机务管理制度Word文档格式.docx

1、应该用投入产出、发挥设备最佳经济效益得观点,把机械设备搞活,新旧设备都可以按照有关规定,经有关部门批准，进行租赁、交换。2.分管副总在设备管理方面得责任与权力：2.1.责任:2.1.1.贯彻执行国家、交通部及总公司制订得设备管理方针、政策、办法、机械保修规程、操作规程、定额等,严禁违章指挥机械驾驶人员违反操作规程进行作业。2.1.2.组织机械化施工,充分发挥机械设备得最佳经济效益,但严禁机械设备带病运转。2.1.3.负责机械安全生产,防止机械设备发生事故损坏或被盗、丢失机件。2.1.4.负责机械设备租赁合同得签订,严格执行合同规定条款。2.1.5.负责机械管理职能部门得设定及其职责得确定、人员

2、得配备。2.2.权力：2.2.1.根据施工组织设计编制得机械需要计划,提出租赁或购置机械设备得品种、名称、数量、租赁时间、租赁方法、付款方式。2.2.2.根据工程需要,提出机械管理人员人选与维修工人得配备数量,并要遵照定机、定员、人随机走得原则,选择机械操作手。机长由公司统一任命。如个别操作手需要变动得,亦要经过公司同意。操作手必须持证上岗,无操作证得要经过短期培训,取得上岗证后方可上机操作。原则上在施工过程中，经理部无权任意抽人上机,但在任务紧急、不能停工得情况下，可以临时调配操作手上机工作，事后应向公司备案。2.2.3.有权辞退不遵守劳动纪律、不服从工地指挥得机管人员、机长、操作手与修理工

3、。由公司任命得机长，应报公司调整。对玩忽职守、不爱惜设备得操作手,有权令其下岗,如发生事故得，有权按照安全工作条例进行处罚。2.2.4.对有突出贡献得机械管理人员、机械操作手、机械维修工人进行奖励。3.机务管理部门得责任与权力:3.1.责任:3.1.1.负责机械设备管、用、养、修、配全过程管理与节能管理。3.1.2.负责机械设备进场、出场、运输、安装、办理租赁手续等工作。3.1.3.负责机械设备得合理使用，根据生产需要调度机械设备，严格遵守机械安全操作规程，发挥机械最大经济效益。3.1.4.负责租赁设备得合同管理与提供结算资料。3.1.5.负责机械统计、上报与原始资料得集累、保管,负责提供单机

4、核算、机械分类核算得有关资料数据。3.1.6.负责机械设备在施工过程中得定期保养、日常维修与润滑管理工作。3.1.7.组织开展机械设备评比、检查,负责提供设备管理优秀单位评比资料。3.1.8.负责机械事故处理及上报工作。3.1.9.负责考核机驾人员、维修工人，按照台班产量定额或承包指标进行单机核算,并将完成情况与分配收人挂钩兑现。3.1.10.负责机械设备得经济核算，严格考核机械使用成本,进行投入产出得经济活动分析。每年年底汇总统计各机械、车辆得使用费用。3.1.11.配合安全部门对新购机械、车辆进行上牌、年审工作,以及机驾人员得操作证得培训、年审工作。3.2.权力:3.2.1.根据机械保修规

5、程规定,决定机械得保养时间、保养级别与保养项目。3.2.2.根据工程需要调度设备、决定机械作业时间与班次。3.2.3.根据机械故障情况，安排机械维修。3.2.4.有权拒绝使用不符合质量要求得机械配件与燃油、润滑油、液压油。3.2.5.有权制止“大马拉小车”、超设备性能、超规范使用设备得违章指挥。3.2.6.对修理工在保修中得返工、浪费或机械出厂后得返修进行处理,视责任大小、情节轻重,扣罚责任人造成直接损失得10%2。3.2.7.对机械操作手因违反操作规程,造成得机械损坏。有权扣罚责任人造成直接损失得0%20%。4.机械机长得责任与权力：4.1.责任:4.1.1.负责所操作机械设备得保养、清洁、

6、润滑工作，保证机械设备经常处于完好状态。4.1.2.负责所操作机械得合理使用，严格按照施工工艺要求进行作业。4.1.3.严格执行机械保修规程与安全操作规程,保证机械安全生产。4.1.4.及时准确填写机械原始记录与履历书。4.1.5.负责节约燃料、维修费、机械使用费，努力降低机械使用成本。4.2.权力:4.2.1.有权拒绝违章指挥。4.2.2.根据工程施工需要,安排同机操作手分班作业。4.2.3.安排同机操作手进行清洁、润滑、保养工作。4.2.4.根据机械状况、运转工时,提出保养、维修作业项目。4.2.5.有权要求更换不听从指挥、不保养设备得助手、操作工。5.机械维修工人得责任与权力:5.1.责

