仓储部各岗位工作标准Word文件下载.docx

仓储部各岗位工作标准Word文件下载.docx

《仓储部各岗位工作标准Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储部各岗位工作标准Word文件下载.docx（32页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

审查各仓库各部门的领料手续。

3分

5、产成品的出库。

检查销售单、磅单记录。

组织部门员工安

全、文明生产

（15分）

1、上、下级沟通。

传达公司各种会议、文件精神，贯彻公司领导的指示、意图，落实员工执行力度。

2、遵守组织原则。

部门的工作、情况如实向公司领导汇报或以书面报告形式请示公司领导。

3、劳动纪律管理。

审核本部门的员工考勤表，教育、加强员工劳动纪律观。

4、安全、文明生产。

配合安全保卫部、生产部对所属仓库进行安全检查，对员工进行安全知识、文明生产资料及文件的组织学习、考核，完成或超额完成公司下达的各项工作指标。

部门日常管理

1、固定资产的维护。

每月检查一次所属部门的桌、椅、柜、电脑、空调和各种设备、设施的使用、维护情况，确保固定资产不损失。

2、劳保用品的发放。

每月审核一次部门员工劳保用品的发放。

3、组织所属员工参加公司的各项活动。

根据公司的要求，组织员工积极参加公司布置的各项活动，按要求保质保量。

4、组织本部门内、外审评定工作。

按公司文件要求，为每年一次的质量体系内审及外审作好准备，确保无严重不合格项发生。

运输管理工作

（10分）

1、运输合同的拟定。

每年向公司领导提供运输合同（草案）一次，协助公司和承运单位签定符合双方利益的合同。

2分

2、承运单位能力的评价。

审核承运单位的实际运输能力及运输资质证书每年一次，审核结果报公司领导。

3、汽车运输和船舶运输。

组织本公司物资产成品的运输工作，提供参考运价，报公司领导审批，审核运输执行价格。

4、火车运输。

加强与火车站联系，保证铁路运输及时，审核铁路运输的相关费用。

3

搬运队管理

1、临时劳务用工合同的拟

每年向公司领导提供临时劳务用工合同（草案）一次，协助公司和搬运队签定符合双方利益的合同。

2、劳务价格的拟定。

依据行情向公司领导提供临时劳务工价（参考价），每

月审批一次劳务用工的工程量、执行价格。

3、搬运工的调配。

依据生产部或所需临时用工部门的要求，与搬运队联系，调配适当的劳力。

原料科科长（岗位）工作标准

编号：

TY/SOP—CY02

本标准规定了仓储部原料科科长的岗位工作内容及标准要求，明确了岗位工作职责。

本标准适用于仓储部原料科科长工作冈位。

入库前准备

（4分）

清仓并容，检修加固仓库。

把用来接收新原料的仓库腾空，不符合防潮、隔热、通风、密闭、防鼠虫、防雀、防火要求的，均应检修加固，做到上不漏雨、下不返潮、仓库门窗齐全、启闭自如。

清洁消毒。

从内到外彻底进行清扫，做到仓内面面光，仓外二不留（不留杂草、不留垃圾、不留污水），然后用敌敌畏喷雾消毒，密闭3-5天后，开仓散气1-2天，再全面清扫一次，然后密闭仓房备用。

