ） A.提高劳动生产率B.改善劳资关系C.“社会人”假说D.企业存在非正式组织E.新型的领导能力在于提高工人的满意程度2、巴纳德认为，正式组织的基本要素包括（ ）A.共同目标B.协作愿望C.信息沟通D.人际关系E.规章制度3、组织内部的物理环境要素包括（ ）A.工作地点的空气B.光线和照明C.声音（噪音和杂音）D.色彩4、西方古典管理理论的主要代表人物有（ ） A.梅奥B.斯密C

3、.泰罗D.法约尔E.韦伯5、管理发展的总体趋势表现在（ ） A.管理理念的人本化B.管理手段的柔性化C.管理运作的虚拟化D.管理手段的多样化E.管理理念的科学化6、在理解管理主体的涵义时，我们应把握管理主体的哪些特点（ ）A.阶层性B.部门性C.全员性D.协调性E.权威性7、法约尔认为，在企业经营活动中，管理处于绝对核心的地位，具有的职能是（ ） A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制8、在管理者角色中，明茨伯格把信息传递方面的角色概括为（ ）A.监听者B.传播者C.发言人D.联络者E.谈判者9、巴纳德认为，作为正式组织的协作系统所包含的基本要素有（ ） A.协作意愿B.共同目标D.经理人员

4、的职能E.组织系统10、在管理者角色中，明茨伯格把人际关系方面的角色概括为（ ）A.挂名首脑B.领导者C.联络者D.监听者三、判断题1、管理目标就是组织目标。2、管理学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方法和答案。3、在信息时代，组织的信息资源是无限的。4、从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。5、无形资源具有有形的价值。1、企业某新产品的研发计划属于（ ） A.综合计划B.部门计划C.项目计划D.长期计划2、我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（ ） A.战术决策 B.激进决策C.目

5、标决策D.战略决策3、对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（ ） A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制4、组织结构设计的核心是（ ） A.确定组织目标B.明确分工协作关系C.划分权责关系D.选择组织结构形式5、针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（） A.人数部门化B.职能部门化C.产品部门化D.时间部门化6、决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（ ） A.识别问题B.确定决策目标C.选择满意方案D.实施方案7、许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是（ ） A

6、.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入D.命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高8、在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现所谓的（ ） A.领导危机B.自主性危机C.失控危机D.僵化危机9、比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动的组织结构形式是（ ） 10、事业部制的主要特点（ ） A.实行多种经营、分散经营风险B.实行分权化管理C.增加管理幅度D

7、.增加管理层次11、下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（ ） A.组织规模扩大B.组织活动分散化C.组织环境复杂多变D.维护政策与命令的一致性12、管理过程中的其他职能都只有在（ ）确定了目标以后才能进行。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.决策职能13、随着组织的发展，组织活动日益复杂，管理问题日益凸现，创业者难以通过个人管理来解决这些问题，因此，在创业阶段的后期就会产生（ ） 14、要根据组织业务的发展和环境变化的要求，适时增设或撤并一些部门，这表明部门划分必须体现哪项原则（ ） A.综合设置B.明确职责C.整体协调D.保持弹性15、当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在着（ ）关

8、系。A.相关B.无关C.正比D.反比16、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务的培训方法是（ ） A.临时职务B.角色扮演C.职务轮换D.委以助理职务17、企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于（ ） A.程序性决策 B.非程序性决策C.战略决策D.无需决策18、在企业日常管理活动中，有关如何提高效率，如何合理组织业务活动等方面的决策是（ ） A.战略决策 C.业务决策D.无法确定19、那些具有极大的偶然性与随机性的事件，在处理时没有先例可循，而且还有大量不确定的因素对它们产生影响，因此在处理时已有的规定、方法和标准无法重复使用，这类决策被称为是（ ） D.业务决策20、“集中决策、分

9、散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（） A.事业部制B.职能制C.直线制D.直线职能制1、目标管理的局限性表现在（ ） A.对管理人员的专业水平要求高B.难以确定真正可考核的目标C.过分强调短期目标D.缺乏弹性、难以权变E.难以形成一种健康的、积极向上的组织文化氛围2、下列哪些情形应该考虑促进组织的分权（ ） E.培养后备的管理队伍3、高耸型组织的缺点表现在（ ） A.过多的管理层次，需要配备较多管理人员，导致了管理费用过高B.增加了各层次及部门间协调工作C.整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真D.高层主管不易了解基层现状，容易滋生官僚主义E.加大了计划工作的控制难度，组织整体缺乏弹性，应

10、变能力较差4、解决人员配备供需失衡的措施有（ ） A.招聘B.聘用临时工C.晋升D.培训E.工作扩大化5、按决策的条件不同，可将决策分为（ ） A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.程序型决策E.非程序型决策6、衡量集权和分权程度的标志主要有（ ） A.决策的数量B.决策的范围C.决策的重要性D.决策的审核E.决策的质量7、决策的一般程序包括以下环节（ ） C.拟定并评价备选方案D.选择满意方案E.实施方案8、组织设计的任务主要有以下（ ）方面。A.职务分析与设计B.部门划分与层次设计C.形成组织结构D.人员配备E.分权与集权9、外部渠道招聘的优点是（ ） A.可以为组织带来新的元素

11、，为组织注入活力，从而使组织肌体保持活力B.渠道广阔，挑选余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才C.能够促进社会化的人才流动D.筛选难度大，成本高E.外部招聘人员的适应性较强，对组织的归属感强10、非职务性权力主要表现为（ ） A.专长权B.感召权C.强制权D.奖赏权E.法定权1、在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。2、高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。3、职务丰富化是一种纵向的工作扩展，要求赋予工作者自主权，有机会参加计划与设计。4、决策是科学和艺术的统一。5、目标管理是一种结果式管理。6、目标管理认为，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。7、扁平型组织是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。8、 一般来说，机械式组织结构在稳定的环境运作中最为有效；有机式的组织结构则与动态的、不确定的环境相匹配。9、授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事，从而有效地借助于下属的力量去实现组织的目标。10、一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量增加管理层次。1、如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，