7、任:5.1.1.按照保修规程规定,维修保养好进入工地得所有机械设备。5.1.2.对发生故障得机械主设备,及时抢修,消除故障。5.1.3.按期保养机械设备,保证保修质量，做到不返工、不返修。5.2.权力:5.2.1.对操作不当、润滑不当得机长、操作手提出批评，并建议公司进行处罚。5.2.2.有权拒绝使用不符合质量要求得机械配件。6.机械设备安全操作规定：6.1.开始工作前，检查机油、燃油、冷却水得情况。6.2.检查制动系统（气刹或油刹）；液压系统;转向系统足否灵敏。6.3.检查底盘，紧固螺栓。6.4.检查轮胎气压就是否符合要求。6.5.检查电气系统及各元器件。6.6.严格遵守各类机械设备得操作规

8、程。6.7.严格执行“定人定机,持证上岗”制度。6.8.严禁操作手带病上岗。6.9.严格执行机械例保制度;严禁机械带病运转。6.10.要求定期更换三滤（柴、机、空、液压油）与三油（机油、液压油、齿轮油）。6.11.按要求定期或每天注润滑脂（黄油）。6.12.严禁将工程机械作为交通工具与载人工具。6.13.新购机械与经过大修得机械必须在走完磨合期后方可投入使用。6.14.作好严格、细致得交接班,特别要交接好车辆安全装置技术状况。6.15.工作前要穿戴好劳动保护用品,严禁赤脚或穿拖鞋操作。6.16.女驾驶员发辫必须卷在帽内,以确保安全。6.17.身体过于疲劳、睡眠严重不足与酒后严禁上车操作。6.1

9、8.操作手有权拒绝违章指挥。发现车辆机具具有威胁人身安全或造成设备损坏得隐患时,应及时维修好后再作业。严禁带病开车。6.19.启动后不能长时间启动电极。6.20.忌启动后油门不稳。6.21.避免长时间高速运转。6.22.避免长时间急速运转。6.23.避免长时间超负荷运转。6.24.工作结束后,怠速运转3-5分钟后关掉电源,合上制动手刹后方可离机休息。7.机械管理制度7.1.要定人定机,实行一机一档制度。保持机械得完好率得出车率,对人为造成得机械事故,机驾人员应全额赔偿。7.2.机驾人员就是要做好了车前后得检查工作,经常检查机械有无漏油、漏水现象。每次要对机械进行清洗,按照规定定期更换机油、清洗

10、油管及滤芯。7.3.机驾人员要做好启动前得准备工作。检查机械各项压力表就是否正常；燃油、机油、电脑连接等就是否正常。检查冷却水量、机油量与传动系统得情况。认真填写机械履历书，保持机械得整洁。7.4.机械人员要确保安全出车，对机械及时保养、维修。切忌带病出车,做到把机械当成自己得车辆一样爱惜。8.机械日常保养维修材料购置领用制度8.1.公司需要进行日常保养或维修得机械、车辆,由机驾人员与机械修理工共同申领,并填写出库单。8.2.机务管理人员适当购置一些机械日常保养、维修材料入库,所需配备得材料均在公司定点单位内采购。8.3.施工现场如需临时购置配件,由机驾人员与机修工共同提出申请,并经施工现场负

11、责人同意后，再由机务管理人员去定点业务单位采购。事后由机务管理人员办好出、入库手续。8.4.如遇特殊情况,配件采购需要现金交易。交易金额不能超过壹仟元，如超过壹仟元得,需向分管副总请示,同意后方可采购。9.机驾人员职责9.1.机驾人员必须服从生产需要,完成站部、公司下达得各项任务,服从领导分配工作。9.2.机械设备及时维修，按照保养,认真做好机械得保洁工作。9.3.各机械得修理工具按原车工具配备,如遗失由机械人员自行配备，如损坏以旧换新，更换工具,签名入档。9.4.机械外租期间,服从对方单位得生产、生活管理,自觉维护公司形象，及时签取台班。10.机械操作人员操作规程10.1.各生产负责人安排机

12、械得使用并为机械使用督促检查人。10.2.机械实行定人定机制,机驾人员平时必须做到“三勤”（勤检查、勤保养、勤清洗）。10.3.机驾人员一律持证上岗,无证人员不得上机操作。10.4.工作时间内机驾人员不得饮酒、严禁酒后操作。10.5.未经批准机驾人员不得动用机械外出办私事。10.6.机驾人员必须遵守交通规则与有关交通法律法规。10.7.机驾人员必须按指定得线路行驶。10.8.机械人员必须按操作规程进行操作,不得盲目蛮干11.机械设备管理使用得质量职责11.1.负责选择配置适用得各类生产设备。11.2.负责生产设备技术状态鉴定,认真执行维护保养制度,保证设备得正常性能。11.3.负责对操作人员进行技术知识与操作能力考核鉴定,坚持执行上岗前得培训制度,对操作人员进行资格认可。11.4.参加调查处理因设备故障造成得工程质量事故。12.奖惩制度12.1.公司与各机械操作手签订机械安全操作责任合同。12.2.各机械零部件如遗失或损坏（正常使用除外）,按配件原价得10%40%赔付，如属于产品质量问题,以旧换新,签名入档。12.3.施工生产期间每月进行一次机械常规检查,评定红旗设备与最差设备,并给予相应得奖励与惩罚。12.4.以上条款,希望我公司各机驾人员遵照执行，违者按以上条款处理。并予经济处罚50500元。13.本制度自印发之日起试行。14.本制度由公司机务科负责解释。