原料入库控制

（13分）

库检、验质。

正确执行公司质量标准，做到验质、定质准确，入库原料

合格率100%。

6分

合理堆码。

视原料的不冋种类、质量、用途和存放时间、仓库条件以及季节气候等情况通盘考虑进行合理存放，一次堆好，以

减少重复搬运。

原料入库时做到“五分开”，即种类、好

次、干湿、新陈、有虫无虫分开。

7分

原料贮存与保管

（20分）

建立台帐。

原料入库后登帐制标识卡，记录品名、规格、入库时间、产地、质检情况。

原料情况检查。

检查包括原料的温度、水分、虫害与质量变化，检查期限随原料质量与季节不冋而异。

安全原料（可在当地安全过

夏的）每3-10天检查原料温度、虫害一次，每月测定水分一次；

半安全原料（在气温较低时能短期安全储存的）每2-5天检查原料温度与虫害一次，每半月测定水分一次；

危险原料（极易发生品质劣变和霉变生芽的）每1-3天测

温一次，每周测水分一次，必要时随时检测。

在检查上述项目的同时还应对仓库门窗的完好、仓库有无漏雨、返潮

等情况进行综合检查并将检查结果记入“原料粮情检查记

录”上，发现隐患或可疑问题应上报领导进行处理，确保

所储存的原料不霉变、不变质，库内万无一失。

15分

消防安全

严禁各种火种入库。

严禁易燃易爆物品入库，严禁任何人带火种进入仓库，仓

库内严禁使用电炉、电暖器。

原料堆码时要留安全消防通道。

原料每堆之间必须留出搬运及安全通道2米，离墙40cm,

门对门的通道应与门等宽。

保证消防设施完好、有效。

仓库所配消防设施严禁挪用，每天巡查消防设施，每周检

查一次灭火器压力，做到消防设施有效使用率100%。

做好安全防盗工作。

原料仓库内不准堆放杂物、不准闲杂人员出入、下班前应

切断电源，关好门窗，落锁，发现隐患或可疑问题就地采取措施并向领导或安保部报告，确保仓库无偷盗事件发生。

原料的出库

（6分）

严格原料出库手续。

原料出库按“领料单”上所列数量、品名，以及领料部门负责人签名，一一核对无误后，方可发货，并要领料人签字认可，严禁白条领料。

坚持危险原料先出原贝农

熟悉库内原料质量情况、存放地点、数量，坚持危险原料先出原则，做到发放准确率100%。

下帐、改卡。

原料发出后，做好发放记录，并登帐、改标识卡，使帐、卡、物始终保持一致，做到帐、卡、物相符率100%。

粕库的监督管理工作

（17分）

入库手续监察。

每周对粕库入库手续抽查2次，入库单、质检合格单齐全。

帐目监察。

每周对粕库的帐、卡、物进行抽查，帐、卡、物相符率100%。

粕品存贮监察。

督促粕库库管员对粕品进行合理堆码。

粕库日常检查。

每天不定时对粕库进行巡查一次，了解库内生产、存储情况，以及消防安全、环境卫生情况。

粕品出库监察。

督促粕库库管员出库时坚持先进先出原则，做到发放准确，粕品出库手续齐全，严禁白条提粕。

编制：

刘仕俊

2004年11月20日

本标准规定了综合科科长的岗位工作内容及标准要求，明确了岗位工作职责。

本标准适用于综合科科长工作冈位。

计量控制（18分）

1、将校好的计量器与磅房提供的数据进行统计分析，确定正常范围和预警底线。

每月对相关数据系统比较分析一次，确定标准余量。

2、每天配合计量科“打尺”，测量入库、出库及贮存油类品种的数量。

库存油类品种的数量和入库、出库、领料、销售等单据的品种和数量相符。

3、负责抽查发油原始记录、发货单、磅单反映出来的散装成品油的数量。

每周抽查两次，计量器与磅单数量相对一致。

内部监控（23分）

1、协助仓储部长安排外部审核的准备工作，并与品保部保持联系，健全各种手续。

外部审核确保全部门管理要素基本合格。

2、负责落实向车间供油及接收生产出来的各种油品。

保证车间生产的连续性。

3、每月底定期盘存，使库存物品处于受控状态。

每月28日前完成月报表的编制，内部控制质量

分解项目应基本达标。

4、入库手续监察。

每月对设备库、综合库进行抽查，入库单、质检单应齐全。

5、仓库的帐物监察。

每月对仓库的物品进行抽查，帐、物、卡相符率100%。

6、考核监控。

每周对在岗员工进行考核、考勤记录，不得缺项、漏项。

安全监管

（18分）

1、火源、易燃、易爆物品的管理。

严禁任何人将火种和所能造成隐患的物品带入库区。

2、检查各部位消防安全措施的落实情况。

上班后和下班前要进行安全巡视。

3、对进入发油棚的运输车辆加强交通安全管理、合理调度。

禁止机动车辆和人员损坏发油棚设施的事故发生。

设备管理

（11分）

1、对机械设备运转情况进行检查。

每周2次，并将磨损的零部件做好记录。

2、准备好符合卫生条件的配件，做好检修计划，协助机修车间做好检修工作。

设备完好率达98%。

批准：

卜明星2005年1月18日

运输主管（岗位）工作标准

本标准规定了仓储部运输主管的岗位工作内容及标准要求，明确了岗位工作职责。

本标准适用于仓储部运输主管工作岗位。

汽车运输控制

1、协助部长调查运输市场行情。

每季度一次。

2、协助部长制疋运输价格。

每年一次（根据市场变化调整）。

3、协助部长拟定运输合同。

每年一次。

4、根据运输计划申请单组织调运。

:

两个工作日内发出。

5、搞好运后服务，确保货物安全到达。

对运输过程中发现的问题进行调查，并把调查结果和建议向部长汇报解决。

6、汽车发运收货核对工作。

收货回单与存根联相符。

铁路运输控制

1、根据发运申请单申报填写铁路申请计划表。

当日报出。

2、根据发运要求向铁路报请求车。

3、根据承认车情况要火车皮。

起票、装车，两日内发出。

4、认真填写好铁路运单。

时间、收货人、到站、数量品名、准确不误。

5、根据货物运输要求投保。

如出险，主动与有关部门联系，提供有关资料向保险公司进行索赔并向部长通报。

6、接收到公司的一切铁运物资。

通知采购部门，落实收货地点、装卸工，联系汽车运回。

7、铁路费用核对工作。

核对运费与票据是否相符并登记。

运输统计

（3分）

做好每次运输记载工作。

每月一报，做到有据可查。

外联工作

（5分）

1、加强对外联系。

经常走访与公司运输有关的单位，协助部长调查运输形势，加强沟通，创造良好的外部环境。

2、