财务管理中心绩效考核细则文档格式.docx

1、专员每月考核一次（上月 26 日至本月 25 日）；中心部门经理和分公司财务经理一个季度为一个考核期（上季末 26 日至本季末 25 日）。五、绩效考核结构和考核因素绩效考核小组：财务总监、副总监、部门经理以及每月轮流一 名专员组成绩效考核小组。考核小组职责：考核资料的判断、归集整理、决定绩效考核结 果，考核表或评议表由财务总监签字后生效。影响因素：述职报告、审计报告、内控处理意见、财务专项检 查。六、考核程序（一）工作目标确定：确定清晰、可行的具体目标是考核的第一步。1、目标管理：（1）财务管理中心：阶段性目标必须明确、集中，由绩效组长与财务总监、副总监沟通编制季度工作目标计划表，绩效考核小

2、组及时召开会议讨论，下一季度目标必须在每季度最后一个月的25 日前确定。工作目标要有前瞻性，重点突出，结合公司管理方针，并充分听取部门经理、财务经理和公司相关人员意见；（2）分公司财务工作计划由财务经理上报，体现财务中心工作重心和地方特色，抓住关键环节。中心和分公司目标要划分实施步骤、时间推进表、量化考核点及扣分说明，日常及事务性工作 不能列入考核目标.2、岗位目标：（1）绩效考核小组决定的目标和考核要及时下发每个单位，由被考核单位主管与各岗位充分沟通，调整各工作点上的衔接，再细化落实到每个具体岗位或责任人，以部门和岗位工作推进表为载体，电子文案上报总干事。一般情况下，上期考核与下期目标同时确

3、定，绩效小组按时审议计划考核表，组织绩效考核， 并根据细则执行状况更换考核组长.（2）中心专员已经明确归入某一部门的，由部门经理讨论，拿出初步意见，中心各部门的工作计划由分管副总监结合中心目标进 行修改，其他人员由分管副总监决定。3、分公司财务经理的季度工作推进表由公司总经理和财务总监签批；中心部门经理的季度推进表由分管总监签批，中心总干事备案，作为绩效考核的依据；中心专员的月度工作计划由部门经理确定，上一级岗位必须签署下一岗位考核表，否则双方承 担责任。附表 1计划考核表及考核细则。4、目标分值之设定：经理级要明确每季度工作的重点（不超过 5项）、其分值每项不能低于 15%，财务总监和副总监

4、可修正之；专员应根据部门工作计划及作业时间长短（难易程度）设立考 核分值附表，附表 2财务经理岗位职责。（二）工作目标实施：目标设置必须详细、可判断，被考评人按计 划开展工作。考核期每个岗位工作目标的修改，要取得其主管的认可，以邮件、 QQ、书面方式确认，部门经理和分公司财务经理必须在季度工作报告中说明更改的原因。目标推进过程中发生的本岗位不能解决的问题，影响了工作目标按期推进的，若没有向其主管或上级寻求支持，考核时 视同消极怠工。时间要求：计划考核表及考核细则上交及确认时间要求：（1）总干事每月 25 日下发中心下月工作重点草案。（2）中心经理级：要求每季末（3、6、9、12 月）27 日前

5、上交下季度计划， 每季末 29 日前完成本季度完成情况和自评得分。（3）分公司经理级：要求每季末（3、6、9、12 月）29 日前完成下 季度计划和本季度完成情况自评和自评得分。（4）经理级计划与考核的确认时间：部门经理每季末 30 日前完成下季度计划修改和本季度考核自评表；财务中心其他人员，要求每月 26 日上交本月工作自评得分和下月工作计划；每月 29 日前完成下月计划修改和本月考核自评表。（5）绩效考核组次月 4 日前完成上月绩效考核的复核和抽查工作。 （三）工作目标考核a） 财务管理中心绩效考核以目标管理为主，辅助综合素质考核。综合素质考评 20 分，由财务总监根据综合素质问卷表决定，

6、附 综合素质双方问卷表。b） 计划外临时添加任务，经所属上级批准可酌情加分；不服从领导安排的其他工作的，作扣分处理。对于计划中未列入但属本职工作范围内的，不作为临时任务考核，若未完成将处以罚款。c） 不同岗位之间的目标互相牵制或为因果关系，影响工作目标之完成，除分管副总监书面批准或公司外部因素外，视同双方未完成 目标。d） 岗位责任：财务中心主管副总监领导、决定绩效考核工作，签署员工考核表；绩效考核组长负责草案起草、考核资料收集、提出考核建议并组织召开小组会议，在职能范围内与被考核人沟通；各部门经理和财务经理按考核细则的要求，履行本部门考核职责，绩效小组之工作建立在部门考核基础上；中心干事协助

