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集团绩效考核指标量化表执行版Word文档下载推荐.docx

1、政府各部门申报材料、报表拟制填写、集团文件和相关制度的起草(不符合项次数/当月任务总数)3法律意见准确率10相关部门法律意见、被提意见对象和领导的认可按实际计算,意见采纳一次得5分。两次10分,三次15分,一次未发表0分。4文化专刊、文案起草发布质量和出错率出错次数为计算依据(出错次数/提交文案数)*100%5企业文化建设任务达成率行政人事部集团月度企业文化实施情况实际达到的企业文化建设效果/预期达到的效果)*100%6媒体正面爆光次数在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数(以一次为准)按次数计算,一次得5分,增加一次加5分。一次未发表0分。国内外媒体刊载。7向领导提供策划提议各级

2、领导提供优秀策划提议加分;提供错误或质量差提议扣分。优秀提议一次得10分,每增加一次加5分;提供错误或质量差的提议一次扣5分;8上级领导交办的临时任务上级领导临时任务的完成情况一次未完成扣2分。9其他集团直属部门及分公司管理人员被投诉或其他工作漏洞经查投诉属实或其他工作漏洞,一次扣2分。说明:(1)督办查办落实率:由董事长、常务副总裁提供的数据,由总裁办公室汇总计算;(2)文秘工作达成率:由总裁办根据相关部门提供的数据,计算出未达标的次数, (3)法律意见准确率:由各部主管、经理根据实际情况,每月进行汇总交总裁办公室;(4)文件起草发布质量和出错率:由相关部门举报次数计算,(5)企业文化建设任

3、务达成率:由行政人事部每月对该项任务核对汇总交总裁办公室;(6)媒体正面爆光次数:由行政人事部每月进行一次检查,根据检查结果进行汇总;(7)向领导提供策划提议:由上级领导直接扣分或根据实际情况提供数据,由总裁办汇总计算。(8)上级领导交办的临时任务:(9)其他:由集团直属部门及分公司管理人员根据实际情况提供数据,由总裁办汇总计算。(10)每月5号提供上月考核数据给到总裁办公室,迟交每次扣部门当月考核分2分。集团秘书处 年 月目标绩效考核表权重(%)目标值实际达成目标达成率实得分数目标达成得分决议跟踪督办查办落实率100%-95%94%-90%89%85%84%80%79%以下252015100

4、%95%95%90%84%-80%79%以下采纳一次以上一次未采纳二次未采纳文件起草发布质量和出错率95%-90%79%以下95%89%851次2次0次98%优秀提议一次每增加一次加无提议错误、质量差的提议,每次扣5分完成一次未完成二次未完成三次未完成四次3次4次说明1、总经理有权于合计得分之基础上 5分; 2、总经理最终审核后的得分,即为该部门的绩效考核得分;3、该部门的绩效考核得分 100等于该部门的绩效考核系数;4、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金; 合计得分制表审核批准核准得分行政人事部(行政) 年 月度绩效KPI指标制度执行、完善率秘书处集团规章制度完善、执行项目的实现目标

5、值。(按月完成数量100%)/计划总数量因特殊原因调整的不计其内。接待工作各部门接待及后勤供给不及时或未按要求、未达到满意效果的,以未按要求或投诉次数计算。按实际发生次数计突发性、临时性除外,保证接待任务前十二小时通知后勤保障各部门因为后勤供应不及时造成停歇或投诉属实的事先有通知的除外6s工作稽查小组外部检查每月组织人员至少二次检查,对违规项目的跟踪、定期整改并登录OA以实际情况计发生投诉该项目为1次/月固定资产(办公用品)管理财务部固定资产均有效纳入管理,做到帐实相符固定资产(办公用品)做到责任到人食堂满意度总裁办员工对食堂的满意度程度70%按调查满意度百分比计绿化、环境卫生总裁办制订环境卫

6、生管理规范,由稽查小组每月检查,宿舍卫生是否进行检查评比按检查或投诉未达标实际次数计各项数统计差错率由稽查小组、总裁办定期检查行政办相关统计数据错误一次扣2分。投诉率行政办任何工作经投诉属实的一次扣2分。上级交办的临时任务临时任务未完成情况未完成一次扣2分11集团直属部门及分公司其他工作漏洞一次扣2分。1、制度执行率:由秘书处提供的数据,计算出完成率,汇总由主管提交总裁办公室;2、接待工作:由总裁办根据相关部门提供的数据,计算出未达标的次数,汇总由主管提交总裁办公室;3、后勤保障:4、6s工作:由总裁办公室安排人员对6s工作进行检查,或是平时投诉记录经查属实以及外部机构对公司进行6s工作提出的

7、整改项;5、固定资产管理:由财务部每月对公司固定资产(办公用品)进行抽盘,均对资产进行有效管理,包括记录以及责任落实,汇总交总裁办公室;6、食堂满意度:由总裁办公室每月进行一次满意度调查,根据满意度调查结果进行汇总;7、环境卫生:由总裁办制订卫生清扫规范,总经理安排人员进行稽查,查看宿舍卫生检查记录,每月汇总整理交总裁办公室。8、各项数统计差错率:由稽查小组或总裁办每月进行汇总,交总裁办。9、投诉率:总裁办以各部门投诉的次数及真实性进行统计、汇总。10、上级交办的临时任务:由上级领导根据投诉次数或按照未完成项直接扣分。11、其他:由上级领导根据工作漏洞次数或投诉次数进行扣分。12、每月5号提供

8、上月考核数据给到总裁办公室,迟交每次扣部门当月考核分2分。行政人事部(行政) 年 月目标绩效考核表制度执行率100%9594%90%12连续二个月或以上得16分18固定资产管理1项2项3项4项70%95%-85%84-75%74%-65%64%-55%54%以下144次以上6分 3次、总裁(总经理)有权于合计得分之基础上 、总裁(总经理)最终审核后的得分,即为该部门的绩效考核得分;行政人事部(人资) 年 月度绩效KPI指标人员需求达成率根据招聘申请,是否在规定时间内将人员招聘到位(未招聘人数/总需求人数)每月22号以后的申请计入下月考核培训计划达成率是否按照培训计划进行培训实施(实际完成培训项目/计划培训项目)人事考勤准确性考勤统计的错误人数与总人数的比率(错误人次/总人数)如有考勤错误需要补发工资需填写考勤异常处理单劳动合同管理员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性按未签订劳

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