培训中心工作计划Word文件下载.docx
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在XX年,逐步完善体制机制和建章立制工作;
通过学习和培训,提高中心员工的思想认识和管理服务水平;
培养一支思想素质好,业务能力强,敬业爱生的教师队伍;
依托本县培训资源,加大宣传力度,力争招生达到180人次,设立中小学各年级分学科教学班,培训费毛收入达到20万元以上,基本满
足中心员工的底薪工资发放和房租水电暖小额办公费用开销。
四、重点工作
1、招生工作:
加强宣传力度,最大努力争取生源,创造效益是永恒的主题。
因此我们要从以下几方面做好工作:
①扩大宣传,持之以恒。
招生宣传工作时时做,不放松。
一年四季都要抓在手上,不能停顿。
②抓住要点,讲究方式。
要点就是我们的优势,就是突破口。
比如疯狂英语及它的特点等。
方式就是策略,怎么样才能让家长明白、接受你的宣传,这需要学习。
③加强联系,散发资料。
加强与培训对象的学校领导和教师的联系,动员他们,借他们的口宣传我们会更有效果。
④家校互动,促进合作。
不定期举办中心与家长和学生的交流会,听取家长、学生对教学工作的意见建议,不断改进课堂教学方式方法,提高学生和家长的满意度,提高学业成绩。
⑤落实待遇,定出任务。
中心员工根据所承担工作性质的不同,确定数额不等的招生任务,超出任务的发放招生提成,定期落实到位。
2、教学管理:
教学管理是培训中心管理的核心内容。
不仅是教学工作运行的基础和保证,而且在教师成长、教育改革和吸引生源,增加效益方面都发挥着十分重要的作用。
教学管理工作复杂繁琐、环环相扣,没有精通组织管理、熟悉业务、吃苦耐劳的管理者是不行的。
因此,我们必须集中主要精力抓好教学管理的以下环节:
①认真备课。
认真备课是上好课,提高课堂教学质量的前提,也是提高教师教学水平的有效方式。
因此,我们首先要向教师提出备课的要求;
其次要健全备课制度,抓好落实;
三是全面检查和个别抽查教师备课情况,抓
好讲评,杜绝无案上课现象。
②认真上课。
上课是教学工作的中心环节,是获取教学质量的主渠道,因此要用力量管理上课。
学校要向老师提出上好课的基本要求;
其次要做出课程计划和教学进度计划并加以落实;
三是要加强巡课和听课、评课,及时解决发现的问题。
③认真批改学生作业。
批阅作业是教师检查学生接受知识、增长能力的重要途径,是不可或缺的教学环节,必须坚持。
首先要规定出各科的作业(训练)量,保证课堂教学效果的巩固;
其次要将教师批改作业情况及时讲评。
④认真总结。
教师要善于总结自己教学得失,使点滴的收获变成系统的经验,是盲目的东西变成自觉地东西,经验上升为理论,用理论再去指导实践,这样就会取得学生的信任,也会使教师自己成长为优秀教师和精通教学工作的行家能手。
3、行政管理:
中心实行总经理领导下的校长负责制。
中心员工实行合同制,教师实行临时聘用制,岗位责任制,结构工资制为主要内容的内部管理体制。
逐步制定各项规章制度,规范中心管理,使之进一步科学化、系统化和规范化。
建立多劳多得、优教优酬,重能力、轻文凭的竞争激励机制。
努力做到管理机制运行良好、领导职责明确、各项考核、评价和奖惩制度科学合理、做到制度约束和人文关怀相结合,努力创造一个纪律严明、效益良好、团结和谐、共谋发展的队伍群体。
为此,我们必须做好以下几个方面工作:
①校长坚持原则,秉公办事,模范遵守规章制度,不谋私利,不徇私情,一心一意谋中心发展,谋员工利益。
加强学习,更新观念,以跟上新形势、新发展、新要求。
②构建一支结构合理、爱岗敬业、业务精湛、爱生如子的教
师队伍。
经常性的开展师德师风教育活动,组织教师学习《教育法》、《教师法》和《青少年权益保护法》的法律法规;
提出与中心的办学宗旨相适应的基本要求;
建立健全师德评价制度。
③办公室工作。
文秘工作是一个单位工作内容的重要部分,必须做细做好做及时,此项工作由办公室负责。
档案管理,包括教学档案、后勤工作档案、财务档案、文秘档案等。
由责任处室整理好后送办公室统一管理,做到内容齐全、装订规范、保管完好、查阅方便。
文字工作是一个单位的门面,对内对外都要树立一个良好的形象。
基本要求是:
文字规范、用词准确、语句通顺、标点正确、格式标准、简短实用。
上传下达,协调工作。
做好处室间的协调工作,向员工传达校长旨意或向校长汇报下情,做到传达及时、信息准确,讲求工作效率。
做好接待工作。
热情大方、服务周到、对答如流、准确无误,很好地透视中心及公司的形象。
做好会议安排,内容准备、会议记录。
审查政治学习内容并负责职工政治笔记的签阅。
④考勤考核工作。
此项工作由校长直接负责,主要做好出勤管理、各处室的考核管理工作,临时调整安排工作任务并做好记载,最后兑现工资。
此项工作的基本要求是:
原则性和灵活性相结合,最大限度地调动员工的工作积极性。
4、总务后勤:
总务后勤是服务教学、保证正常运转的工作。
其职责主要有:
总务后勤人员以办公和教学需要为己任,热爱本职工作,全心全意为师生服务;
管好用好校产校具,防止财产外流或损坏,对增减的固定资产及时做账处理,人为损坏的要赔偿;
加强用水用电等消耗物品的管理,健全制度、强化成本控制,狠抓节能降耗,从细微
入手,号召师生节约一张纸、节约一度电、节约一滴水,树立勤俭办学的意识;
财务人员要认真学习,模范地遵守国家的财经政策、法规、制度,科学管理,合理使用教育经费。
忠于职守、坚持原则、不徇私情,按制度办事。
现金管理,确保安全,防止挪用,杜绝浪费。
未经老板或校长许可,不得支付一分钱;
做好临时安排的兼职工作。
5、安全工作:
