主任会计师岗位职责.docx

1、主任会计师岗位职责主任会计师岗位职责主任会计师岗位职责【篇一：主任会计师岗位职责】 主任会计师岗位职责 一、主持本所的日常管理工作，组织实施股东会决议。 二、定期召开股东大会，总结前期工作，安排后期工作计划。 三、拟定本短期发展计划。 四、定期抽查业务工作底稿，组织研究提高执行质量措施。 五、定期主持所务会议，协调本所业务联系和执业工作中的问题和矛盾。 六、制定本所的内部管理制度，如人事管理制度，质量控制管理制度，业务联系制度，档寨管理制度，岗位责任制度等。 七、签发本所业务报告。 八、签署本所重要文件。 九、拟订本所管理机构设置方案，确定相关管理部门人员的权利和义务，布置检查和考核各职能部门

2、工作任务和完成情况。 十、负责本所财务收支的审核工作。 十一、行使本所章程和股东会授予的其它职权。 保密制度 为了维护事务所和客户利益，特制订本规定，全体员工必须严格遵守。 一、严守秘密，不得以任何方式向事务所内外无关人员散布、泄漏单位机密或涉及单位机密。第一条为支持业务持续发展的人才需要，建立相对稳定又充满活力的人才竞争机制，为专业技术人才脱颖而出创造良好氛围，从而全面提高员工素质，保证业务质量，特制定本制度。 第二条全所员工编制暂冻结在现有水平，以后每年视业务伸缩而决定人员增减，决定增减的依据和人数，以收入保本点为最低基准，避免主观盲目所造成的人员膨胀或短缺。 第三条 员工的增减与扩充，由

3、合伙人会决定，【篇二：会计师事务所岗位设置及职责】 会计师事务所岗位设置及岗位职责 会计师事务所员工的岗位分为：董事长（法定代表人）、副董事长、所长（主任会计师）、副所长（副主任会计师）、总审计师、总监察师、部门经理、部门副经理、高级经理（分一、二级）、经理(分一级、二级)、项目经理（分一、二级、三级）、审计员（一、二级）、助理审计员。 注：各级职务岗位职责 1、 董事长（法定代表人） 1）全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行； 2）召集、主持合伙人会议和董事会会议； 3）执行合伙人会议决议； 4）检查合伙人会议、董事会决议的实施； 5）签署本所的有关法律文书； 6）根据合伙人会议和董事会

4、会议的决议，聘任或解辞本所注册委员会主任、专业标准委员会主任、总审计师。 7）签署必须由法定代表人签字的业务报告； 8）主持研究本所重大业务报告审计实施情况； 9）本所章程约定的其他事项。 2、 副董事长 本所副董事长协助董事长工作。 3、 所长（主任会计师） 4、 副所长（副主任会计师） 5、 总审计师 1）全面负责总审计师室的工作，总审计室是全所的技术、业务的指导中心、信息中心、质量中心； 2）按照业务质量三级复核的程序，负责全所业务报告的审核签发、交付打印、发出; 3）制订本所员工的业务培训计划和员工的日常培训工作； 4）制订本所的各项业务规范并指导其实施； 5）解决本所业务工作中出现的

5、问题，并责成当事人妥善处理；6）负责客户对本所审计业务的质询和解答； 6、 总监察师 1）按中央、地方行政监察制度、廉政建设要求，负责全所员工的行政行为和廉洁行为的监察； 2）根据注册会计师法及深圳特区的有关规定，对本所执业人员的执业行为予以监督，及时发现问题并提出问题的处理意见和防范措施； 3）按中注协和地方注协的规定，对全所员工的职业道德予以监督,并定期（或不定期）进行检查； 4）对客户来信、来访及举报，及时回复处理； 5）对本所内部管理制度进行监察； 6）负责全所的精神文明建设； 7）董事会、执行委员会并办的其他工作。 7、 部门经理 1）全面负责各部门的业务管理和行政管理工作； 2）负