7、小组开展 日常工作、整理考核资料交归档。e） 出现下列情况，可扣除本次考核 5-20 分：（1）出现较大失误或责任事故，与考核相关的部分，视同未完成 任务。（2）分公司或总部相关部门投诉属实的；不支持或配合其他人提 出的配合要求的。（3）公司内部各级审计、监控部门发现的前期或当期违规事项。 （4）因出差、调休等原因不能按时上报工作计划表和绩效考核表，应向其主管申请上报时间，超时不上报者，每超一天扣 1 分；工作计划和推进表未按时上报，每超过一天扣除被考核人和部门主 管 1 分。（5）被考核人不能提供工作完成情况资料或未在考核人要求的期限提供，此项目标不能得分；提供虚假的资料，经查实后给予此项目

8、计划分 3 倍的处罚。（6）工作计划和推进表未按要求填写或填写不全，可酌情扣分。f） 考核会议：中心内控部负责汇总、收集各类检查及处罚资料，对每份绩效计划考核表提出建议、与部门经理和财务经理沟通，提交绩效考核小组会议讨论。绩效考核会议每月召开一次，审议上月考核结果和下月计划，集中评议被考核对象目标完成情况；对 考核小组成员进行评议时，其必须回避。g） 绩效考评报告：在总监的直接安排下，绩效考核小组按照岗位职责（财务经理、专员、部门经理）并结合绩效考核表，对被考评人工作作出综合评价和要求，在考核结束两周内完成，由财务总 监签署后传被考核人及所在部门。（四）目标考核程序1、内控部应根据财务经理的考

9、核计划在每季最后一个月的 20 日前检查执行结果，也可以拿入内控部专项检查工作范围，绩效 考核小组的评定要有理有据，及时与被考评人沟通。2、分公司财务经理的工作计划和考核需经本人、财务中心总监、分公司总经理三方确认，流程为：分公司财务部经理填写计划或考核自评（经分公司总经理审核）财务中心总监审核考评分公司人事部。考核目标由财务管理中心的解释，考核实行 得分制，某项工作未完成不得分。3、财务人员综合素质评议实行 180 度双方评议，工作目标完成率实行上下得分挂勾，即中心专员的某项目标与分公司财务经理此项工作挂勾、中心部门经理某项考核分与专员考核挂勾。（1）综合素质考评，中心部门经理由专员、分公司

10、财务经理（含副职）评议，中心专员由财务管理中心、分公司财务部对口主管以及总部职能中心对口主管评议；评议分权数上级部门占 60%、下级占 40%，财务系统评分为加权平均数，经理级每年不少于 2 次（第二、四季度）、专员不少于 4 次（3 月、6 月、9 月、12 月），没有进行考评的月份参照最 近一次分数，由考核小组评定。（2）工作目标考核，某项关联的工作目标考核得分，专员、经理级之间差额不超过 2 分;内控部所有人员目标完成考评得分中心占 90%、审监委考评占 10%，加权得分报人力资源管理 中心。七、特殊情况处理（一）当发生被考核对象中途离任的情况时，该被考核人不能获得当月奖金，执行季度、半

11、年度周期考核的员工，每满一个月，累计一个月奖金基数，由考核人根据目标完成情况进行考核。（二）试用期员工不参与各级考核，不享受绩效工资，特殊约定 （书面）的除外。（三）如被考核对象在评估周期内发生晋升或换岗，由前任主管进 行考评。（四）绩效考核档案资料由中心总干事、财务部干事归档，一个年 度终了作为人事档案交给档案管理部门。八、财务经理双重考核说明。分公司财务经理考核分财务系统占 70%，按照本细则执行，如财务中心对某财务经理评分（总监审批分数）90 分，折算为90*70%=63 分；分公司考核分占 30%，遵照分公司流程执行，如考评分为 24 分或 80*30%=24 分，那么这位财务经理考核

12、分 87 分.分公司对财务经理的考核计划若未并入财务管理中心绩效考核表，应将计划和考核结果报中心备案，财务总监可以提出修改意见。 九、对分公司财务部的要求分公司财务部应根据此考核细则，与人事行政部协商，制定本 财务部绩效考核方案，报财务管理中心备案。十、启用日期本文件自 2004 年 5 月 1 日起执行，试行 6 个月，解释权归财务 管理中心所有，原已发文件于本文不符的，以本文为准。附件：1、计划考核表及考核细则财务中心员工月工作计划及目标考核表月份： 04 年月姓名：岗位：以下由绩效部门经总监小组理考评 序号作任务计划细分完成要求起止日值自评依据实际情况得述1合素质考 2345临时任务添加项目 4 目标承担确认：部门经理确认：目标完成确认：注：1）2）3）4）5）6）本计划中不必将日常工作、未知的临时任务列入其内计划只需精简表述，清晰明了计划细分适用于项目较大，需跨月完成的工作任务，每个细分计划作为一项