安全工作第一,责任重于泰山。
安全工作包括师生人身安全和中心的财产安全。
主要以加强学习,牢固树立安全意识;
预防为主,做好安全检查工作;
严格制度,对已发生的安全事故要按相关规定给予处罚,以提高师生员工的警惕度。
五、保障措施
目标是方向,措施是保证。
有了明确的奋斗目标,还必须有强有力的保障措施,以确保奋斗目标的实现。
为了XX年奋斗目标的实现,我们必须做好以下几方面的工作:
①认真学习:
一是学习党的方针政策、掌握教育发展方向;
二是学习业务知识,不断提高中心员工的业务能力和管理水平。
②遵守纪律:
中心员工要把遵章守纪建立在自觉践行的基础上,不要在领导监督下干活,逐步形成一种好风气。
③乐于奉献:
不要斤斤计较,能多干一点就多干一点,需要加班的时候就加班,下班或休息时,如中心有急事需要做的,接到电话后应该快速到达,不要误事。
④落实待遇:
中心按有关规定落实好员工的待遇,无论亏盈,不无故拖延相关待遇发放,调动大家的工作积极性。
⑤激励措施:
月全勤奖、年全勤奖、招生补助、超工作量补助等也按规定执行,遵守多劳多得,优教优酬的原则。
篇二:
培训部XX年工作计划
培训部XX年工作计划
XX年,培训部重点围绕四个方面,进行专业精细化和创新管理。
现将XX年培训工作计划如下:
一、课程设置针对性更强,形式更多样。
1、组织“课程你来选”的活动,培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类,发布在上,学员可根据自己的需求选相应的课程,培训部将汇总列入XX年课程表中。
以提升培训针对性,优化课件,提高员工的培训参与度。
2、做好外训课程的选择,提高外训参与比例。
根据岗位需求,结合公司实际情况,利用外训充实培训内容,积极做好外训课程选择,提高员工外训参加比例。
XX年参训人次1445人,其中参加外训人数为36人,XX年,拟将参加外训人数提升到20%,达到289人次。
使培训工作真正成为公司的基础工作,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。
3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系
年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识,以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。
培训对象为公司新员工,一年两次,每次个工作日。
月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训,培训对象为公司新员工,每月进行一次集中培训。
周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训,主要以视频形式,项目组织的
方式开展。
二、推进课件标准化,组织各课研组进行课件评比。
根据公司转型升级规划,推进标准化建设,不断完善和更新各项培训内容,优化岗位培训内容,注重实用性。
定期组织各科研组队课程内容进行优化,并组织评比,让课程更具实操性,通过改进教学内容、调整教学方法,提升培训效果。
三、加大对内训师的培养,实现异地培训工作稳步提升。
1、组织内训师培训,XX年上半年完成。
2、内训师的定级,XX年下半年完成。
3、增加异地内训师。
4、通过微信平台,开辟新媒体推广途径,以利于各异地分公司的信息沟通,通过微信平台推送培训课程,实现与异地项目培训工作。
四、实行学分制管理,增强员工培训效果。
1、管理员要求每年学习不少于25学分。
2、学分制度的建立,XX年3月前完成。
3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据,鼓励员工积极参与培训,增加员工学习积极性。
篇三:
×
培训中心XX年工作总结及XX年工作打算
以务实创新精神,强化基地建设,为集团公司
实施“人才强企”战略提供有力的支撑
—培训中心XX年工作总结和XX年工作打算
XX年,高培中心(党校)在集团公司的正确领导下,
认真贯彻集团公司年度工作会议精神,在面对较大经营压力的情况下,以价值思维为引领,紧密联系党校实际,克难奋进,创新思维,努力强化培训教学,全面提升服务质量,较好地完成了年度各项工作任务,为集团公司实施“人才强企”战略,有效开展“能力素质提升年”活动提供了有力的支撑。
一、主要工作回顾
(一)主要责任目标完成情况
——没有发生较大不安全事件,没有发生违法违纪事件,没有发生影响社会稳定和党校安全形象的事件。
——至11月末,举办集团公司各类培训班26期,培训领导干部2885人次。
培训满意率达100%。
——至10月末,实现总收入万元,负利润-万元。
共接待团队360个,其中系统内团队30个,系统外团队330个客房平均出租率48%。
(二)深化教学研究,培训质量稳步提升
以集团公司发展纲要和人才发展规划为依据,紧密结合×
×
集团公司发展需求,在集团公司人力资源部的指导下,坚持培训管理创新,从培训需求调研、方案策划、师资选配、岗位实践跟踪等多方面精心打造每一期培训班,圆满完成了集团公司下达的培训计划。
一是强化教学研究,合理设计培训方案。
在培训前期工作中,通过发放调查问卷、电话回访、干部座谈等多种形式调研,了解把握系统基层企业领导干部的培训需求。
针对经营管理、党群管理、火电生产管理、水电生产管理、厂长(经理)、中青年后备等不同类型、不同专业、不同层次的培训,精心编制授课内容,大大增强了培训的针对性和实效性。
二是有效推行案例教学、