1、技术导向性明显 流动意向明显 工作过程难以衡量 绩效差异巨大 不愿意表达自己的真实想法 研发人员的冰山素质模型、技能知识、社会角色,价值观、自我形象、品质动机下层基础起决定作用,也就是说如果本质（包括个人道德素养,思想品质,性格等因素）太差, 那就算 技能知识 再强,他能向上发展的空间也是很小的.反过来,就算一个人 技能知识 一般 而其他 以下 的基础 很好,那他照样能成为一个很好的研发人员.这就是为什么一些原来不是 学习计算机专业,没接触过代码的人,却能很快成为研发精英的原因. 研发人员的常规素质要求: 18项 1.成就导向 2.演绎思维 3.归纳思维 4.服务精神 5.培养人才 6.坚韧性
2、 7.灵活性 8.影响能力 9.学习能力 10.主动性 11.诚实正直 12.人际理解能力 13.组织意识 14.献身精神 15.关系建立 16.自信 17.领导能力 18.合作精神19.立人之本. 二.研发人员的市场意识 -研发人员应该做毕加索,而不是做梵高. -研发人员要扮演工程商人的角色. 如果出一道题,研发人员开发的是什么? A.软件/硬件 B.样品 C.产品 D.商品 你会选什么? 请好好思考一下. 研发与市场那个重要?等同于吃饭与呼吸. 研发人员是否喜欢市场需求的不断变化? 研发人员要 拥抱变化! 什么是市场驱动? 市场驱动研发是什么意思?三.研发人员的创新意识 创新与 打击创新
3、为什么要? 什么是创新?什么是技术创新? 创新的五种形式: 经营模式创新营销创新服务创新供应链创新技术创新 四.研发人员的责任意识 当员工是一种责任 做把信带给加西亚的人 要不要罗文,如何发现罗文 责任心体现在哪里? 勿以恶小而为之,勿以善小而不为 主人翁与打工意识 回答我: 你在为谁而工作?五.研发人员的保密意识 从观念意识,行为规范入手 强化保密制度的执行,加强保密管理 如何在产品设计中防止泄密?六.研发人员的团队意识 什么是团队? 1+12 团队里边应该只有一种声音 有强烈冲突的团队是不是好团队? 没有冲突的团队是不是好团队? 冲突的破坏性与建设性 冲突解决办法 失败公司/项目 的典型历史案例 断层扫描仪
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