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1、b=（60-28）/46-14=1a=28-1*14=14所以成本性态模型；y=14+x2、变动成本法和完全成本法下利润的计算变动成本法利润计算P（pb）xa例2：某企业生产产品，资料如下：项目第1年生产量2500销售量2250年末存货量250单位产品售价80单位产品变动成本15固定制造费用100000固定销售管理费用25000贡献式（变动成本法）传统式（完全成本法）销售收入180000减：变动成本33750销售成本123750贡献边际146250毛利56250固定成本125000推销及管理费用 固定制造费用 固定推销及管理费用利润21250312503、本量利分析：保本、保利、影响利润实现的

2、因素分析保本量及保本额例3：某公司只生产销售一种产品，本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该公司计划下一年度变动成本率仍为40%，要求预测下年度的保本量及保本额。销售收入84000/40%210000元销售量84000/614000件单位售价210000/1400015元/件单位贡献边际1569元/件固定成本2100008400018000108000元保本量108000/912000件保本额108000/（140%）180000元综合保本额例4：某企业生产和销售甲、乙两种产品，其单价分别为8元和12元，贡献边际率分别为10%和20%，其全年固定成本

3、总额为9000元，假设甲、乙两种产品预计销售量均为10000件。计算：甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量（综合保本额）。保本销售量、保本销售额、保利销售量、保利销售额例5：某公司生产甲产品，单价为300元，单位变动成本为180元，月固定成本总额为50000元，本年度的销售量为10000件。要求：计算本年度的保本销售量和保本销售额；公司若实现利润900000元，销售量和销售额为多少？保本销售量1250000/（300180）5000件保本销售额1250000/（300180）/3001500000元保利销售量（1250000900000）/（300180）12500件保利销售额（125000090

4、0000）/（300180）/3003750000元4、利润预测：DOL的运用例6：某企业生产一种甲产品，今年的产销量为1000件，售价200元/件，单位变动成本90元/件，营业利润为55000元。计算DOL、明年计划增加销售5%，预测可实现的利润、若明年目标利润为66000元，计算应达到的销售量。利润55000（1+25%）60500元利润变动率（6600055000）/5500020%销售量1000（1+20%/2）1100件5、生产经营决策（半成品深加工决策、亏损产品继续生产决策、生产能力对利润影响决策、是否接受追加订货的决策、自制或外购零件的决策、调价决策）半成品深加工决策：例7：某企

5、业每年生产1000件甲产品，其单位完全成本为18元（其中单位固定制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动加工成本。乙产品的单价为30元。假定乙产品的废品率为1%。（1）如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策（2）深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元，做出是否深加工的决策。（1）深加工相关损益100080%（11%）301000519760元不深加工相关损益10002016000元 因为深加工相关损益19760元不深加工相关损益16000元所以应深加工 （2）深加工相关损

6、益800308005400015760元 不深加工相关损益1000因为深加工相关损益15760元所以应继续生产该亏损产品。 （2）因为亏损产品的贡献边际40000出租的贡献边际25000元 所以应增产该亏损产品。生产能力对利润影响决策：例9：某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：产品名称甲乙丙预计售价100预计单位变动成本5012单件定额机时2010（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。（1）甲产品单位资源贡献边际

7、（10050）/401.25（元/小时）乙产品单位资源贡献边际（10050）/401.5（元/小时）丙产品单位资源贡献边际（10050）/401.8（元/小时）因为丙产品的单位资源贡献边际最大，所以应生产丙产品（2）生产600件丙产品需要工时：600106000（小时）共有闲置设备台时：40000208000（小时）所以应先生产丙产品，余下的2000小时生产乙产品。是否接受追加订货的决策例10：红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：直接材料24元直接人工12元制造费用14元其中：变动性制造费用固定性制造费用4元10元销售及管理

8、费用5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件订货价格为50元/件，。要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。（1）企业最大生产能力1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。（2）企业最大生产能力1160件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需增加专属固定成本。（3）企业最大生产能力1200件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增加专属固定成本1800元。（4）企业最大生产能力1180件，剩余生产能力可以转移。若对外出租，可获租金净收入200元，同时追加订货需增加专属固定成本1100元。（1） 相关损益分析表方案接受追加订货拒绝追加订货相关收入10000（2

9、0050）相关成本合计8000增量成本800040200相关损益2000差别损益指标为2000元，所以应该接受此项追加订货，企业将多获得2000元利润。（2）此项追加订货冲击了正常任务，追加订货量为200件，而剩余能力只有160件9600640040160机会成本3200（80（200-160）400差别损益指标为400元，所以应该接受此项追加订货，否则将使企业多损失400元利润。（3）9800 专属成本1800200差别损益指标为200元，所以应该接受此项追加订货，企业将多获得200元利润。（4）此项追加订货冲击了正常任务，追加订货量为200件，而剩余能力只有180件101007200401

10、80专属成本1100机会成本11600（80（200-180）机会成本2-100差别损益指标为-100元，所以不应该接受此项追加订货，否则将使企业多损失100元利润。自制或外购零件的决策例11：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。相关成本分析表自制A零件外购A零件19000-7000=1200082000=160001400016000决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。调价决策例12：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；（2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。 单位变动成本=10（1-20%）=8元/件（1）利润无差别点销量=8000（9-8）=8000件因为最大生产能力7000件预计销量3000件利润无