6、责部门计划与部门总结的编制与撰写； 3）主管部门工作，带好一组人马。 对本部门的人、财、物的管理全面负责； 负责本部门员工的费用审批和签报； 负责本部门员工的引进、考查、考核、晋升、降级、辞退、奖励与处罚，努 力提高员工的个人素质即：员工的职业道德、执业风险意识、劳动纪律、工作效率、工作责任心、执业水平、工作业绩等； 负责本部门员工的奖金分配； 负责对本部门人员请假、休假事宜审批。 4）对本部门业务实行全面监管。 负责下列重大业务项目事项的复核：重要性水平测试、审计风险评估、审计 （评估等）项目计划、审计（评估等）报告、盈利预测报告等； 在授权范围内，参与洽谈项目、承揽业务、签定业务合同、收取

7、审计费用； 负责本部门业务报告的签发。 5）维护本所形象和员工的合法权益。6）负责协调处理与其它部门之间的关系； 7）直接对董事长负责并对本部门员工的行为负责。 8）努力完成董事会或董事长、所长交办的其它工作。 8、 副部门经理 本所各部副经理协助部门经理工作。 9、 高级经理 1）服从部门经理调配，带领项目小组完成业务工作； 2）协助合伙人对本部门的审计项目进行监管； 3）协助部门经理（副部门经理）完成本部门较大型的业务项目； 4）负责对承担项目审计（评估）计划的撰写，能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险； 5）对下一级人员进行合理分工、指导、并对其工作底稿进行复核，对其业务能力进行

8、考核； 6）与被审计单位协调处理有关业务问题，代编会计报表和附注； 7）完成部门经理（副部门经理）交办的其他工作。 10、经理 1） 服从正、副部门经理、高级经理的安排，带领项目小组完成业务工作，在没 有担任主审时，应协助主审人员完成好项目审计任务； 2） 负责对承担项目审计（评估）计划的撰写，能较准确地测试审计项目的重要 性水平和审计风险； 3） 对审计小组人员合理分工、指导，并对其工作底稿进行复核，对其业务能力进行考 核； 4） 负责主审的审计项目的审计质量，及时反映审计中出现的业务问题； 5） 负责所主审项目审计报告及时上报部门经理审核，关注部门经理、总审计师 审核，及时回复部门经理、总

9、审计师的审核意见； 6）协助部门经理收取审计费用； 7）完成正、副部门经理交办的其他工作。 11、项目经理 1）服从正、副部门经理、高级经理及经理的安排，带领项目小组完成业务工作，在没有担任主审时，应协助主审人员完成好项目审计任务； 2）负责对承担项目审计（评估）计划的撰写，能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险； 3）对审计小组人员合理分工、指导，并对其工作底稿进行复核，对其业务能力进行考核； 4）负责主审的审计项目的审计质量，及时反映审计中出现的业务问题； 5）负责所主审项目审计报告及时上报部门经理审核，关注部门经理、总审计师审核，及时回复部门经理、总审计师的审核意见； 6）协助部门

10、经理收取审计费用； 7）完成正、副部门经理交办的其他工作。 12、审计员 1） 服从正、副部门经理（正、副总经理）的调配，服从项目主审人员的工作安 排； 2） 完成项目主审交办的审计工作； 3） 按独立审计准则的要求对分配的审计工作作出完整的审计工作底稿； 4） 协助主审搜集资料，做好符合性、实质性测试； 5） 负责整理永久性档案、当年档案，保证档案的完整、整洁、规范； 6） 参与或负责编制报告书、已审会计报表、会计报表附注； 7） 完成正、副部门经理（正、副总经理）及项目主审交办的其他工作。 13、助理审计员 1） 服从工作安排、调度； 2） 按独立审计准则的要求开设工作底稿，完成分配的工作

