精编完整版顶管工程项目施工设计定稿.docx

1、精编完整版顶管工程项目施工设计定稿(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)施工组织设计第一章总体概况1.组织设计编制依据1.1本工程设计图纸：土建工程；及我单位对其施工现场的勘察、了解；1.2国家和地方现行有关建设工程法律、法规；现执行的建筑及其配套的建筑工程各专业工程施工质量验收规范）；1.3单位拟建立的项目经理部承建类似工程的施工能力、施工经验及人员组合、技术装备等；并按照GB/T19001:2000质量体系要求进行质量过程控制。 2、本工程概况本工程为两段顶管，位置分别是横穿萧何路、张良路、路南侧的绿化带和河道，总长度为160米，顶管管径为1600混凝土管。顶管工程分两段：第一

2、段为穿越萧何路，长度40米(包括人行道及工作井、接收井)，深度为7米(必须在市政雨水管下)；第二段在张良路以及南侧的绿化带和河道，穿越长度计120米，深度为9米。每段各有一个工作井(沉井)、一个接收井。3.1施工工期：我单位确定本工程施工工期根据甲方要求期限内完工。3.2工程质量目标：我单位确定本工程施工质量确保验收达到合格标准。3.3安全施工：确保本工程现场进行安全施工，杜绝重大安全事故，减少一般事故，轻伤事故频率控制在3以内。按照JGJ59-99安全检查标准进行检查评定达合格等级以上。4、施工组织管理机构设置4.1、经单位研究建立工程项目经理部，全权负责本工程施工实施的各项工作。项目经理为

3、项目部经理，选派一名单位工程师任单位工程技术负责人，代表本单位法人履行合同条约，指挥、负责工程的进度、技术、质量安全、资金等各项工作协调和管理。4.2、项目经理部一下设相关部门负责人，即：项目经理：1名；技术负责人（项目工程师）：1名；安全员：1名；质检员：1名；施工员：1名；材料员：1名；计划财务员：1名。4.3、项目经理部组织管理机构职能关系：项目业主设计、监理、勘探等各方施工单位决策层单位项目经理部：项目经理项目经理部相关部门（责任人）各工种施工班组、操作工人。 5、施工程序总体设想5.1施工流程指导思想施工时要严格落实网络计划，以便合理地控制、平衡劳力，充分利用资源和机构设备。在时间和

4、空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。本工程项目经理部安排配套齐全的施工班组，项目部从班组人员组织、机械配备、材料进场等方面确保施工各阶段按确定的进度计划进行。5.2工程总施工工艺流程安排根据本工程的特点可划分工程的总体施工顺序为：进场准备工作定位放线工作井和接收井基坑开挖刃脚垫层施工立井筒内模和支架钢筋绑扎立外模和支架浇捣混凝土养护及拆模封砌预留孔井点安装及降水凿除垫层、挖土下沉沉降观察铺设碎石及混凝土垫层绑扎底板钢筋、浇捣底板混凝土混凝土养护素土回填安装顶管设备顶管测量与校正竣工验收。第二章施工进度计划保证措施1、工期目标：按既定日期完工。2、工期安排

5、：具体施工工期安排见本工程施工总进度计划横道图。3、工期保证措施：工程工期从管理、技术、人员组合和材料、机构合理安排等见施工组织设计图。施工管理网络如图：工期保证体系图3.1、管理措施实行工期责任包干制度，各有关责任人和协作单位要求与项目经理部签订责任状，从行政手段上予以保证。建立生产例会制度，项目经理部每星期进行1次例会，检查上次例会以来的生产计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施进行整改，保证计划进度的落实。在施工过程中，用关键工序来控制计划工期，围绕关键工序的落实来进行资源的均衡调配，设置主要计划控制点，集中人力、物力、财力、确

6、保主要工期控制点始终控制在预定目标内。根据总工程量、职工平均日产量、日平均工时之相关性投入确定最佳施工人数，优化劳动组合。认真搞好工地的安全、消防、保卫工作，给工程施工创造一个良好氛围，保证工程顺利进展。安排兼职天气预报员，及时发布天气预报，通知工程项目部安排工作，确保不因雨水等天气气候影响工程进展。3.2、人员组合：优化组合，突击施工关键部位。强化内部人员组合，在关键部位形成拳头打突击战。本工程基础施工及钢结构工厂制作、现场安装施工受雨季天气影响较大，为突击施工的关键部位。3.3、技术措施：在总进度计划的控制下，建立以天和周为单位的分部、分项工程网络进度计划表按计划实施,检查处理的程序进行全

7、过程控制。采用三级进度计划网络进行控制与管理，在生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，做好劳动力的组织和协调，通过网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现。完善成品保护措施，各工种之间互相做好成品保护工作，不得将安装好的工程随意损坏，安装人员在配件搬运、安装过程中不得将以完成的工作破坏，相互之间做好成品保护，减少修理与重复劳动，保证工作顺利进行，达到缩短工期与提前竣工的目的。3.4、原料、周转材料、机械设备：根据本工程的施工总进度计划安排，提前组织所需原材料、钢结构半成品、机具进场。做好施工材料的计划和供应，根据工程进度需要及时投入，保证施工连续进行。 选用性能优良的施工机械投

