仓储部各岗位工作标准Word文件下载.docx

1、审查各仓库各部门的领料手续。3分5、产成品的出库。检查销售单、磅单记录。组织部门 员工安全、文明 生产（15 分）1、上、下级沟通。传达公司各种会议、文件精神，贯彻公司领导的指示、 意图，落实员工执行力度。2、遵守组织原则。部门的工作、情况如实向公司领导汇报或以书面报告形 式请示公司领导。3、劳动纪律管理。审核本部门的员工考勤表，教育、加强员工劳动纪律观。4、安全、文明生产。配合安全保卫部、生产部对所属仓库进行安全检查，对 员工进行安全知识、文明生产资料及文件的组织学习、 考核，完成或超额完成公司下达的各项工作指标。部门日常 管理1、固定资产的维护。每月检查一次所属部门的桌、椅、柜、电脑、空调

2、和各 种设备、设施的使用、维护情况，确保固定资产不损失。2、劳保用品的发放。每月审核一次部门员工劳保用品的发放。3、组织所属员工参加公司 的各项活动。根据公司的要求，组织员工积极参加公司布置的各项活 动，按要求保质保量。4、组织本部门内、外审评 定工作。按公司文件要求，为每年一次的质量体系内审及外审作 好准备，确保无严重不合格项发生。运输管理 工作（10 分）1、运输合同的拟定。每年向公司领导提供运输合同（草案）一次，协助公司 和承运单位签定符合双方利益的合同。2分2、承运单位能力的评价。审核承运单位的实际运输能力及运输资质证书每年一 次，审核结果报公司领导。3、汽车运输和船舶运输。组织本公司

3、物资产成品的运输工作，提供参考运价，报 公司领导审批，审核运输执行价格。4、火车运输。加强与火车站联系，保证铁路运输及时，审核铁路运输 的相关费用。3搬运队 管理1、临时劳务用工合同的拟每年向公司领导提供临时劳务用工合同（草案）一次， 协助公司和搬运队签定符合双方利益的合同。2、劳务价格的拟定。依据行情向公司领导提供临时劳务工价（参考价） ，每月审批一次劳务用工的工程量、执行价格。3、搬运工的调配。依据生产部或所需临时用工部门的要求，与搬运队联 系，调配适当的劳力。原料科科长（岗位）工作标准编号：TY/SOP CY02本标准规定了仓储部原料科科长的岗位工作内容及标准要求，明确了岗位工作职责。

4、本标准适用于仓储部原料科科长工作冈位。入库前 准备（4分）清仓并容，检修加固仓库。把用来接收新原料的仓库腾空，不符合防潮、隔热、通风、 密闭、防鼠虫、防雀、防火要求的，均应检修加固，做到 上不漏雨、下不返潮、仓库门窗齐全、启闭自如。清洁消毒。从内到外彻底进行清扫， 做到仓内面面光，仓外二不留（不 留杂草、不留垃圾、不留污水），然后用敌敌畏喷雾消毒， 密闭3-5天后，开仓散气1-2天，再全面清扫一次，然后 密闭仓房备用。原料入库 控制（13 分）库检、验质。正确执行公司质量标准， 做到验质、定质准确，入库原料合格率100%。6分合理堆码。视原料的不冋种类、质量、用途和存放时间、仓库条件以 及季节

5、气候等情况通盘考虑进行合理存放， 一次堆好，以减少重复搬运。原料入库时做到“五分开” ，即种类、好次、干湿、新陈、有虫无虫分开。7分原料贮存 与保管（20 分）建立台帐。原料入库后登帐制标识卡，记录品名、规格、入库时间、 产地、质检情况。原料情况检查。检查包括原料的温度、水分、虫害与质量变化，检查期限 随原料质量与季节不冋而异。 安全原料（可在当地安全过夏的）每3-10天检查原料温度、虫害一次，每月测定水 分一次；半安全原料（在气温较低时能短期安全储存的） 每2-5天检查原料温度与虫害一次， 每半月测定水分一次； 危险原料（极易发生品质劣变和霉变生芽的）每 1-3天测温一次，每周测水分一次，

6、必要时随时检测。 在检查上述 项目的同时还应对仓库门窗的完好、 仓库有无漏雨、返潮等情况进行综合检查并将检查结果记入 “原料粮情检查记录”上，发现隐患或可疑问题应上报领导进行处理， 确保所储存的原料不霉变、不变质，库内万无一失。15分消防安全严禁各种火种入库。严禁易燃易爆物品入库， 严禁任何人带火种进入仓库， 仓库内严禁使用电炉、电暖器。原料堆码时要留安全消防 通道。原料每堆之间必须留出搬运及安全通道 2米，离墙40cm,门对门的通道应与门等宽。保证消防设施完好、有效。仓库所配消防设施严禁挪用， 每天巡查消防设施， 每周检查一次灭火器压力，做到消防设施有效使用率 100%。做好安全防盗工作。原

