跨部门沟通技巧练习题及答案共七套Word下载.docx

1、5.封闭式提问的不足之处是？（ D ）A.收集信息不全 B.谈话气氛紧张C.谈话不容易控制 D.以上都是 6.通常反馈分为两种？即正面反馈和（ B ）A.负面反馈 B.建设性的反馈C.侧面反馈 D.以上都对7.大雁是成人字形飞翔的原因是（ C ）A.可以增加阻力 B.使领头雁借助到别的大雁的力量而使自己飞翔C.使每一只雁借助到别的大雁的力量而使自己飞翔 D.使除领头雁以外的每只雁借助到别的大雁的力量而使自己飞翔8.下面哪项是跨部门沟通中的常见词？（ C ）A.主动 B.推诿 C.A B 都是 D.A B 都不是9. 目前，解决跨部门沟通问题非常有效的一种方式是？ A. 将变化做成计划 B. 建

2、立有效的投诉机制 C. 给自己定规则 D. 树立共同的团队目标 10. 下面说法正确的是？ A. 发起者一定要考虑一对多的受众 B. 通道的选择不适合就有障碍 C. 以上都是正确的 D. 没有正确的二、判断题1.听比说更重要，听是更重要的沟通技巧？ （ ）2.沟通结束以后一定要一方说服另一方？ （ ）3.执行力强的表现就是上级下达的命令要立刻执行？4.中层就是中坚的力量 。5.沟通的过程比结果更重要。? （ 6.要想跨部门沟通顺畅，首先部门内部要沟通？7.跨部门沟通时大部分抱怨都是小事？8.跨部门沟通时可以用比较强硬的手段？9.跨部门沟通时要换位思考？10.跨部门沟通可以增加同事间的了解，促进

3、共事效率？三、列举题1.列举砸烂跨部门沟通中部门墙的两个内容。标准答案 ：最高层；企业的文化 2.列举跨部门沟通时理解企业文化的注意事项。 企业文化不是知识，而是人们对知识的态度； 企业文化不是利润，而是人们对利润的心理； 企业文化不是舒适的环境，而是对环境的感情； 企业文化不是管理，而是造就管理模式的氛围。 3.列举处理部门间不同意见的方法。 第一要打破理念。第二要树立共同的团队目标。第三要解决他们的沟通能力、技巧等各方面的问题 四、 论述题 1.试简述跨部门沟通的社会背景？社会化大生产之后，分工越来越细，没有任何一个部门可以独立的为企业创造利润。独木难撑大局单打独斗、强人时代已过 ；需要借

4、助别人，一起实践理想；对内，可以满足员工情感上有所寄托的需求；对外，可以众志成城，成就大事业。5. 简答题 1.如何面对公司内部的抱怨?1.使内部沟通渠道顺畅,建立有效的沟通渠道,2.消除个人保护主义,部门保护主义,建立团队协作精神;3.解决执行力差的问题,遇到问题不能相互推诿,碰到问题就是大家的问题,要通力合作一起解决. 2.跨部门沟通协作对企业的好处？企业是由各种群体的专业人士和职工组合而成的，沟通有助于相互交流和了解。沟通，尤其是以管理人员为中心的沟通，是企业顺利运行的前提条件。管理人员的良好沟通协作能力可提高员工积极性，从而提高企业生产效率。和谐的人际关系对企业的生存和发展是相当重要的

5、，有效的沟通能创造良好的人际关系气氛。良好的沟通协作，有助于随着企业的扩张而带来的企业内多文化、多种族等人际冲突的化解。3.跨部门沟通时上对下该注意什么内容？多说小话,少说大话.不急着说,先听听看.不说长短,免伤和气.广开言路,接纳意见.部属有错,私下规劝.态度和蔼,语气亲切.若有过失,过后熄灭. B1. 单选题 1. （ ）是一种通道、一对多的沟通？（ ） A. 会议 B. 反馈 C. 总结 D. 以上都是2. 下面说法正确的是？ A. 跨部门中最关键的是协作的标准 B. 跨部门中最关键的是反馈 C. 跨部门中最关键的是跟进 D. 以上都是3. 跨部门中的抱怨？ A. 40%的抱怨是小事，6

