机务管理制度Word文档格式.docx
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应该用投入产出、发挥设备最佳经济效益得观点,把机械设备搞活,新旧设备都可以按照有关规定,经有关部门批准,进行租赁、交换。
2.分管副总在设备管理方面得责任与权力:
2.1.责任:
2.1.1.贯彻执行国家、交通部及总公司制订得设备管理方针、政策、办法、机械保修规程、操作规程、定额等,严禁违章指挥机械驾驶人员违反操作规程进行作业。
2.1.2.组织机械化施工,充分发挥机械设备得最佳经济效益,但严禁机械设备带病运转。
2.1.3.负责机械安全生产,防止机械设备发生事故损坏或被盗、丢失机件。
2.1.4.负责机械设备租赁合同得签订,严格执行合同规定条款。
2.1.5.负责机械管理职能部门得设定及其职责得确定、人员得配备。
2.2.权力:
2.2.1.根据施工组织设计编制得机械需要计划,提出租赁或购置机械设备得品种、名称、数量、租赁时间、租赁方法、付款方式。
2.2.2.根据工程需要,提出机械管理人员人选与维修工人得配备数量,并要遵照定机、定员、人随机走得原则,选择机械操作手。
机长由公司统一任命。
如个别操作手需要变动得,亦要经过公司同意。
操作手必须持证上岗,无操作证得要经过短期培训,取得上岗证后方可上机操作。
原则上在施工过程中,经理部无权任意抽人上机,但在任务紧急、不能停工得情况下,可以临时调配操作手上机工作,事后应向公司备案。
2.2.3.有权辞退不遵守劳动纪律、不服从工地指挥得机管人员、机长、操作手与修理工。
由公司任命得机长,应报公司调整。
对玩忽职守、不爱惜设备得操作手,有权令其下岗,如发生事故得,有权按照安全工作条例进行处罚。
2.2.4.对有突出贡献得机械管理人员、机械操作手、机械维修工人进行奖励。
3.机务管理部门得责任与权力:
3.1.责任:
3.1.1.负责机械设备管、用、养、修、配全过程管理与节能管理。
3.1.2.负责机械设备进场、出场、运输、安装、办理租赁手续等工作。
3.1.3.负责机械设备得合理使用,根据生产需要调度机械设备,严格遵守机械安全操作规程,发挥机械最大经济效益。
3.1.4.负责租赁设备得合同管理与提供结算资料。
3.1.5.负责机械统计、上报与原始资料得集累、保管,负责提供单机核算、机械分类核算得有关资料数据。
3.1.6.负责机械设备在施工过程中得定期保养、日常维修与润滑管理工作。
3.1.7.组织开展机械设备评比、检查,负责提供设备管理优秀单位评比资料。
3.1.8.负责机械事故处理及上报工作。
3.1.9.负责考核机驾人员、维修工人,按照台班产量定额或承包指标进行单机核算,并将完成情况与分配收人挂钩兑现。
3.1.10.负责机械设备得经济核算,严格考核机械使用成本,进行投入产出得经济活动分析。
每年年底汇总统计各机械、车辆得使用费用。
3.1.11.配合安全部门对新购机械、车辆进行上牌、年审工作,以及机驾人员得操作证得培训、年审工作。
3.2.权力:
3.2.1.根据机械保修规程规定,决定机械得保养时间、保养级别与保养项目。
3.2.2.根据工程需要调度设备、决定机械作业时间与班次。
3.2.3.根据机械故障情况,安排机械维修。
3.2.4.有权拒绝使用不符合质量要求得机械配件与燃油、润滑油、液压油。
3.2.5.有权制止“大马拉小车”、超设备性能、超规范使用设备得违章指挥。
3.2.6.对修理工在保修中得返工、浪费或机械出厂后得返修进行处理,视责任大小、情节轻重,扣罚责任人造成直接损失得10%~20%。
3.2.7.对机械操作手因违反操作规程,造成得机械损坏。
有权扣罚责任人造成直接损失得10%~20%。
4.机械机长得责任与权力:
4.1.责任:
4.1.1.负责所操作机械设备得保养、清洁、润滑工作,保证机械设备经常处于完好状态。
4.1.2.负责所操作机械得合理使用,严格按照施工工艺要求进行作业。
4.1.3.严格执行机械保修规程与安全操作规程,保证机械安全生产。
4.1.4.及时准确填写机械原始记录与履历书。
4.1.5.负责节约燃料、维修费、机械使用费,努力降低机械使用成本。
4.2.权力:
4.2.1.有权拒绝违章指挥。
4.2.2.根据工程施工需要,安排同机操作手分班作业。
4.2.3.安排同机操作手进行清洁、润滑、保养工作。
4.2.4.根据机械状况、运转工时,提出保养、维修作业项目。
4.2.5.有权要求更换不听从指挥、不保养设备得助手、操作工。
5.机械维修工人得责任与权力:
5.1.责任:
5.1.1.按照保修规程规定,维修保养好进入工地得所有机械设备。
5.1.2.对发生故障得机械主设备,及时抢修,消除故障。
5.1.3.按期保养机械设备,保证保修质量,做到不返工、不返修。
5.2.权力:
5.2.1.对操作不当、润滑不当得机长、操作手提出批评,并建议公司进行处罚。
5.2.2.有权拒绝使用不符合质量要求得机械配件。
6.机械设备安全操作规定:
6.1.开始工作前,检查机油、燃油、冷却水得情况。
6.2.检查制动系统(气刹或油刹);
液压系统;
转向系统足否灵敏。
6.3.检查底盘,紧固螺栓。
6.4.检查轮胎气压就是否符合要求。
6.5.检查电气系统及各元器件。
6.6.严格遵守各类机械设备得操作规程。
6.7.严格执行“定人定机,持证上岗”制度。
6.8.严禁操作手带病上岗。
6.9.严格执行机械例保制度;
严禁机械带病运转。
6.10.要求定期更换三滤(柴、机、空、液压油)与三油(机油、液压油、齿轮油)。
6.11.按要求定期或每天注润滑脂(黄油)。
6.12.严禁将工程机械作为交通工具与载人工具。
6.13.新购机械与经过大修得机械必须在走完磨合期后方可投入使用。
6.14.作好严格、细致得交接班,特别要交接好车辆安全装置技术状况。
6.15.工作前要穿戴好劳动保护用品,严禁赤脚或穿拖鞋操作。
6.16.女驾驶员发辫必须卷在帽内,以确保安全。
6.17.身体过于疲劳、睡眠严重不足与酒后严禁上车操作。
6.18.操作手有权拒绝违章指挥。
发现车辆机具具有威胁人身安全或造成设备损坏得隐患时,应及时维修好后再作业。
严禁带病开车。
6.19.启动后不能长时间启动电极。
6.20.忌启动后油门不稳。
6.21.避免长时间高速运转。
6.22.避免长时间急速运转。
6.23.避免长时间超负荷运转。
6.24.工作结束后,怠速运转3-5分钟后关掉电源,合上制动手刹后方可离机休息。
7.机械管理制度
7.1.要定人定机,实行一机一档制度。
保持机械得完好率得出车率,对人为造成得机械事故,机驾人员应全额赔偿。
7.2.机驾人员就是要做好了车前后得检查工作,经常检查机械有无漏油、漏水现象。
每次要对机械进行清洗,按照规定定期更换机油、清洗油管及滤芯。
7.3.机驾人员要做好启动前得准备工作。
检查机械各项压力表就是否正常;
燃油、机油、电脑连接等就是否正常。
检查冷却水量、机油量与传动系统得情况。
认真填写《机械履历书》,保持机械得整洁。
7.4.机械人员要确保安全出车,对机械及时保养、维修。
切忌带病出车,做到把机械当成自己得车辆一样爱惜。
8.机械日常保养维修材料购置领用制度
8.1.公司需要进行日常保养或维修得机械、车辆,由机驾人员与机械修理工共同申领,并填写《出库单》。
8.2.机务管理人员适当购置一些机械日常保养、维修材料入库,所需配备得材料均在公司定点单位内采购。
8.3.施工现场如需临时购置配件,由机驾人员与机修工共同提出申请,并经施工现场负责人同意后,再由机务管理人员去定点业务单位采购。
事后由机务管理人员办好出、入库手续。
8.4.如遇特殊情况,配件采购需要现金交易。
交易金额不能超过壹仟元,如超过壹仟元得,需向分管副总请示,同意后方可采购。
9.机驾人员职责
9.1.机驾人员必须服从生产需要,完成站部、公司下达得各项任务,服从领导分配工作。
9.2.机械设备及时维修,按照保养,认真做好机械得保洁工作。
9.3.各机械得修理工具按原车工具配备,如遗失由机械人员自行配备,如损坏以旧换新,更换工具,签名入档。
9.4.机械外租期间,服从对方单位得生产、生活管理,自觉维护公司形象,及时签取台班。
10.机械操作人员操作规程
10.1.各生产负责人安排机械得使用并为机械使用督促检查人。
10.2.机械实行定人定机制,机驾人员平时必须做到“三勤”(勤检查、勤保养、勤清洗)。
10.3.机驾人员一律持证上岗,无证人员不得上机操作。
10.4.工作时间内机驾人员不得饮酒、严禁酒后操作。
10.5.未经批准机驾人员不得动用机械外出办私事。
10.6.机驾人员必须遵守交通规则与有关交通法律法规。
10.7.机驾人员必须按指定得线路行驶。
10.8.机械人员必须按操作规程进行操作,不得盲目蛮干
11.机械设备管理使用得质量职责
11.1.负责选择配置适用得各类生产设备。
11.2.负责生产设备技术状态鉴定,认真执行维护保养制度,保证设备得正常性能。
11.3.负责对操作人员进行技术知识与操作能力考核鉴定,坚持执行上岗前得培训制度,对操作人员进行资格认可。
11.4.参加调查处理因设备故障造成得工程质量事故。
12.奖惩制度
12.1.公司与各机械操作手签订《机械安全操作责任合同》。
12.2.各机械零部件如遗失或损坏(正常使用除外),按配件原价得10%~40%赔付,如属于产品质量问题,以旧换新,签名入档。
12.3.施工生产期间每月进行一次机械常规检查,评定红旗设备与最差设备,并给予相应得奖励与惩罚。
12.4.以上条款,希望我公司各机驾人员遵照执行,违者按以上条款处理。
并予经济处罚50~500元。
13.本制度自印发之日起试行。
14.本制度由公司机务科负责解释。