培训中心工作计划Word文件下载.docx

1、在XX年，逐步完善体制机制和建章立制工作；通过学习和培训，提高中心员工的思想认识和管理服务水平；培养一支思想素质好，业务能力强，敬业爱生的教师队伍；依托本县培训资源，加大宣传力度，力争招生达到180人次，设立中小学各年级分学科教学班，培训费毛收入达到20万元以上，基本满足中心员工的底薪工资发放和房租水电暖小额办公费用开销。四、重点工作1、招生工作：加强宣传力度，最大努力争取生源，创造效益是永恒的主题。因此我们要从以下几方面做好工作：扩大宣传，持之以恒。招生宣传工作时时做，不放松。一年四季都要抓在手上，不能停顿。抓住要点，讲究方式。要点就是我们的优势，就是突破口。比如疯狂英语及它的特点等。方式就

2、是策略，怎么样才能让家长明白、接受你的宣传，这需要学习。加强联系，散发资料。加强与培训对象的学校领导和教师的联系，动员他们，借他们的口宣传我们会更有效果。家校互动，促进合作。不定期举办中心与家长和学生的交流会，听取家长、学生对教学工作的意见建议，不断改进课堂教学方式方法，提高学生和家长的满意度，提高学业成绩。落实待遇，定出任务。中心员工根据所承担工作性质的不同，确定数额不等的招生任务，超出任务的发放招生提成，定期落实到位。2、教学管理：教学管理是培训中心管理的核心内容。不仅是教学工作运行的基础和保证，而且在教师成长、教育改革和吸引生源，增加效益方面都发挥着十分重要的作用。教学管理工作复杂繁琐、

3、环环相扣，没有精通组织管理、熟悉业务、吃苦耐劳的管理者是不行的。因此，我们必须集中主要精力抓好教学管理的以下环节：认真备课。认真备课是上好课，提高课堂教学质量的前提，也是提高教师教学水平的有效方式。因此，我们首先要向教师提出备课的要求；其次要健全备课制度，抓好落实；三是全面检查和个别抽查教师备课情况，抓好讲评，杜绝无案上课现象。认真上课。上课是教学工作的中心环节，是获取教学质量的主渠道，因此要用力量管理上课。学校要向老师提出上好课的基本要求；其次要做出课程计划和教学进度计划并加以落实；三是要加强巡课和听课、评课，及时解决发现的问题。认真批改学生作业。批阅作业是教师检查学生接受知识、增长能力的重

4、要途径，是不可或缺的教学环节，必须坚持。首先要规定出各科的作业（训练）量，保证课堂教学效果的巩固；其次要将教师批改作业情况及时讲评。认真总结。教师要善于总结自己教学得失，使点滴的收获变成系统的经验，是盲目的东西变成自觉地东西，经验上升为理论，用理论再去指导实践，这样就会取得学生的信任，也会使教师自己成长为优秀教师和精通教学工作的行家能手。3、行政管理：中心实行总经理领导下的校长负责制。中心员工实行合同制，教师实行临时聘用制，岗位责任制，结构工资制为主要内容的内部管理体制。逐步制定各项规章制度，规范中心管理，使之进一步科学化、系统化和规范化。建立多劳多得、优教优酬，重能力、轻文凭的竞争激励机制。

5、努力做到管理机制运行良好、领导职责明确、各项考核、评价和奖惩制度科学合理、做到制度约束和人文关怀相结合，努力创造一个纪律严明、效益良好、团结和谐、共谋发展的队伍群体。为此，我们必须做好以下几个方面工作：校长坚持原则，秉公办事，模范遵守规章制度，不谋私利，不徇私情，一心一意谋中心发展，谋员工利益。加强学习，更新观念，以跟上新形势、新发展、新要求。构建一支结构合理、爱岗敬业、业务精湛、爱生如子的教师队伍。经常性的开展师德师风教育活动，组织教师学习教育法、教师法和青少年权益保护法的法律法规；提出与中心的办学宗旨相适应的基本要求；建立健全师德评价制度。办公室工作。文秘工作是一个单位工作内容的重要部分，

6、必须做细做好做及时，此项工作由办公室负责。档案管理，包括教学档案、后勤工作档案、财务档案、文秘档案等。由责任处室整理好后送办公室统一管理，做到内容齐全、装订规范、保管完好、查阅方便。文字工作是一个单位的门面，对内对外都要树立一个良好的形象。基本要求是：文字规范、用词准确、语句通顺、标点正确、格式标准、简短实用。上传下达，协调工作。做好处室间的协调工作，向员工传达校长旨意或向校长汇报下情，做到传达及时、信息准确，讲求工作效率。做好接待工作。热情大方、服务周到、对答如流、准确无误，很好地透视中心及公司的形象。做好会议安排，内容准备、会议记录。审查政治学习内容并负责职工政治笔记的签阅。考勤考核工作。