6、0%的抱怨是下属对你的提醒 B. 60%的抱怨是小事，40%的抱怨是下属对你的提醒 C. 80%的抱怨是小事，20%的抱怨是下属对你的提醒 D. 20%的抱怨是小事，80%的抱怨是下属对你的提醒 4. 组织管理活动中最重要的组成部分是？ A. 下级服从上级 B. 团结协作 C. 有效沟通 D. 人员培训 5. 双向沟通必须包含哪些行为？ A. 说的行为 B. 听的行为 C. 问的行为 D. 以上都对6. 属于实事求是型领导的性格特征的是？ A. 要求下属立即服从 B. 凡事喜欢参与 C. 想象力丰富缺乏理性思考 D. 是方法论的最佳实践者7. 西方国家的生产线故意做成很多，这一段由你来做，那一

7、段由他来做，这样做是为了？ A. 从某种程度上进行了分工 B. 从某种程度上避免了偷懒 C. 从某种程度上实现了合作 D. 从某种程度上提高了效率 8. 跨部门协作困难最关键的是？ A. 企业的组织方式不同 B. 没有协作标准 C. 缺乏沟通 D. 没有合作 9. 沟通中的发送要注意哪些问题？ A. 发送的有效方法 B. 在什么时间发送 C. 发送的具体内容 D. 以上都对10. 如果不合作，即使能赢也就是？ A. 双赢 B. 一个人赢 C. 多赢 D. 双赢或者多赢 1.企业文化是会随着外部条件的变化而变化的。2.沟通是一个双向的循环，要提问？（ ）3.一个职业人士所需要的三个最基本的职业技

8、能是时间管理技巧、团队合作技巧及演讲技巧？（）4.跨部门沟通时企业文化的作用很重要？5.电话沟通没有面对面的沟通好？6.部门间合作失败的原因是沟通不畅。7.沟通时要学习控制自己的情绪？8.电子邮件是典型的书面语言沟通，能够很好地传递思想和情感？9.性格因素对跨部门沟通不产生影响？（ 10.中层就是中坚的力量 。（ ） 3. 列举题 1.列举处理部门间不同意见的方法。2.列举在沟通中控制自己的方法。第一点要学会找到一种可以控制自己情绪的方法。第二点学会给其他人一个梯子。第三学会改变自己的习惯。3.列举跨部门沟通时理解企业文化的注意事项。4. 论述题 1.试简述跨部门中的管理冲突？冲突是阻碍合作的

9、拦路石，但同时也是促进更加有效合作的催化剂；在强化冲突管理中，每次在讨论目标、责任分配的时候，冲突是最明显的；冲突并不可怕，唯有在冲突之下产生的共识，才是大家能一致共同遵守的目标；冲突的发生是合作的业务与原来有了新的发展，是业务发展的矛盾，不能上升为个人矛盾或部门间的矛盾；在跨部门合作中，胸怀坦荡、互敬互让，是化解冲突最好的方式。3.解决执行力差的问题,遇到问题不能相互推萎,碰到问题就是大家的问题,要通力合作一起解决. 2.跨部门沟通中怎样处理性格因素障碍?准确判断对方性格;预见对方的行为;选择亲和力强的人为伙伴;主动化解冲突和矛盾 3.沟通时如何接收反馈？聆听，不打断避免自卫提出问题，澄清事实，询问实例总结接收到的反馈信息,以确认对其的理解表明你将考虑如何去采取行动 .C A. 会议 B. 反馈 C. 总结 D. 以上都是A A. 跨部门中最关键的是协作的标准 B. 跨部门中最关键的是反馈 C. 跨部门中最关键的是跟进 D. 以上都是C ?D B 2. 判断题 错误 正确 2