8、入施工，提高机械化作业水平。做好机械设备的检修、保养、根据工程进度要求和现场实际，合理进行调配，最大限度发挥机械设备的效率。4、赶工措施4.1项目部全力以赴，制订合理的工期目标奖罚制度，实行奖先罚后。项目部从硬件、软件上必须跟上；4.2测量放样后土方开挖，人工清理，全面铺开；4.3模板定位、钢筋绑扎同步交叉作业；4.4混凝土浇注、井体下沉和降水工程连续施工。第三章人员、材料及施工机械投入计划及措施1、施工人员组织及保证措施1.1按照本施工组织的方式和要求，确定建立各专业班组及人员数量；依据每个专业班组应完成的工程量和施工进度计划的安排，确定其人数；技工和普工的比例满足技术要求和劳动组织的要求，

9、明确各专业班组劳动力的进场时间。1.2施工中各对主要专业由：测量工、模板工、钢筋工、顶管操作工、砼工及壮工等，组织各施工人员进场，本工程计划确定日平均总上岗人数为30人。1.3向各施工人员进行技术交底技术交底的时间在本工程开工前及时进行，技术交底的主要内容包括：施工进度计划，月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术教育以及施工验收规范的要求，“三检”制度；新技术、新材料、新工艺的实施方案以及保证措施；图纸会审中确定的设计变更和技术核定等。技术交底按照项目部组织管理职能逐级进行，由上而下直到上岗工人。交底方式采用开工前动员布置会议及书面交底形式。1.4劳动力组织保证措施

10、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。2、主要施工机械配置计划及保证措施2.1根据本工程施工组织需要，主要设备配置为(见施工方案)；2.2按主要施工机械及检测设备投入计划表选择主要机具进场。2.3本工程的机械及设

11、备在施工过程中运行的可靠性，我们将采取以下措施：2.3.1加强对机械及设备的维修保养，对机械及设备零部件的采购储存；2.3.2对所有机械及设备的运行设专人进行监督、检查，并做好运行记录。2.3.3在砼浇筑过程中，对砼搅拌机的运行进行24小时监控。2.3.4对钢筋加工机械，特别时对焊机，落实定期检查制度。3、主要原材料及周转材料计划及保证措施材料的质量从以下几个方面加以控制：3.1掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，是确保工程质量、降低工程造价的重要保证。对所需材料的供货厂家，首先对其供货能力和产品质量进行评定和控制，对生产资格符合、生产工艺先进、产品质

12、量稳定可靠、服务质量到位、供应储备完好、供货正确及时、价格合理的供应商优先选用，以保证材料采购质量。3.2合理组织材料供应，确保施工正常进行科学合理地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。制定严格的材料采购，检验、保管制度，加强材料质量控制，正确、及时地采购所需材料，做到材料供应及时，检验及时，保管到位，保证工程顺利施工。3.3合理地组织材料使用、减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失

13、、变质，是确保材料使用质量、节约材料的重要措施。3.4加强材料验收，严把材料进场关3.4.1主要原材料，半成品、构配件必须具备出厂合格证和质量试验报告，并做好进场验收工作；3.4.2进场材料必须按规定作好质量验收，并分类堆放；3.4.3及时做好原材料的检验和复试工作。3.4.4所有施工用材料须经检验合格后方可投入施工使用。3.5重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料3.5.1对主要装饰材料及建筑配件，订货前要求厂家提供样品或看样订货。3.5.2对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便选择和使用材料。特别是外加剂等掺入料应严格按标准使用，以免质量受到影响；3.5.3凡是

14、用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求；3.5.4新材料的应用，必须通过试验和鉴定，并必须符合设计和规范要求；3.5.5认证不合格的材料，不得用于工程中。第四章施工总部署和临时设施布置根据本工程特点及所要达到的施工目标，本工程在施工组织方面做到科学合理、统筹安排，既要有全局性，控制性，又要有针对性、指导性。为此在施工组织、施工现场、工期安排、施工流程以及进度计划上，要做到做好科学管理，统筹安排，乃是编制本项目施工组织设计的关键。1、施工部署总体原则1.1工程指导思想及组织机构的建立1.1.1根据本工程的独特性及重要

15、性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工并积极采用先进的施工手段。1.1.2集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。1.1.3以ISO9001 质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司委派一名副经理，参与重大问题的决策，做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证，切实做好工程施工的指导及后勤服务等工作。1.1.4紧紧围绕实现本工程施工目标的需要，设置项目经理部及其人员配置。按照项目管理的任务分别确定进度、 质量、安全、成本、生产要素、合同、信息、现场、协调等岗位责任人员，并建立健全项目运行管理相应的规章制度。严格按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍的行为。 1.2施工方案确立1.2.1优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、仓储、运输、消防、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、加工、生活临时设施。1.2.2在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，