7、料仓库内不准堆放杂物、 不准闲杂人员出入、 下班前应切断电源，关好门窗，落锁，发现隐患或可疑问题就地采 取措施并向领导或安保部报告，确保仓库无偷盗事件发 生。原料的 出库（6分）严格原料出库手续。原料出库按“领料单”上所列数量、品名，以及领料部门 负责人签名，一一核对无误后，方可发货，并要领料人签 字认可，严禁白条领料。坚持危险原料先出原 贝农熟悉库内原料质量情况、存放地点、数量，坚持危险原料 先出原则，做到发放准确率 100%。下帐、改卡。原料发出后，做好发放记录，并登帐、改标识卡，使帐、 卡、物始终保持一致，做到帐、卡、物相符率 100%。粕库的 监督管理 工作（17 分）入库手续监察。每

8、周对粕库入库手续抽查 2次，入库单、质检合格单齐全。帐目监察。每周对粕库的帐、卡、物进行抽查，帐、卡、物相符率100%。粕品存贮监察。督促粕库库管员对粕品进行合理堆码。粕库日常检查。每天不定时对粕库进行巡查一次，了解库内生产、存储情 况，以及消防安全、环境卫生情况。粕品出库监察。督促粕库库管员出库时坚持先进先出原则，做到发放准确， 粕品出库手续齐全，严禁白条提粕。编制：刘仕俊2004年11月20日本标准规定了综合科科长的岗位工作内容及标准要求，明确了岗位工作职责。 本标准适用于综合科科长工作冈位。计量控制 （18 分）1、将校好的计量器与磅房提供的数 据进行统计分析，确定正常范围和 预警底线。

9、每月对相关数据系统比较分析一次，确定标准 余量。2、每天配合计量科“打尺”，测量 入库、出库及贮存油类品种的数量。库存油类品种的数量和入库、出库、领料、销 售等单据的品种和数量相符。3、负责抽查发油原始记录、发货单、 磅单反映出来的散装成品油的数 量。每周抽查两次，计量器与磅单数量相对一致。内部监控 （23 分）1、协助仓储部长安排外部审核的准 备工作，并与品保部保持联系，健 全各种手续。外部审核确保全部门管理要素基本合格。2、负责落实向车间供油及接收生产 出来的各种油品。保证车间生产的连续性。3、每月底定期盘存，使库存物品处 于受控状态。每月28日前完成月报表的编制， 内部控制质量分解项目应

10、基本达标。4、入库手续监察。每月对设备库、综合库进行抽查，入库单、质 检单应齐全。5、仓库的帐物监察。每月对仓库的物品进行抽查，帐、物、卡相符 率 100%。6、考核监控。每周对在岗员工进行考核、考勤记录，不得缺 项、漏项。安全监管（18 分）1、火源、易燃、易爆物品的管理。严禁任何人将火种和所能造成隐患的物品带入 库区。2、检查各部位消防安全措施的落实 情况。上班后和下班前要进行安全巡视。3、对进入发油棚的运输车辆加强交 通安全管理、合理调度。禁止机动车辆和人员损坏发油棚设施的事故发 生。设备管理（11 分）1、对机械设备运转情况进行检查。每周2次，并将磨损的零部件做好记录。2、准备好符合卫

11、生条件的配件，做 好检修计划，协助机修车间做好检 修工作。设备完好率达98%。批准：卜明星 2005年1月18日运输主管（岗位）工作标准本标准规定了仓储部运输主管的岗位工作内容及标准要求，明确了岗位工作职责。 本标准适用于仓储部运输主管工作岗位。汽车运输 控制1、协助部长调查运输市场行情。每季度一次。2、协助部长制疋运输价格。每年一次（根据市场变化调整）。3、协助部长拟定运输合同。每年一次。4、根据运输计划申请单组织调运。:两个工作日内发出。5、搞好运后服务，确保货物安全到 达。对运输过程中发现的问题进行调查，并把调查 结果和建议向部长汇报解决。6、汽车发运收货核对工作。收货回单与存根联相符。

12、铁路运输 控制1、根据发运申请单申报填写铁路申 请计划表。当日报出。2、根据发运要求向铁路报请求车。3、根据承认车情况要火车皮。起票、装车，两日内发出。4、认真填写好铁路运单。时间、收货人、到站、数量品名、准确不误。5、根据货物运输要求投保。如出险，主动与有关部门联系，提供有关资料 向保险公司进行索赔并向部长通报。6、接收到公司的一切铁运物资。通知采购部门，落实收货地点、装卸工，联系 汽车运回。7、铁路费用核对工作。核对运费与票据是否相符并登记。运输统计（3分）做好每次运输记载工作。每月一报，做到有据可查。外联工作（5分）1、加强对外联系。经常走访与公司运输有关的单位，协助部长调 查运输形势，加强沟通，创造良好的外部环境。2、