11、； 3） 整理业务档案； 4） 完成正、副部门经理（正、副总经理）、项目主审交办的其他工作。【篇三：会计师事务所岗位设置及职责】 会计师事务所岗位设置及岗位职责 会计师事务所员工的岗位分为：董事长（法定代表人）、副董事长、所长（主任会计师）、副所长（副主任会计师）、总审计师、总监察师、部门经理、部门副经理、高级经理（分一、二级）、经理(分一级、二级)、项目经理（分一、二级、三级）、审计员 （一、二级）、助理审计员。 注：各级职务岗位职责 1、 董事长（法定代表人） 1）全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行； 2）召集、主持合伙人会议和董事会会议； 3）执行合伙人会议决议； 4）检查合伙人会

12、议、董事会决议的实施； 5）签署本所的有关法律文书； 6）根据合伙人会议和董事会会议的决议，聘任或解辞本所注册委员会主任、专业标准委员会主任、总审计师。 7）签署必须由法定代表人签字的业务报告； 8）主持研究本所重大业务报告审计实施情况； 9）本所章程约定的其他事项。 2、 副董事长 本所副董事长协助董事长工作。 3、 所长（主任会计师） 4、 副所长（副主任会计师） 5、 总审计师 1）全面负责总审计师室的工作，总审计室是全所的技术、业务的指导中心、信息中心、质量中心； 2）按照业务质量三级复核的程序，负责全所业务报告的审核签发、交付打印、发出; 3）制订本所员工的业务培训计划和员工的日常培

13、训工作； 4）制订本所的各项业务规范并指导其实施； 5）解决本所业务工作中出现的问题，并责成当事人妥善处理；6）负责客户对本所审计业务的质询和解答； 6、 总监察师 1）按中央、地方行政监察制度、廉政建设要求，负责全所员工的行政行为和廉洁行为的监察； 2）根据注册会计师法及深圳特区的有关规定，对本所执业人员的执业行为予以监督，及时发现问题并提出问题的处理意见和防范措施； 3）按中注协和地方注协的规定，对全所员工的职业道德予以监督,并定期（或不定期）进行检查； 4）对客户来信、来访及举报，及时回复处理； 5）对本所内部管理制度进行监察； 6）负责全所的精神文明建设； 7）董事会、执行委员会并办的

14、其他工作。 7、 部门经理 1）全面负责各部门的业务管理和行政管理工作； 2）负责部门计划与部门总结的编制与撰写； 3）主管部门工作，带好一组人马。 对本部门的人、财、物的管理全面负责； 负责本部门员工的费用审批和签报； 负责本部门员工的引进、考查、考核、晋升、降级、辞退、奖励与处罚，努 力提高员工的个人素质即：员工的职业道德、执业风险意识、劳动纪律、工作效率、工作责任心、执业水平、工作业绩等； 负责本部门员工的奖金分配； 负责对本部门人员请假、休假事宜审批。 4）对本部门业务实行全面监管。 负责下列重大业务项目事项的复核：重要性水平测试、审计风险评估、审计 （评估等）项目计划、审计（评估等）

15、报告、盈利预测报告等； 在授权范围内，参与洽谈项目、承揽业务、签定业务合同、收取审计费用； 负责本部门业务报告的签发。 5）维护本所形象和员工的合法权益。6）负责协调处理与其它部门之间的关系； 7）直接对董事长负责并对本部门员工的行为负责。 8）努力完成董事会或董事长、所长交办的其它工作。 8、 副部门经理 本所各部副经理协助部门经理工作。 9、 高级经理 1）服从部门经理调配，带领项目小组完成业务工作； 2）协助合伙人对本部门的审计项目进行监管； 3）协助部门经理（副部门经理）完成本部门较大型的业务项目； 4）负责对承担项目审计（评估）计划的撰写，能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险； 5）对下一级人员进行合理分工、指导、并对其工作底稿进行复核，对其业务能力进行考核； 6）与被审计单位协调处理有关业务问题，代编会计报表和附注； 7）完成部门经理（副部门经理）交办的其他工作。 10