7、此项工作由校长直接负责，主要做好出勤管理、各处室的考核管理工作，临时调整安排工作任务并做好记载，最后兑现工资。此项工作的基本要求是：原则性和灵活性相结合，最大限度地调动员工的工作积极性。4、总务后勤：总务后勤是服务教学、保证正常运转的工作。其职责主要有：总务后勤人员以办公和教学需要为己任，热爱本职工作，全心全意为师生服务；管好用好校产校具，防止财产外流或损坏，对增减的固定资产及时做账处理，人为损坏的要赔偿；加强用水用电等消耗物品的管理，健全制度、强化成本控制，狠抓节能降耗，从细微入手，号召师生节约一张纸、节约一度电、节约一滴水，树立勤俭办学的意识；财务人员要认真学习，模范地遵守国家的财经政策、

8、法规、制度，科学管理，合理使用教育经费。忠于职守、坚持原则、不徇私情，按制度办事。现金管理，确保安全，防止挪用，杜绝浪费。未经老板或校长许可，不得支付一分钱；做好临时安排的兼职工作。5、安全工作：安全工作第一，责任重于泰山。安全工作包括师生人身安全和中心的财产安全。主要以加强学习，牢固树立安全意识；预防为主，做好安全检查工作；严格制度，对已发生的安全事故要按相关规定给予处罚，以提高师生员工的警惕度。五、保障措施目标是方向，措施是保证。有了明确的奋斗目标，还必须有强有力的保障措施，以确保奋斗目标的实现。为了XX年奋斗目标的实现，我们必须做好以下几方面的工作：认真学习：一是学习党的方针政策、掌握教

9、育发展方向；二是学习业务知识，不断提高中心员工的业务能力和管理水平。遵守纪律：中心员工要把遵章守纪建立在自觉践行的基础上，不要在领导监督下干活，逐步形成一种好风气。乐于奉献：不要斤斤计较，能多干一点就多干一点，需要加班的时候就加班，下班或休息时，如中心有急事需要做的，接到电话后应该快速到达，不要误事。落实待遇：中心按有关规定落实好员工的待遇，无论亏盈，不无故拖延相关待遇发放，调动大家的工作积极性。激励措施：月全勤奖、年全勤奖、招生补助、超工作量补助等也按规定执行，遵守多劳多得，优教优酬的原则。篇二：培训部XX年工作计划 培训部XX年工作计划 XX年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新

10、管理。现将XX年培训工作计划如下：一、课程设置针对性更强，形式更多样。1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入XX年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。2、 做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。XX年参训人次1445人，其中参加外训人数为36人，XX年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的

11、素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。二、推进课件标准化 ，组织各课研组进行课件评比。根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训

12、内容，优化岗位培训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。1、组织内训师培训，XX年上半年完成。2、内训师的定级，XX年下半年完成。3、增加异地内训师。4、通过微信平台，开辟新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。四、实行学分制管理，增强员工培训效果。1、管理员要求每年学习不少于25学分。2、学分制度的建立，XX年3月前完成。3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增加员

13、工学习积极性。篇三：培训中心XX年工作总结及XX年工作打算以务实创新精神，强化基地建设，为集团公司实施“人才强企”战略提供有力的支撑 培训中心XX年工作总结和XX年工作打算 XX年，高培中心（党校）在集团公司的正确领导下， 认真贯彻集团公司年度工作会议精神，在面对较大经营压力的情况下，以价值思维为引领，紧密联系党校实际，克难奋进，创新思维，努力强化培训教学，全面提升服务质量，较好地完成了年度各项工作任务，为集团公司实施“人才强企”战略，有效开展“能力素质提升年”活动提供了有力的支撑。一、主要工作回顾（一）主要责任目标完成情况没有发生较大不安全事件，没有发生违法违纪事件，没有发生影响社会稳定和党

14、校安全形象的事件。至11月末，举办集团公司各类培训班26期，培训领导干部2885人次。培训满意率达100%。至10月末，实现总收入万元，负利润-万元。共接待团队360个，其中系统内团队30个，系统外团队330个客房平均出租率48%。（二）深化教学研究，培训质量稳步提升以集团公司发展纲要和人才发展规划为依据，紧密结合集团公司发展需求，在集团公司人力资源部的指导下，坚持培训管理创新，从培训需求调研、方案策划、师资选配、岗位实践跟踪等多方面精心打造每一期培训班，圆满完成了集团公司下达的培训计划。一是强化教学研究，合理设计培训方案。在培训前期工作中，通过发放调查问卷、电话回访、干部座谈等多种形式调研，了解把握系统基层企业领导干部的培训需求。针对经营管理、党群管理、火电生产管理、水电生产管理、厂长（经理）、中青年后备等不同类型、不同专业、不同层次的培训，精心编制授课内容，大大增强了培训的针对性和实效性。二是有效推行案例教学、